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1、 网络教育毕业论文题 目：企业文化与企业成功的关系问题 姓 名：xx学 号： 专 业：人力资源管理学习中心：xx学习中心指导教师： 目 录第一章 绪论11.1企业文化是一种以现代科学管理为基础的新型管理理论11.2 现代企业文化是一种必然需求11.3 企业文化是企业发展、壮大的基石1第二章 企业文化的建设32.1强化以人为中心32.2 表里一致，切忌形式主义32.3 注重个异性32.4 不能忽略经济性42.5 继承传统文化的精神4第三章 企业文化是一种精神文化53.1 能得到员工广泛认同的价值观53.2 能够在价值观的引导下成功的实践和验证53.3使企业员工产生使命感，使企业产生积极的因素53
2、.4简约明了，令人心悦诚服63.5能使企业产生不可复制的竞争力63.6使员工对企业产生深厚的感情63.7松下、苹果公司的企业文化6第四章 煤炭企业文化的发展94.1企业文化是煤矿企业发展战略的必然要求104.2企业文化是煤矿企业实现现代化管理的必然选择104.3企业文化是煤矿企业健康发展的根本保证104.4煤矿企业文化体系应从多方面构成12第五章 结论155.1 论文总结155.2 企业文化是企业成功的关键16致 谢17参考文献19 第一章 绪论企业文化是企业发展的主体核心，一个企业想要成功，想要发展壮大，离不开优秀的企业文化。1.1 企业文化是一种以现代科学管理为基础的新型管理理论 企业文化
3、是在现代化大生产与市场经济发展基础上逐步产生的一种以现代科学管理为基础的新型管理理论和管理思想，也是企业全体员工在创业和发展过程中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念和行为规范的总和。企业文化关系到企业的公众形象、公众态度、公众舆论和品牌美誉度。企业文化不仅在企业内部发挥作用，对企业员工产生影响，它也能通过传播媒体，公共关系活动等各种渠道对社会产生影响，向社会辐射。企业文化的传播对树立企业在公众中的形象有很大帮助，优秀的企业文化对社会文化的发展有很大的影响。一个企业只有拥有自身的企业文化，通过自己独立的对企业文化的理解与充分运用，才能在激烈的市场竞争中幸存。1.2 现代企业文化是一
4、种必然需求当前，科学技术的飞速发展，市场经济体制的完善和社会进程的加快，全世界的政治、经济、文化等各领域都在发生着前所未有的变化，一个以知识资源和信息资源为基础的经济市场在全球逐步形成。文化作为一种新产物，是现代企业文化中的一种个性文化，也是企业在市场经济条件下源自内在需求的一种具有竞争力的选择。1.3 企业文化是企业发展、壮大的基石为企业战略的制定、实施、控制提供了正确的指导思想和健康的精神氛围，是企业竞争的基础源泉，它从本质上推动着企业核心竞争力的形成和发展。整合企业的各种资源和能力，制定出适合企业自身文化特点企业文化，成为了一个企业发展、壮大的重中之重。第二章 企业文化的建设企业文化建设
5、是一项系统工程，是现代企业发展必不可少的竞争法宝。一个没有企业文化的企业是没有前途的企业，一个没有信念的企业是没有希望的企业。从这个意义上说，企业文化建设既是企业在市场经济条件下生存发展的内在需要，又是实现管理现代化的重要方面。为此，应从建立现代企业发展的实际出发，树立科学发展观，讲究经营之道，培养企业精神，塑造企业形象，优化企业内外环境，全力打造具有自身特制的企业文化，为企业快速发展提供动力和保证。2.1强化以人为中心文化应以人为载体，人是文化生成与承载的第一要素。企业文化中的人不仅仅是指企业家、管理者，也体现于企业的全体职工。企业文化建设中要强调关心人、尊重人、理解人和信任人。企业团体意识
6、的形成，首先是企业的全体成员有共同的价值观念，有一致的奋斗目标，才能形成向心力，才能成为一个具有战斗力的整体。 2.2 表里一致、切忌形式主义企业文化属意识形态的范畴，但它又要通过企业或职工的行为和外部形态表现出来，这就容易形成表里不一致的现象。建设企业文化必须首先从职工的思想观念入手，树立正确的价值观念和哲学思想，在此基础上形成企业精神和企业形象，防止搞形式主义，言行不一。形式主义不仅不能建设好企业文化，而且是对企业文化概念的歪曲。2.3 注重个异性个异性是企业文化的一个重要特征。文化本来就是在本身组织发展的历史过程中形成的。每个企业都有自己的历史传统和经营特点，企业文化建设要充分利用这一点
