两化融合调查问卷表(终结版).doc

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1、信息化与工业化融合发展水平评估调 查 问 卷问卷编号： 审核： 复核： 企业名称所在地区伊犁州 乌鲁木齐 昌吉州 塔城地区 吐鲁番地区 巴州 博州 阿克苏地区 克孜勒苏柯尔克孜自治州哈密地区 喀什地区 阿勒泰地区和田地区石河子地 址邮 编机构代码注册资本万元成立日期门户网址E-mail传 真姓 名职务学历职称办公电话移动电话法定代表人技术负责人企业联系人工厂地址所在地电话建筑面积平方米公司人数：企业资产万元企业登记类 型国有企业 国有独资公司 有限责任公司 股份有限公司 中外合资企业 外商投资股份有限公司 港澳台合资企业 港澳台商投资股份有限公司 其它 所属行业：经营范围填写说明：1、本调查问

2、卷是信息化与工业化发展水平评估工作的重要组成部分。为能真实反映行业“两化融合”水平，请企业如实填报，调查问卷中涉及到填报数据仅作为评估行业“两化融合”发展水平之用，不用于其它用途，不对外泄漏。2、本调查问卷应由企业专人负责统筹管理内容的填报，填报人应认真理解评估指标的含义，读懂调研问卷说明，确保填报数据正确、合理。部分需要计算的指标按“解释”中给定的公式统计计算。1、基础应用1.1资金投入：1）.信息化建设、运维投入IT 设备、软件与系统等构建的总投入金额 万元。IT 设备、软件与系统等运维的总投入金额 万元。2）.自动化（包括数控）设备、设施建设和运维投入设备、设施构建年的总投入金额 万元。

3、设备、设施运行维护的总投入金额 万元。1.2组织规划1）.人员队伍建设情况本年度信息化专职人员数 人；企业年末人员总数 人。2）.信息化相关组织的设置情况 。A企业设有信息化部门或相关外包服务部门。B信息化部门下属于其他业务部门。C信息化部门是专职的一级部门建制。 D集自动化、信息化、流程与创新管理等职能于一体的专职一级部门建制。3）.信息化主管领导的层级 。A一般管理者 B中层管理者 C高层管理者4）.信息化制度建设与执行情况 。(多选)A已建立信息化规划及项目管理制度并执行B已建立信息系统运行维护管理制度并执行C已建立信息系统安全管理制度并执行D已建立信息化相关标准化管理制度并执行E已建立

4、软件采购管理制度并执行5）.信息化规划、战略制订和实施情况 。(多选)A制订信息化专项规划，并纳入企业总体规划B信息化规划的内容可以满足企业战略和业务发展的需要C. 有明确的信息化发展战略，并成为企业战略的重要组成部分D年度信息化计划的执行情况作为业务部门的考核指标1.3 设备设施1）信息设备设施建设百人计算机拥有量 台；百人服务器拥有量 台；企业主干网络带宽 M；企业主干网与互联网接口带宽 M。1.4 信息安全1）.计算机和网络安全防护情况 。(多选)A单台计算机安装防病毒软件 B局域网安装统一防病毒软件 C建立企业级防病毒体系2）.网络安全保护程度 。(多选)A网络分区防火墙隔离 B服务器

5、入侵检测 C数据文件加密 D网络准入管控 E互联网出口安全审计、安保3）.设备设施安全防护水平 。(多选)A防盗防毁措施和手段 B防电磁信息辐射泄漏措施和手段 C防线路截获措施和手段D抗电磁干扰和电源保护措施和手段 E关键设备设施冗余备份措施和手段4）.系统安全防护水平 。(多选)A建立网络结构安全防护系统 B建立操作系统安全防护系统 C建立工业控制系统、管理软件系统等安全防护系统5）.安全管理和防范机制建设情况 。(多选)A建立安全管理制度 B建立安全应急响应机制 C组织安全防范意识培训D建立关键设备设施、应用系统供应商承诺制度2、单项应用2.1 产品设计1）数字化产品模型或原理样机的构建水

