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1、金川集团企业文化建设实施方案(2015年1月2017年12月)北大纵横2014年11月 29 目 录第一章 前 言1第二章 金川集团企业文化建设改进要点3第三章 金川集团企业文化建设原则5（一）企业文化建设特征5（二）金川集团企业文化建设原则7第四章 金川集团企业文化建设目标和主要任务9（一）金川集团企业文化建设实施方案总体目标9（二）金川集团企业文化建设主要任务：10第五章 金川集团企业文化建设11组织体系和保障机制11（一）组织体系构成11（二）机构职责12（三）保障机制15第六章 金川集团企业文化建设实施方案17（一）全面推广阶段17（二）深入实施阶段19（三）固化提升阶段22附件124
2、金川集团企业文化建设推广年实施计划24一、推广年工作目标24二、推广年文化建设主题24三、推广年计划24（一）时间安排24（二）主要任务24附件228金川集团文化建设全面推广年实施计划表28附件330金川集团企业文化建设活动库（样本）30第一章 前 言企业文化由企业核心价值衍生而成，是具有延续性的认知模式和习惯性的行为方式。这种认知模式和行为方式使企业员工彼此之间能够达成共同认知，形成心理契约，并成为员工思想、行为的依据；企业文化包括精神层、制度层、行为层以及物质层；优秀的企业文化具有导向作用、凝聚作用、约束作用、协调作用、激励作用和美化作用。金川文化是在金川集团经营管理活动中创造的、在金川发
3、展历程中积淀的：金川人共同认同并秉持的价值观和集体意识；金川人共同遵守的行为准则以及具有鲜明个性的金川集团形象。金川文化精神层包括：金川事业、金川品格、金川法则、金川规范。金川文化制度层包括：金川集团法人治理结构、金川集团组织结构、金川集团管理制度流程等。金川文化行为层包括：金川人行为举止、金川人工作作风等。金川文化物质层包括：金川集团标识及视觉识别系统、办公环境、金川品牌、金川产品、公司报纸电视频道及网站等。企业文化是推动企业发展进步的力量源泉。金川集团面对市场化、集团化、国际化的新形势和新要求，适时提出对企业文化进行创新和提升，以使集团能在激烈的市场竞争中立于不败之地，做大做强做优，实现科
4、学发展。金川集团文化建设的意义在于促成融合与变革，并确保金川集团基业常青。金川集团通过文化的系统宣贯以及企业文化活动，通过企业文化与经营管理实践的结合，以落实“责任人本创新共赢”的核心价值观，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业改革发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造和谐、健康的发展环境，为把金川集团建成具有国际竞争力的跨国集团、打造百年金川提供不竭动力。第二章 金川集团企业文化建设改进要点通过对金川企业文化大纲形成以来的宣贯落实情况进行综合评估分析，结合金川集团未来发展要求，金川集团今后一个时期文化建设重点要从以下几个方面进行改进：（一）强化价值观统一，并借以指导制
5、度、行为及物质文化建设自从2010年形成统一的企业文化理念体系以来，金川集团在企业文化建设上取得了较好的成绩，理念体系得到较大认同。在统领各级员工的思想、观念、行为方面显示出了一定作用，但集团理念宣贯力度不够，各部门、各二级单位、各分子公司在企业文化宣贯中的作用没有充分发挥出来，内部资源协同效率仍有较大提升空间。因此，需要通过继承与借鉴持续丰富精神文化内涵，强化理念统一，并指导制度、行为以及物质文化建设。（二）完善集团管控体系、组织结构，明确职责、细化流程，加强沟通与协作，建立团队文化提升沟通意识与沟通能力，丰富沟通渠道，保证组织内部沟通顺畅，尽量消除分歧；提高部门响应速度以及协作能力，奠定团