6、平与能力：离散行业：数字化产品模型或原理样机的构建水平 。A产品设计中采用二维产品模型； B产品设计中采用三维产品模型； C产品设计中采用采用数字化预装配与装配检查； D产品设计形成基于三维CAD的PDM结构体系。流程行业2）产品配方信息化建模占产品总构建比例 ，工艺参数信息化建模占产品总构建比例 。A25%以下； B25%-50%； C50%-75%； D75%以上；2）产品性能与功能的数字化验证水平与能力离散行业：产品性能与功能的数字化验证水平 。A产品设计中没有采用任何产品性能与功能的数字化验证； B产品设计中采用零件级性能与功能仿真；C产品设计中采用零件级可制造性分析； D产品设计中采

7、用部件级、产品级性能仿真；E产品设计中采用产品数字化测试（试验）；流程行业产品设计过程数值模拟占产品总构建比例 ，产品性能仿真分析占产品总构建比例 。A25%以下； B25%-50%； C50%-75%； D75%以上；3） 企业单学科设计与优化的水平 。A产品设计中没有采用任何产品设计与优化软件；B产品设计中在仅在单个专业与学科采用了计算机辅助设计和优化软件；C产品设计中在多个专业与学科各自采用了计算机辅助设计和优化软件；D具有企业级的多学科设计、分析、优化流程的闭环体系； 4） 产品设计的知识库建设情况，以及知识管理水平 。A没用建立产品设计知识库； B在参数化设计中引入知识工程，实现尺寸

8、驱动和特征驱动；C建立产品设计知识库，通过以往产品成功设计实例和设计失误帮助设计人员做出合理决策；D建立了知识驱动产品设计支撑平台，借助于计算机对设计知识进行重用，进行产品创新设计和开发；5） 多学科设计信息自动流动及优化的水平 。A多学科设计信息传递过程中大量信息丢失，信息集成困难；B建立了支撑多学科设计优化的产品集成设计知识模型，为设计人员提供必需的设计知识；C为集成多学科设计工具提供了统一的数据访问方法，实现了信息模型异构的多学科设计应用工具之间的互操作以及信息的交流共享；2.2 工艺设计 1）计算机辅助的产品工艺规划和工装设计水平与能力离散行业：目前企业在计算机辅助的产品工艺规划和工装

9、设计方面，能实现 (多选)。A信息化工艺流程规划； B工艺文件自动生成； C材料定额制定； D工时定额制定； E信息化工装设计；流程行业：目前企业在计算机辅助的产品工艺规划和工装设计方面，能实现 (多选)。A建设工艺流程库（如钢铁的冶金规范）； B信息化工艺流程设计（如订单的质量设计）；C构建过程控制工艺数学模型；2）. 计算机辅助的工艺过程动态仿真与分析水平与能力离散行业：目前企业在计算机辅助的工艺过程动态仿真与分析方面，能实现 。(多选)。A加工工艺动态仿真与分析； B装配过程动态仿真与分析； C产品维护过程动态仿真与分析；流程行业：目前企业在过程控制工艺数学模型的应用仿真分析占总构建比例

10、 。A25%以下； B25%-50%； C50%-75%； D75%以上；3）计算机辅助的工艺流程与参数优化水平 。A手工编制工艺规程；B建立工艺数据库，存储常用的数据和规范，利用相似性检索工艺；C根据零件模型和工艺信息，采用CAPP系统，实现工艺流程与参数优化；4）企业专用工艺装备的优化设计的能力 。A非常有必要进行专用工艺装备的设计，但企业没有设计能力；B企业具有专用工艺装备的设计能力，目前已采用自己设计的专用工艺装配进行生产，大大提高了生产效率；C建立了工艺专家系统，实现工艺装备的优化设计；C实现企业整体层面的工艺资源自动优化配置；2.3 生产管理1）信息化生产计划与调度的应用覆盖范围

11、。(多选)。A综合生产计划； B主生产计划； C物料需求计划； D能力计划； E车间作业计划；F采购计划；2）目前企业物料需求与计划（MRP）的应用情况 。A没有采用MRP系统管理； B关键物料采用MRP系统管理； C全部物料采用MRP系统管理，实现覆盖在制品库存和生产过程的物流信息动态跟踪；3）物料配送管理的业务覆盖范围 。(多选)。A物料与备品备件库存控制； B物料入库控制； C仓储物流优化； D物料入库控制；E电子标签、自动分拣与输送系统；4）外协计划和外协过程管理覆盖范围 。(多选)。A外协单位信息管理； B外协订单管理； C外协送料管理； D外协收料管理； E外协对账管理；2.4 生