6、队文化基础。以核心理念为指导，完善集团管控、组织结构，明确职责，细化流程以及规范制度体系，减少集团层面协作的阻力，进一步强化员工的事业伙伴意识、科学管理意识以及规范意识。（三）加强对员工发展的关注以及价值观塑造，建立与跨国经营业务定位相适应的行为规范目前集团管理人员及广大员工思想观念、思维模式、行为习惯与适应现代市场竞争所要求具备的能力素质间存在一定差距，因而文化建设应与金川集团的未来发展定位、市场环境需求相适应，加强对员工发展的关注以及价值观塑造；对员工进行职业化培训与教育，强化员工责任感、规范意识、客户意识、服务意识、创新意识及执行力，建立与金川集团发展定位相适应的职业化行为规范。（四）建
7、立网络化、立体化的文化载体系统，全方位地承载和传播金川文化通过产品质量以及服务品质提升，不断强化金川品牌建设，提升并积极传播品牌价值；充分发挥内部文化承载体系在文化宣贯中的作用，如报纸、电视、手机报、网站、宣传栏、文娱活动、沟通载体等；完善外部的文化传播体系如宣传资料、名片、VI体系等。以核心理念为指导，建立网络化、立体化的载体系统。通过标识、标语、报刊、广告、媒体乃至器物，全方位地承载和传播金川集团文化。第三章 金川集团企业文化建设原则（一）企业文化建设特征企业文化的内在形成机理是由隐形到显形的，因此企业文化建设需要经历一个由内而外，又由外至内的过程，企业文化建设基本特征：1 长期性：企业文
8、化建设不是一蹴而就的事情，需要长期的努力才会见效。2 连续性：牵涉到人的观念和习惯的改变，企业文化建设不能间断，一定要持之以恒，否则就会前功尽弃。3 内生性：企业文化建设的主体只能是企业内部人员，外部专家仅仅充当教练角色。4 细致性：企业文化建设不仅仅是方案，文化建设必须从一件件日常的小事做起。5 高端性：企业的中高层领导，特别是一把手，对企业文化理念的认同是企业文化建设成功的必要条件。金川集团文化建设应切实把握以下关键点：1 领导重视各级领导，特别是各部门、二级单位及分子公司负责人应充分认识企业文化建设的重要性，首先认可并带头传播金川集团核心理念，尤其要根据文化理念作出相应管理方式的调整。2
9、 责任明确健全机制、明确责任是金川集团文化推广实施的重要保障。公司及二级单位、分子公司要建立健全实施文化推广的组织机构及运行机制，从领导到部门层层明确责任，确保落实到位。3 示范突破选择重点单位进行示范试点，为整体推进发挥示范带动作用。4 宣贯有力观念以及行为模式的改变必须依靠大量的宣传和培训，只有通过有力的宣贯才会使员工逐渐接受认可新的理念。5 员工参与涉及员工观念以及行为模式的变化，需要员工的参与。要通过广泛发动广大员工共同参与企业文化建设，有力推动企业文化落地生根。6 长抓不懈文化建设是一项长期性、经常性的工作，必须常抓不懈，唯有如此才能有效实现企业文化建设目标。（二）金川集团企业文化建
10、设原则结合金川集团企业文化建设关键点，在企业文化建设过程中应坚持以下原则：1 文化服务战略原则金川集团企业文化，它指引着企业中长期战略的制定，同时，战略的实施又需要文化来保证，通过文化引领和支撑保证战略的实现。通过文化引领，推动建立一支具有协作精神、善于学习、勇于创新，追求卓越的员工队伍。通过文化的对外传播塑造企业形象，提升企业美誉度，树立有实力、负责任的跨国集团形象。2 继承与创新相结合原则当今社会，科学技术突飞猛进，信息网络日新月异，多元文化相互激荡，新的管理理念层出不穷，金川集团既要充分继承企业文化建设好的传统，更要不断学习借鉴国内外企业文化建设的成功经验，同时，立足于企业经营管理实践，
11、注重企业文化形式和内容的革故鼎新，始终保持企业文化的先进性。3 求真务实原则金川集团的企业文化建设不是喊口号，不是文字游戏，不能等同于娱乐活动。企业文化建设必须立足金川集团实际，将企业文化建设与解决实际问题结合起来，以优秀的文化保证企业科学发展。另外，金川集团核心理念的落实必须以活动为载体，没有活动的理念是空洞的理念，没有理念的活动是盲目的活动。4 领导垂范与全员参与相结合原则金川集团各级领导是经营管理的主要负责人，规章制度制定者，员工行动的标杆，领导的经营理念直接或间接影响金川集团文化发展和形成，领导干部对金川文化理念的一致认同是文化建设顺利实施的必要条件；同时，文化是所有员工的文化，不是少