12、产制造1). 自动化和信息化的底层设备和生产线的应用情况：离散行业：目前企业的自动化和信息化的底层设备CNC、DNC、FMC、FMS的覆盖率 ，企业计算机辅助制造（CAM）的覆盖率 ，自动化生产线覆盖比例 。A25%以下； B25%-50%； C50%-75%； D75%以上；流程行业：PLC/DCS 工序/生产线覆盖率 ，过程控制数学模型生产线覆盖率 ，PCS生产线覆盖率 。A25%以下； B25%-50%； C50%-75%； D75%以上；2).生产作业计划与车间调度的业务的使用情况 。A手工制定编制生产作业计划； B自动编制生产作业计划，实现车间静态调度； C自动编制生产作业计划，建立

13、起数字化、动态化生产进度反馈和调度系统；3).企业信息化生产监控能力 。A实现车间监控； B实现生产线监控； C实现设备监控； D实现工序监控； 4).制造过程信息跟踪能力 。(多选)。A基础信息管理； B作业计划闭环管理； C生产与物料跟踪； D质量管理； E数据自动采集； F设备监控系统； G现场问题处理机制；5）.企业制造现场物流配送情况 。A缺乏有效的物流控制手段； B开始运用一些技术手段实现现场物流改善； C精益物流；2.5 采购管理1）.目前企业应用的采购信息化管理手段有 (多选)。A. 采购寻源；B.采购成本管理； C. 采购计划生成与发放；D.采购合同管理； E. 采购报表分析

14、采购索赔；2）.入场物流和原料库存信息化管理已实现 (多选)。A.原料库存信息化管理； B.入场物流的信息化出入库管理； C.入场物流的信息化配送管理； D.入场物流的信息化批次管理；3) .目前企业应用的供应商关系管理系统已实现 (多选)。A. 供应商信息管理； B. 供应商准入管理； C. 供应商评价管理； 4）.目前企业的电子商务与供应商在 方面的业务已经应用(多选)。A.采购需求计划； B.订单交互； C.网上询报价； D.库存； E.物流； F.网上结算；5）.采购电子商务的应用在电子采购、网上招标等方面的业务比例 %，通过电子交易实现的网上采购率 %。A25%以下；B25%-50%

15、；C50%-75%；C75%以上；2.6 销售管理1）.企业销售信息化管理的业务内容有 (多选)。A. 市场信息管理 B.销售计划管理； C.售前活动管理； D.销售合同管理； E.销售价格管理；F.售后服务信息化管理； G.销售订单管理； H.销售分析管理2）.产成品库存的自动化、信息化管理覆盖率 。A25%以下； B25%-50%； C50%-75%； D75%以上；3）.企业采用的客户关系管理系统已实现 (多选)。A. 客户信息管理； B. 客户信息分析； C. 客户信息评估； D.客户满意度跟踪；E.潜在客户挖掘； F.客户自助服务；4）.销售电子商务在电子销售、在线客户应答、客户分析

16、等方面的业务覆盖率 %，.通过电子商务与客户在销售意向、订单交互、网上报价、电子单据、物流、网上结算、客户个性化服务等方面的业务覆盖率 %；通过电子交易实现的网上销售率 %。A25%以下； B25%-50%； C50%-75%； D75%以上；2.7 财务管理1）.会计账务与资金信息化管理的业务覆盖范围 (多选)。A.总账； B.固定资产； C.应收应付； D.资金管理； E.项目会计； F.存货；2) .财务报表和财务分析信息化情况 (多选)。A.自动生成财务报表 B.自动进行财务报表报送； C.自动合并报表； D.自动生成资金运作分析报告；E.自动生成财务政策分析报告； F.自动生成经营管

17、理分析报告； G.自动生成投融资管理分析报告；H.自动生成财务分析报告；3) .成本信息化管理的精细化程度和水平 (多选)。A.自动生成成本预测报告； B.自动生成成本决策报告； C.自动生成成本计划； D.自动生成成本核算；E.自动生成成本控制； F.自动生成成本分析报告； G.自动生成成本考核；2.8 质量管理1）.质量检测与控制点覆盖范围 。A. 仪器管理；B. 原材料品质管理；C. 生产前品质条件复查；D. 生产过程品质管理；E. 成品品质管理；2）.质量检测数据自动采集比例 。A25%以下； B25%-50%； C50%-75%； D75%以上；3）.质量管理信息系统应用覆盖范围和业