12、数领导者的文化，因而，员工是金川文化建设的主体，金川文化理念必须贯穿到生产经营每一个环节和员工的职业行为当中，才能产生良好的效果。5 整体推进和重点突破相结合原则金川集团企业文化大纲是金川文化长期建设的蓝本，大纲内容的传播必须整体推进，将金川文化核心理念渗透到企业各层级、部门乃至每一名员工。同时，在一定的时期内要结合企业战略及特定的经营管理确定企业文化建设主题，推动战略的实施及管理思想的实现，使文化建设更具实效性。6 循序渐进原则金川集团企业文化建设任重道远，涉及到观念与行为习惯的改变需要很长的过程，所以在文化推广过程中不能求快，应该按照由外向内的顺序从物质文化着手，逐步改善行为文化、制度文化
13、直至员工的精神观念。第四章 金川集团企业文化建设目标和主要任务（一）金川集团企业文化建设实施方案总体目标通过系列宣贯、培训、主题活动、物质载体建设等工作，实施理念宣贯、制度适用性审计、员工行为固化的三大主体内容，依靠网络化、立体化的文化载体系统和有计划、成体系的开展对外宣传活动，全面宣传企业文化建设的方向、目标，灌输公司文化精神层体系中各个元素的涵义，在提高认知度的基础上，不断提升文化的认同度，形成内化于心、固化于制、外化于形的局面。1 内化于心通过对金川集团企业文化大纲的宣贯结合各种活动的开展，让全体员工认知、理解、掌握大纲，形成对金川集团企业文化理念的认知和认同。2 固化于制将金川集团企业
14、文化大纲的各项理念贯穿于企业各项制度及管理经营活动中，并成为领导与员工的行动指南。3 外化于形金川全体员工都能自觉践行金川文化，积极主动塑造良好企业形象，具有较强忠诚度和归属感。通过金川集团文化推广实施，树立快速反应、信守承诺、求真务实、协作进取的精神风貌，塑造良好的企业品牌和员工形象，使金川集团成为良好风尚和健康面貌的展示地，成为满足员工事业和精神追求的家园。（二）金川集团企业文化建设主要任务：1. 推进企业文化从文本化向制度化进而向人格化的转变，使企业文化逐步为广大员工认知、认同，并真正成为指导员工开展工作的基本价值理念，成为企业和员工的自觉实践；2. 建立高效的企业文化建设领导体制和工作
15、机制，培育企业文化建设和企业文化管理骨干，使企业文化建设工作走上制度化、规范化建设轨道；3. 员工素质进一步提升、企业凝聚力和向心力进一步增强，整体经营环境进一步改善；4. 提升各层级管理人员对金川集团企业文化的认同；5. 与时俱进，不断对文化进行凝练和升级，努力提升金川集团的知名度、美誉度，树立良好的社会和公众形象。第五章 金川集团企业文化建设组织体系和保障机制企业文化推广是一项长期的系统工程，因此，金川集团构建专门的组织体系，明确部门职责，确保企业文化建设持续稳步推进。金川集团企业文化建设组织体系包括企业文化建设领导小组、实施部门、企业文化讲师团和企业文化推广小组。（一）组织体系构成金川集
16、团企业文化建设领导小组是企业文化建设最高领导机构，由公司党政主要领导任组长，企业文化主管领导及党群工作分管领导任副组长，成员由其它高层管理人员及相关部门负责人构成。企业文化部是企业文化的主要组织、实施、协调、培训、考核和督促部门，政工部、群工部、组织人事部、法律事务部、职工培训中心是企业文化建设具体实施部门，规划发展部、组织人事部、矿产资源部、科技开发部、市场部、审计与风险管理部、安全环保部、财务部、质量管理部、纪委监察室分别是战略理念、人才理念、资源观、科研观、市场观、风险观、安全观及环境观、成本部、质量观、廉洁观等相关文化理念具体实施的牵头部门。金川集团成立企业文化讲师团，作为宣讲和培训骨
17、干。讲师团成员由二级单位、分、子公司抽人组成，由企业文化部负责培训与考核。各部门、二级单位、分子公司负责人是金川集团企业文化落地的中坚力量，对金川集团文化有最深刻的理解，其言谈举止将成为企业文化最好的诠释；各负责人通过说服、协商、参与、指令、榜样等方式有意识地将文化融入日常行为，以身作则，推广文化。为了保证文化建设的有效推进，在二级单位、分子公司及公司机关党委分别成立文化推广小组，负责本单位及机关部室的文化宣贯推广。文化推广小组组长一般由党委书记担任，党政负责人、相关内设机构负责人及讲师团成员为推广小组成员；机关党委文化推广小组负责公司机关员工的文化推广；机关部室面向整个集团相关文化理念的推广
18、落实由部室负责，部室主要负责人为第一责任人。 （二）机构职责1 企业文化建设领导小组职责（1）负责审定企业文化建设和管理的中长期规划。（2）负责领导和组织大型文化建设活动。（3）负责监督检查各项文化建设活动的开展情况。（4）负责审批企业文化建设活动的各项财务预算。（5）负责企业文化建设其它重大事项的审批。2 企业文化部（1）根据公司发展及员工队伍实际制定年度企业文化建设实施方案，经集团企业文化建设领导小组同意后组织实施。（2）负责协调组织各种企业文化舆论宣传。（3）负责组织文化案例库的建立和维护工作。（4）负责组织金川集团企业文化大纲的修订。（5）负责讲师团的组织、培训、考核。（6）负责企业文
19、化培训的组织协调、考核管理及培训效果评估等。（7）负责对二级单位、分子公司、公司机关企业文化建设的考核评价，负责组织对员工进行企业文化相关调查分析。（8）与政工部共同负责企业外部形象的宣传与展示。3 政工部企业文化建设职责（1）负责将企业文化建设与企业党组织工作有机结合，充分发挥党组织政治优势，推进企业文化建设。（2）积极发掘和选树企业文化建设先进典型，在企业文化建设中发挥示范带头作用。（3）负责企业文化活动的宣传与报道。（4）与企业文化部共同负责企业外部形象的宣传与展示。（5）对基层党组织在企业文化建设中发挥作用进行考核评价。4 群工部企业文化建设职责（1）发挥工会、共青团组织职能与优势开展
20、各种企业文化建设活动。（2）工会组织具体负责基层班组企业文化建设的检查督促，共青团组织通过活动推动青年员工对企业文化的认知和认同。（3）负责收集提炼金川集团群众性技术创新活动及班组典型文化案例。（4）检查督促金川集团公司员工行为规范、金川集团公司员工礼仪规范在一线员工和青年员工中的落地生根。5 组织人事部企业文化建设职责（1）在集团各类培训中，安排企业文化培训内容。（2）负责新员工企业文化培训的实施及培训效果的评估。（3）将企业文化建设纳入各级领导班子及干部考核体系。（4）积极发挥共产党员在企业文化建设中的模范带头作用。（5）将是否认同金川文化作为引进高级人才及职业经理人的必要条件。6 法律事
21、务部企业文化建设职责（1）组织修订不符合企业文化理念的已有制度。（2）负责集团新出台制度的文化导向审核。7 讲师团成员职责（1）按照集团总体安排负责向各自单位员工进行企业文化宣讲和培训。（2）编制企业文化宣贯材料和课件。（3）积极配合集团企业文化部、企业文化推广小组等组织的企业文化宣传、研讨等活动。（4）以身作则，带领员工实践企业文化。（5）对企业文化宣贯情况提出意见及改进建议。8 其他部门企业文化建设职责（1）积极配合集团企业文化建设安排部署，共同推进企业文化落地生根。（2）积极参与各类文化培训，带头践行文化理念。（3）根据企业文化核心理念，修改与本部门工作相关的制度和规范。（4）负责搜集与
22、本部门业务相关的典型文化案例。（5）将企业文化核心理念纳入具体工作中，将核心理念作为根本的工作依据。（6）结合部门工作，开展企业文化建设工作，牵头落实与本部门业务相关的文化理念。（7）制定本部门企业文化建设工作计划，将文化建设融入部门各项工作各类活动之中。（三）保障机制1 集团公司每半年召开一次企业文化建设工作例会金川集团设立企业文化工作例会，每半年一次。进行企业文化推进工作回顾与总结、下一步工作安排，企业文化推进工作评价。会议参加人员：集团公司领导、二级单位及分子公司党政主要负责人、机关部室主要负责人。2 企业文化理念宣贯企业文化部统筹安排、督促考核、媒体宣传，各二级单位，分、子公司分别组织