18、务内容 。A. 覆盖产品设计过程； B. 覆盖原材料入场过程； C. 覆盖生产制造过程； D. 覆盖产成品过程； E. 支撑质量管理体系建立和运行；2.9 能源与环保1）.能源信息化管理的应用范围和内容 (多选)。A.太阳能； B.煤炭； C.石油； D.水； E.天然气； F.风能； G.生物能；2）.环保监测系统覆盖了下述哪些污染源 (多选)。A.烟气； B.污水； C.噪声； D.废渣（料）； E.粉尘；3）.能源检测数据比例 ，环保检测数据比例 ，A25%以下； B25%-50%； C50%-75%； D75%以上；2.10 安全管理1）.生产安全应用情况和水平_(多选)。A. 检修安

19、全生产信息化管理系统；B. 建设安全生产信息化管理系统；C.消防安全生产信息化管理系统； D.职业卫生生产信息化管理系统； E. 治安保卫生产信息化管理系统；2）.安全生产集中监控覆盖范围和业务内容_(多选)。A. 信息化过程控制；B. 仓储实时监控； C. 信息化物流；3）.信息化条件下安全生产应急响应及重大危险源预测预警的水平和能力_(多选)。A.重大危险源动态信息采集和实时监控；B.重大危险源预测分析、及时预警； C. 安全生产应急演练及快速响应；2.11 项目管理1）.项目规划与立项信息化管理业务覆盖和应用情况_(多选)。A. 需求分析与投资计划； B. 规划制订； C. 立项申请；

20、D.项目评审； E.项目批准；2）.项目执行信息化管理覆盖情况_(多选)。A.项目合同管理； B.分包管理； C.实施与过程控制； D.采购管理； E.人工管理；E.质量管理； E.安全管理； F.风险管理； F.预算和决算管理； F.成本管理；3）.项目后评估信息化管理的程度和水平_(多选)。A.项目目标评估； B. 过程评估； C.效益评估； D.影响评估； E. 运营持续性评估；3、综合集成3.1 产品设计与制造集成（装备制造业填）1）基于标准的产品模型数据定义能力与水平 。A没有采用统一的数据格式； B采用企业专用数据格式，企业产品部分数据定义实现标准化、规范化；C基于一定的数据标准，

21、建立产品生命周期中的数字化产品模型，如DXF、IGES、STEP，实现企业数据创建标准化、规范化、流程化；2）据管理（PDM）覆盖产品设计、工艺设计、生产制造、生产管理等各业务环节的情况 。A未采用产品数据管理系统； B部分业务环节采用了产品数据管理； C全部业务环节的所有产品数据高度集成、协调、共享；3）产品设计、工艺与制造各环节之间进行产品模型共享、传递和关联维护的能力和水平 。（多选）A.实现产品设计与工艺设计之间产品模型信息传递；B.实现工艺设计与生产制造之间产品信息传递；C.实现产品设计与生产管理之间产品信息的关联；D.实现工艺设计与生产管理之间产品信息关联；E.实现生产制造与生产管

22、理之间产品信息关联；3.2 管理与控制集成1）.目前企业生产制造中支持的生产管理模式 。A推动式生产管理模式（MRPII）； B拉动式生产管理模式（JIT）； CMRPII与JIT混合模式。 C其他 。2）.生产制造过程控制系统向与车间生产制造系统或调度系统信息传送的情况 。A不能相互传送信息； B只能单向上传信息或下达指令； C即能上传信息也能下达指令； D实现双向信息实时动态传送；3）.生产制造过程控制系统或调度系统与经营管理系统信息传送的情况 。A不能相互传送信息； B只能单向上传信息或下达指令； C即能上传信息也能下达指令； D实现双向信息实时动态传送；3.3 产供销集成1）.按订单生

23、产 按订单自动排产并自动形成物料供应计划的情况 。A. 没有采用信息化,手工排产； B.自动排产，但不能形成物流供应计划；C. 自动排产，同时形成物流供应计划；2).进行优化排产、动态调度的水平与能力 。A不能进行优化排产、动态调度；B能够根据任务与设备情况，优化排程，但出现紧急订单和设备故障时须手工调整计划；C能够根据任务与设备情况，优化排程，当出现紧急订单和设备故障时智能动态调度；3）覆盖供应链各业务环节的情况和集成运作水平 。（多选）A.物料采购； B.原料库； C.现场物流； D.产成品库； E.产品配送； 3.4 财务与业务集成1）.实现与财务系统衔接的业务系统范围情况（衔接指按照信