23、实施。公司不统一组织巡讲，各二级单位，各分子公司派企业文化讲师经公司培训合格后承担本单位宣讲任务，单位宣讲工作由本单位党委（总支）负责组织。企业文化部对宣贯效果统一测评。3 企业文化故事征集由企业文化部组织实施、评比考核，机关部室结合业务工作分类收集，企业文化部、群工部负责整理和提炼。4 领导示范集团二级单位、分子公司党政主要负责人、机关部室主要负责人每年必须在集团媒体发表企业文化文章1篇，结合工作实际提出企业文化建设性意见或工作构想。集团各级领导重要讲话、文稿自觉使用公司企业文化核心理念或文化案例，企业文化部进行考核。在企业生产经营管理中的一切言行都应自觉遵循集团文化理念，成为践行金川文化的
24、带头者、示范者。5 先进模范经验推广及时发现提炼企业经营管理中先进模范的典型事迹，对先进模范的行为进行总结，通过媒体宣传、组织宣讲等多种途径，教育和引导广大员工学习先进、向先进看齐。第六章 金川集团企业文化建设实施方案遵循循序渐进的原则，将金川集团企业文化建设划分为三个阶段，保证企业文化建设的逐步深化。第一阶段：2015年1月至2015年12月为全面推广阶段。第二阶段：2016年1月至2016年12月为深入实施阶段。第三阶段：2017年1月至2017年12月为固化提升阶段。（一）全面推广阶段1 目标2015年为金川集团企业文化推广年，通过企业文化宣贯、培训、主题活动、物质载体建设等工作，全面宣
25、传企业文化建设的方向、目标，灌输公司文化精神层体系中各个元素的涵义，在提高认知度的基础上，达到一定的认同度，达到内化于心的目的。2 任务通过系列文化宣贯、培训以及主题推广活动进行金川集团文化理念宣贯。培训合格后的讲师团成员回到各单位，由各单位党委牵头组织，通过系列文化宣贯与培训活动，诠释、传递金川集团文化理念，使员工基本了解企业文化建设的重要性以及金川集团企业文化理念。在组织系列文化宣贯与培训活动同时，企业文化部、政工部、群工部等部门适时组织开展系列文化主题活动，引导员工以新的理念审视、思考、检查现有工作及思想状态，推进企业文化建设。（1）第一季度由讲师团成员面向单位全体员工进行金川文化普及性
26、宣讲。（2）在讲师团成员宣讲的基础上，二级单位每季度面向内设机构负责人、管理人员及一线员工代表组织一次专题宣讲，由厂矿长、党委书记主讲（年内各承担2次宣讲任务）；机关部室负责人面向部室员工进行宣讲；车间主任、党支部书记比照以上做法面向车间全体员工进行宣讲。公司机关部室主要负责人全年至少面向本部室全体员工进行一次企业文化宣讲。厂矿长、党委书记、机关部室负责人讲稿统一在公司内部网站发布，组织员工评比，优秀讲稿在镍都报刊登；公司电视台开展厂矿、车间领导讲文化展播活动。（3）加强金川集团VI系统落地督促和检查。（4）年内班组、车间、厂矿、公司自下而上各组织一次金川文化故事讲述活动。组织编制金川集团企业
27、文化典型案例汇编，并组织评比和考核。（5）工会组织开展“金川文化进班组”活动。（6）共青团组织开展金川文化新媒体传播及具有青年特点的文化推广活动。（7）企业文化部组织开展金川文化推广活动展评。（8）年内在厂矿组织金川文化知识竞赛的基础上，公司统一组织金川文化知识竞赛。（9）企业文化部组织金川文化抽测活动。中层管理人员全部参加考试，内设机构负责人及基层员工按一定比例随机确定名单参加考试。（10）由企业文化部牵头，全年对各单位推广活动进行综合考评，考核不达标的单位进行补课，待达标后方可进入第二阶段。（二）深入实施阶段1 目标在企业文化理念宣贯的基础上，通过制度适用性审计将理念固化到制度当中，通过制
28、度进一步巩固认知度，提升认同度，达到固化于制的目的。2 任务（1）继续深入开展宣贯活动a. 第一季度由讲师团成员面向单位全体员工进行第二轮金川文化普及性宣讲。b. 在讲师团成员宣讲的基础上，二级单位每季度面向内设机构负责人、管理人员及一线员工代表组织一次专题宣讲，由厂矿长、党委书记主讲（年内各承担1次宣讲任务）；机关部室负责人面向部室员工进行宣讲；车间主任、党支部书记比照以上做法面向车间全体员工进行宣讲。厂矿长、党委书记、机关部室负责人讲稿统一在公司内部网站发布，组织员工评比，优秀讲稿在镍都报刊登；公司电视台继续开展厂矿、车间领导讲文化展播活动。c. 年内班组、车间、厂矿、公司自下而上各组织一