24、息化模式经过流程再造后的业务系统） 。（多选）A.销售部门与财务部门的衔接； B.仓储部门与财务部门的衔接； C.质监部门与财务部门的衔接； D.其他衔接部门 。2）企业成本计划和控制能力，产品全成本的核算能够直接获取成本核算数据的类别范围 。（多选）A.产品设计； B.产成品； C.半成品收发存； D.主原料消耗； E.资材备件消耗； F.人工成本； G.维修费用； H.能源成本； I.运输成本； J.其他 ；3)产品标准成本和实际成本的核算、分析和控制水平 。A.没有采用信息化软件对产品成本和实际成本核算、分析和控制；B.产品标准成本和实际成本的核算、分析和控制存在差异；C.能很好的进行产

25、品标准成本和实际成本的核算、分析和控制；4）全面预算管理在落实企业战略规划覆盖情况 。（多选）A.投资预算； B.生产采购预算； C.技措技改预算； D.费用预算； E.成本预算； F.其他 ；四、协同创新4.1 产品协同创新与绿色发展（装备制造业填）1）产品状态信息跟踪与反馈的手段建设情况及其及时性与准确性 。A没有信息跟踪与反馈的手段；B信息跟踪与反馈的手段不完善，不能覆盖研发设计、生产制造、售后服务乃至回收处理等全生命周期各阶段；C信息跟踪与反馈的手段及时与准确，覆盖全生命周期各阶段；2) 跨企业网络化协同设计与制造的能力与水平2）实现网络化协同设计与制造的情况 。A没有网络化协同设计与

26、制造技术手段； B实现跨区域的网络化协同设计与制造；C实现国内企业间的网络化协同设计与制造； D实现全球多国多企业间的网络化协同设计与制造；3）延长产品价值链，沿产品生命周期实现产品服务延伸和管控的情况 。（多选）A.提供产品安装、培训服务；B.提供远程监控服务；C.提供备品备件服务；D.提供故障维修、维护保养服务；E.提供咨询、改进服务、 F.提供二手交易服务；G.提供其他产品延伸服务， ；4）基于产品全生命周期信息实现生命周期集成服务的水平 。待添加的隐藏文字内容3A没有采用产品全生命周期（PLM）管理； B仅在产品设计和生产阶段采用PLM管理；C在产品的设计、制造、使用、维修阶段均采用P

27、LM管理，实现整个产品周期物流、信息流、资金流的集成、优化；5）信息化环境下产品全生命周期实现节能降耗、减排治污及循环利用等产品绿色发展方面的情况 。A产品开发过程中没有考虑绿色设计、绿色工艺、产品再制造；B从材料科学、构造设计、化学和环境多学科进行协同绿色设计；C产品开发过程中进行绿色工艺规划，改善加工过程及其各个环节的绿色性；D在产品的研发、设计中，充分考虑产品的维护并应用先进技术对报废产品实施再制造；E围绕产品生命周期，包括产品设计、材料选择、制造加工、装配、包装、使用、回收等方面来考虑绿色制造；4.2 企业集团管控（集团企业填）1）集团信息管控平台建设情况 。(多选)A.财务管控平台；

28、 B.人力资源管控平台； C.公共技术管控平台； D.协同办公管控平台； E.审计管控平台； F.采购管控平台； G.销售管控平台； H.其他 ；2）集团信息管控平台统一门户建设情况 。A各子公司独立建设门户； B部分子公司门户建设统一； C集团门户建设统一；3）集团战略管控覆盖情况 。(多选)A.覆盖到战略规划； B.覆盖到经营计划； C.覆盖到预算控制； D.覆盖到品牌与信用管理； E.覆盖到风险管理； F.覆盖到绩效管理； G.其他 ； 4）.集团业务信息获取及综合分析处理水平 。A集团业务信息获取和分析中没有采用任何信息化手段；B仅在集团业务信息的获取中运用文献检索、浏览网页等信息化手

29、段；C在集团业务信息获取和分析中全部采用信息化手段；D建立了集团综合决策支持体系，智能化程度、运行水平高；5）集团预测预警、风险管控体系建设情况及其快速反应能力 。A没有建立预测预警、风险管控体系；B建立了预测预警、风险管控体系，但自动化、智能化水平低，快速反应能力弱；C建立了预测预警、风险管控体系，高度的自动化、智能化，能快速反应风险；4.3 产业链协同1）产业链企业之间信息交互和共享水平 。A实现业务系统之间完成信息交换接口建设； B实现在资金、渠道、物资、物流等方面资源共享；C间实现共享的关联信息完整性和交互实时性； D实现共享资源优化配置和整体效率提升；2）产业链企业与客户企业实现业务

30、协同内容 。（多选）A.生产计划协同； B.订货业务协同； C.物流仓储协同； D.加工配送协同； E.财务结算协同； F.技术及研发协同；5、竞争力1）质量提升与顾客满意各项指标的当前水平客户订单年度响应速度 天，平均交货周期 天，年度合同兑现率 %，年度按期交货率 %，年度客户变更响应速度 天，年度客户异议平均处理时间 天，年度产品理赔率 %，年度产品质量合格率 %。2）业务效率各项指标的当前水平生产周期年度缩短率 %，年度产能利用率 %， 年度全员劳动生产率 %。3）财务优化的各项指标的当前水平年度财务决算速度 小时；年度库存周转率 次；年度资金周转率 %。4）创新能力各项指标的当前水平

31、年度新产品产值率 %；年度专利数量 个。六、经济和社会效益1）经济效益各项指标的当前水平销售收入年度增长率 %；利润年度增长 %；成本年度降低率 %。2）社会效益各项指标的当前水平年度单位产品综合能耗降低率 %；年度单位产品综合排放降低率 %；年度安全生产持续时间 天；年度安全事故损失率 %；年度社会贡献率 %。纸质问卷盖公司红章，邮寄到以下地址：乌鲁木齐市南湖东路77号1104室 新疆博信管理咨询有限公司(勿发托运)联 系 人：武锦蓉 电子版请发至邮箱:35335648QQ.COM电 话：18609918190 和开放教育试点会计学专业毕业论文小微企业财务工作存在的问题及对策学员姓名 龚丽丽

32、 学号 1032001269736 入学时间 2010 年 秋 季指导老师 徐德云 职称 中 高 试点学校 泗 洪 电 大 目 录一、小微企业财务工作存在的主要问题1 （一）企业主缺乏财务管理意识，财务人员素质偏低11.小微企业主经营理念落后12.小微企业主管理观念陈旧13.小微企业财务人员业务水平低2 （二）企业缺乏健全的财务制度，财务管理环节严重脱节21. 小微企业财务管理机构缺乏22.小微企业财务管理制度缺失23.小微企业财务管理环节脱节2 （三）企业资信度低下，融资渠道少且成本高31.小微型企业信贷环境并未明显改善32.小微企业信贷条件仍较严手续较繁33.小微型企业融资仍存在渠道少成本

33、高4二、解决小微企业财务工作存在问题的对策4 （一）经营者必须增强财务管理意识4 1.增强财务管理观念4 2.提高财务人员综合素质4 3.选择恰当的财务管理方式5 （二）加强财务制度建设5 1.明确岗位职责权限5 2. 建立授权批准控制制度6 3.建立内部审核制度6 （三）积极拓展筹资渠道6 1.努力改善小微企业融资环境6 2.加大财政信贷扶持力度7 （四）建立科学投资决策机制7 1.转变企业经营策略7 2.建立财务风险预警机制8 3.全面推行预算管理制度8小微企业财务工作存在的问题及对策【内容摘要】小微企业分布广、数量众多，是我国企业的重要组成部分，由于小微企业规模小、资金少，管理人才少且素

34、质较低，以致于财务工作一直处于薄弱状态，主要表现为：企业主缺乏财务管理意识，财务人员素质偏低；企业缺乏健全的财务制度，财务管理环节严重脱节；企业资信度低下，融资渠道少且成本高，已成为制约小微企业规范健康运行的重要因素之一。本文深入剖析了小微企业财务工作存在的困难问题及原因，并提出了解决办法：增强财务管理意识、加强财务制度建设、积极拓展筹资渠道、建立科学投资决策机制。【关键词】小微企业 财务工作 问题对策小微企业是小型企业、微型企业、家庭作坊式企业、个体工商户的统称，其分布广、数量众多，在国民经济中具有不可替代的重要地位和作用。由于小微企业经营规模小，资金有限，业务比较单一；组织结构简单，组织制度缺