29、次金川文化故事讲述活动。d. 工会组织开展“金川文化进班组”活动。e. 共青团组织开展金川文化新媒体传播及具有青年特点的文化推广活动。f. 企业文化部组织开展金川文化推广活动展评。g. 在全体员工中对照文化找差距讨论活动。h. 由企业文化部牵头，全年对各单位推广活动进行综合考评。（2）进行制度审计法律事务部牵头、企业文化部配合、各部门参与，根据金川集团核心理念以及员工意见进行制度健全性、符合性、执行有效性三个方面评估，对现有的制度体系进行重新梳理、审查、补充，完善制度体系框架，建立规范的管理体系。a. 制度健全性审计其主要目的为测试现有制度是否从形式上已经覆盖文化理念落实所需要完成的各项工作，
30、还需要补充哪方面的制度，并为进一步深化测试工作打好基础。主要工作内容是：进行制度调查，填列现有制度索引，编写补充制度列表。b. 制度符合性审计其主要目的在于找出现有制度中不符合企业文化理念的内容，并对不符合的条目进行修改。主要工作内容是：制度的文化审计，对制度进行逐条审计，根据文化审计与制度审计结果，填写制度修改建议。首先进行文化审计，解读企业文化大纲，理解文化内涵；根据核心理念，罗列文化元素；根据制度功能，确认相关文化元素；根据制度功能，确认相关文化落实的要求；审查现有制度，确认相关文化元素是否已有体现，确定其匹配性；根据制度功能，提出改进意见，使制度充分反映企业文化内涵。罗列制度条文：审查
31、制度反映的总体文化方向；逐步挖掘制度条文所反映的文化方向；逐步挖掘制度条文所反映的文化内涵和导向；根据文化线路结果，实施对比分析，确定条文与文化的匹配性；根据企业文化要求，提出制度修改意见，既要切实可行，又要反映文化导向。c. 制度执行有效性审计其主要目的为测试修改后的制度是否能够得到切实的执行，能否按照制度制定时所设想的原则执行。主要工作内容是：挑选集团主要制度、对制度所约束的业务活动进行随机抽样、核查这些业务活动执行的证据文档以判断该制度是否能够得到有效执行。d. 汇总编制制度完善建议书汇总健全性测试、符合性测试、有效性测试发现的问题，并组织有关部门进行讨论并提出解决问题的方法，经汇总形成
32、制度完善建议书。示范基地制度设计由示范基地单位参考集团制度审计相关操作程序进行。（三）固化提升阶段1 目标对某些理念宣贯活动进行固化，建立理念宣贯和员工行为考核常态机制，同时通过企业文化制度化体系建设、总结企业文化阶段性建设成果，制定下一阶段企业文化建设实施方案，持续进行文化建设，最终实现文化管理。2 任务（1）二级单位每季度对车间企业文化落地情况进行检查，形成常态性的考核机制。（2）二级单位每季度面向内设机构负责人、管理人员及一线员工代表组织一次专题宣讲，由厂矿长、党委书记主讲（年内各承担1次宣讲任务）；机关部室负责人面向部室员工进行宣讲；车间主任、党支部书记比照以上做法面向车间全体员工进行
33、宣讲。厂矿长、党委书记、机关部室负责人讲稿统一在公司内部网站发布，组织员工评比，优秀讲稿在镍都报刊登；公司电视台继续开展厂矿、车间领导讲文化展播活动。（3）年内班组、车间、厂矿、公司自下而上各组织一次践行金川文化演讲活动。（4）二级单位组织开展金川文化推广活动展评。（5）全面总结企业文化建设中的经验教训，将成熟的做法通过长制度加以固化，建立起完整的企业文化体系企业文化变革将逐渐从突击性工作转变成企业日常工作，领导小组的工作也将从宣传推动变成组织监控。此阶段的主要任务是建立完善的企业文化制度，包括企业文化考核制度、企业文化传播制度等。首先使金川集团文化精神层各元素被员工认可并接受，内化为公司制度
34、和员工自我意识，形成能够不断调整并自我发展的良性循环机制；同时巩固前期推广工作成果，重点在于长期坚持和持续改进，根据金川集团在不同阶段面临的新问题，不断探索和尝试企业文化建设的新思路、新方法，确保金川文化持久的生命力和适用性。至2017年12月前企业文化建设初见成效，核心价值观得到普遍认同，大部分员工思维与行为模式彻底改观，建成朝气蓬勃的金川集团企业文化。（6）制定下一阶段企业文化建设实施方案企业文化部根据本方案阶段性企业文化建设成果，根据集团未来战略定位及管理主题，制定切实可行的企业文化建设实施方案，持续进行企业文化建设，以实现集团竞争能力的提升。附件：1. 金川集团企业文化建设推广年实施计
35、划2.金川集团文化建设全面推广年实施计划表.3.金川集团企业文化建设活动库（样本）.附件1金川集团企业文化建设推广年实施计划（2015年1月-2015年12月）一、推广年工作目标通过系列宣贯、培训、主题活动、物质载体建设等工作，全面宣传企业文化建设方向、目标，灌输集团理念文化各元素的涵义，向认知-认同-践行的目标迈进。二、推广年文化建设主题学习金川文化 理解金川文化 认同金川文化 三、推广年计划（一）时间安排2015年1月至2015年12月（二）主要任务1 通过系列文化培训、宣贯以及主题推广活动，引导全体员工学习金川文化，理解金川文化，认同金川文化。（1）系统的企业文化宣贯活动以讲师团成员为主
36、体在集团范围内开展以金川集团企业文化大纲为主的宣贯活动，通过系列文化宣贯，诠释并传递金川集团文化理念，使员工初步认知金川集团理念。具体活动安排见表1-1。表1：企业文化宣贯活动安排宣贯内容宣贯目的宣贯形式参与人时间安排负责部门1.金川集团企业文化大纲宣讲基本认知，初步认同。中高层领导、讲师团授课。先核心骨干后普通员工。2015年月至4月；定期。企业文化部、讲师团2.二级单位专题宣讲金川文化专题厂矿长、党委书记内设机构负责人、管理人员及一线员工代表2015年每季度1次二级单位相关部门3.车间专题宣讲金川文化专题车间主任、党支部书记车间全体员工2015年每季度1次车间（）企业文化系列主题活动。在组
37、织系列文化宣贯与培训活动同时，根据员工接受程度穿插组织系列金川集团文化主题推广活动，引导员工以新的理念审视、思考、检查现有工作及思想状态，推进金川集团企业文化建设。表1：企业文化系列主题活动安排主题目的活动内容时间安排负责部门备注1.厂矿长、党委书记金川文化宣讲稿评选通过活动实现金川文化在二级单位落地厂矿长、党委书记金川文化宣讲稿评选2015年每季度1次企业文化部充分结合本单位实际2. 金川文化故事讲述活动通过活动实现金川文化初步认同班组、车间、厂矿、公司从下到上层层进行金川文化故事讲述活动2015年月至2015年12月班组、车间、厂矿、公司企业文化部门将金川文化与工作实际紧密结合；适当激励3
38、.典型案例征集活动时刻收集金川集团文化建设中涌现典型人物征文、故事会、事迹报告会、优秀员工、团队评选等以半年或年度为周期企业文化部、群工部收集、整理集结成册；评比奖惩4.金川文化进班组宣贯金川文化，建设班组文化学习金川文化，提出班组文化核心理念2015年月至2015年12月工会可编制班组文化手册5.共青团员学习金川文化在金川青年群体中宣传金川文化利用微信等新媒体传播金川文化定期或不定期安排共青团建立微信群、论坛等6.金川文化知识竞赛通过活动提高金川文化的认知度厂矿首先组织金川文化知识竞赛，再次基础上组织公司金川文化知识竞赛1年1次厂矿、公司企业文化部门设立奖项、适当激励7.金川文化推广成果展评
39、通过交流活动实现金川文化推广优秀经验传播金川文化推广成果展示和评比年内1次企业文化部、其他相关部门2.企业文化推广年活动总结。（1）半年度总结（2015年6月）总结金川集团半年来文化宣贯培训效果、各类活动的效果评估、物质层面建设的效果评估为主，并根据实际工作进度以及建设效果对下半年的企业文化建设计划进行相应调整。（2）年度总结（2015年12月）企业文化推广年总结重点着眼于员工的认知度与认同度。员工对金川文化认知度主要从对金川集团企业文化大纲的了解程度进行考察，采取问卷抽查、随机抽答的方式进行。当年的目标，金川集团核心骨干全部理解金川文化大纲，其它员工超过一半理解金川文化大纲。员工对金川集团文
40、认同度主要从员工行为所能代表的价值取向进行考察，可借助中高层领导、客户、合作伙伴以及社会团体的评判进行。以超过一半的核心骨干能将金川集团企业文化大纲作为个人行动依据为目标。 附件2金川集团文化建设全面推广年实施计划表表1-金川集团企业文化建设全面推广年实施计划表模块任务目的内容形式参加人员或范围时间安排负责部门备注1、理念宣贯：企业文化培训企业文化基本知识理解金川集团文化建设意义；掌握企业文化建设方法。企业文化的本质、与传统文化的关系、与战略、核心竞争力的关系、如何实施文化变革等内容。金川集团高层领导授课；外部专家授课。全员2015年1月至3月企业文化部、讲师团企业文化与管理技能（组织沟通、领
41、导力）结合企业文化提高管理人员管理技能。团队建设、领导力、下属激励、沟通技巧、其它管理技能等。金川集团高层领导授课；外部专家授课。侧重于集团中层管理干部2015年1月至3月企业文化部、讲师团企业文化与管理技能-管理方针培育领导人员大局、精细、精益意识，提高协同管理能力、精细精益管理水平培训内容包括：集团化管控、精细化管理、精益六西格玛等高层领导或外部专家授课集团高管、中层管理人员2015年1月至3月企业文化部、组织人事部企业文化与职业化行为树立金川集团职业行为规范、礼仪规范人际关系技巧、现代礼仪、职业化行为规范内部专家（高层、讲师团）授课；外部专家授课。集团全体员工及示范基地员工2015年1月
42、至3月企业文化部、讲师团2、理念宣贯：企业文化宣贯金川集团企业文化手册、礼仪规范基本认知，初步认同。企业文化手册、礼仪规范宣贯；参加人员撰写培训心得；参加人员制定行动计划；集团相关刊物上刊登部分优秀培训心得。中高层领导、外部专家授课。职能部门负责人、二级单位领导班子成员、核心骨干2015年4月定期。企业文化部、讲师团二级单位专题宣讲实现金川文化在二级单位传播金川文化专题宣讲厂矿长、党委书记宣讲内设机构负责人、管理人员及一线员工代表2015年每季度1次二级单位相关部门厂矿长、党委书记专题宣讲稿评选通过活动实现金川文化在二级单位落地厂矿长、党委书记金川文化宣讲稿评选组织员工评比专家评比厂矿长、党委
43、书记二级单位专题宣讲结束后企业文化部3、理念宣贯；文化主题活动金川文化故事讲述活动通过活动实现金川文化初步认同班组、车间、厂矿、公司从下到上层层进行金川文化故事讲述活动自下而上、层层组织班组、车间、厂矿、公司企业文化部门或岗位2015年6月至12月班组、车间、厂矿、公司企业文化部门或岗位结合工作实际；适当激励文化故事案例征集活动时刻收集金川集团文化建设中涌现典型人物，将金川文化形象化、具体化征文、故事会、事迹报告会、优秀员工、团队评选等各业务分别征集、企业文化部、群工部提炼全集团2015年6月至12月企业文化部、相关部门与故事讲述活动相结合；集结成册；适当激励金川文化进班组活动宣贯金川文化，建
44、设班组文化学习金川文化，提出班组文化核心理念宣讲、讨论、头脑风暴公司各个班组成员2015年6月至2015年12月工会金川文化进共青团活动在金川青年群体中宣传金川文化利用微信等新媒体传播金川文化微信、网上论坛等共青团员定期或不定期安排共青团金川文化知识竞赛通过活动提高金川文化的认知度厂矿首先组织金川文化知识竞赛，再次基础上组织公司金川文化知识竞赛员工知识竞赛各二级单位、公司1年1次厂矿、公司企业文化部门金川文化推广成果展评通过交流活动实现金川文化推广优秀经验传播金川文化推广成果展示和评比展板、视频、照片、文字等各二级单位、机关部室年内1次企业文化部、其他相关部门集团VI体系大检查活动加强集团VI
45、体系应用检查集团VI体系在二级单位应用情况组织人员抽查各二级单位年内1次企业文化部员工行为规范找差距活动实现员工行为规范、礼仪规范初步落地对比金川行为规范、礼仪规范对自身行为进行自省自查行为自检自查总结各单位2015年末企业文化部4、阶段总结半年总结总结企业文化建设活动推进情况；总结推广年半年计划执行情况；总结企业文化建设取得的成就；明确文化推广活动当中存在的问题并提出具体解决措施；根据情况调整下半年的文化建设活动会议集团本部全体、二级单位领导班子成员、二级单位推广小组成员、讲师团成员2014年6月企业文化部结合集团年度工作总结进行年度总结集团年度企业文化工作总结及下一年工作计划发布1、集团年度企业文化建设活动总结2、集团年度企业文化建设优秀单位、及优秀团队、优秀个人表扬3、企业文化建设示范基地经验介绍4、下一年度企业文化建设工作计划发布会议集团本部全体、二级单位领导班子成员、二级