7、，建设具有自己特色的文化。企业有了自己的特色，而且被顾客所公认，才能在企业之林中独树一帜，才有竞争的优势。 2.4 不能忽略经济性企业是一个经济组织，企业文化是一个微观经济组织文化，应具有经济性。所谓经济性，是指企业文化必须为企业的经济活动服务，要有利于提高企业生产力和经济效益，有利于企业的生存和发展。前面讨论的关于企业文化的各项内容中，虽然并不涉及“经济”二字，但建设和实施这些内容，最终目的都不会离开企业经济目标的实现和谋求企业的生存和发展。所以，企业文化建设实际是一个企业战略问题，称文化战略。 2.5 不能忽略经济性马克思主义认为：“人们自己创造自己的历史，但他们并不是随心所欲地创造，而是
8、在直接碰到的从过去继承下来的条件下创造。”中国企业文化建设也是这样，它应该是在传统文化的基础上进行增值开发，否则企业文化就会失去存在的基础，也就没有生命力。增值开发就是对传统文化进行借鉴，弃其糟粕，取其精华。我国传统文化中的民本思想、平等思想、务实思想等都是值得增值开发的内容。中国民本思想自古以来就相当强烈，并在一定程度上制约着专制行为。社会主义企业中，劳动者是企业的主人，企业文化建设自然要以民本思想为重要的思想来源，并通过这一思想的开发利用，使职工群众产生强烈的主人翁意识，自觉地参与企业的民主管理。中国民族坚持人的平等性，认为“人皆为尧舜”，这正是过去中国革命的思想基础。这种思想的增值开发并
9、用于现代企业的文化建设，将为企业职工提供平等竞争的机会，有利于倡导按劳分配，同工同酬的运行机制。务实精神要求人们实事求是、谦虚谨慎、戒骄戒躁、刻苦努力、奋发向上。对此如能发扬光大，必将形成艰苦创业、勇于创新的企业精神。大庆“三老四严”的“铁人精神”就是这种民族精神增值开发的结果。第三章 企业文化是一种精神文化企业文化是一种精神文化，它是向心力，把整个企业凝聚在一起。这是因为企业文化是经过时间的考验，不断总结得出来，并被企业成员所认可。它向外代表一个企业，可以说是企业的另一招牌；向内则是企业凝聚力的体现，也是全体成员的信念所在，而且它可以促进全体成员朝同一个目标前进。成功的企业文化对外具有一定的
10、引力作用，对内要具有一定凝聚力。3.1 能够得到员工广泛认同的价值观员工认同企业文化才是真正的文化。在实际企业管理工作中，很多企业老板或负责人在自己都不认同的东西，还要员工去执行。 3.2 能在价值观的指导下成功的实践与验证有一家企业价值观是这样的：实实在在做人，认认真真做事。但在这个企业和员工做的时候就完全变啦。企业经常是不按时发工资，对员工的承诺不兑现，于是老板忽悠员工，员工骗老板，骗客户，他们做法与他们的“实实在在做人，认认真真做事”却大相径庭。 3.3 使企业员工产生使命感，使企业产生积极因素优秀的企业文化不仅能使员工产生使命感和责任感，而且能激励员工积极的工作，使员工对未来充满憧憬，
11、反之，会使员工产生消极，悲观厌世，甚至自杀。象最近富士康公司的接二连三的跳楼事件，就证明了这一点。造成富士康的员工跳的主要原因有三个：一是个人职场情商低；二是社会竞争压力大；三是企业管理有问题，这个是最直接最主要的原因，也就是说富士康的企业文化建设不到位。才导致一些员工产生消极厌世心理和行为。 3.4 简约明了，令人心悦诚服企业文化的核心主张一定要简洁明了，我们可以看看国内外著名的企业文化，都可以精简一句话或一个词，如海尔的诚信文化真诚到永远，飞利浦的进取文化我们一直在努力。 3.5 能使企业产生不可复制的竞争力事实上企业文化已经超越了管理范畴，其实质上是一种具有不可复制的竞争文化。而现代企业
12、的竞争，归根到底是企业文化的竞争，或者说是品牌文化的竞争。优秀的企业文化就是企业的最有力竞争武器，而且是不可复制的。 3.6 使员工对企业产生深厚的感情企业文化不仅能提高员工主人翁意识和员工高尚情操，而且能使员工对企业产生深厚感情。无论走到哪里员工对企业的一草一木总是充满怀念，听到或看到企业代表人物、标志、广告、产品等总是有一种亲切感。3.7 松下、苹果公司的企业文化以松下电器公司为例：松下公司现有职工20多万人，产品有1.4 万种工厂分布在130多个国家和地区，其营业额从战后至今，增加了4000多倍，该企业的成功得力于完善的企业文化。它突出表现在三个方面：第一，每天早上8点钟，公司所有的员工
13、朗诵本公司的“纲领、信条、七大精神”，并在一起唱公司歌曲。正如一名高级管理人员所说，松下公司好像将我们全体员工融为了一体，增强了企业使命感。第二，在进行总体企业文化培育的前提下，更注重对人的培养。松下幸之助有一段名言：松下公司是制造人才的地方，兼而制造电器产品。也就是说，如果不培养人才，就不能有成功的事业。大规模的人员培训，保证了松下电器的新产品源源不断的涌向世界各地。松下幸之助的远见认识，正是现代企业文化的体现，给员工提供发展的机会，留住人才，是人本思想在经营中的运用，也符合现代人的价值观。员工工作不仅仅意味着拿工资，还希望工作能表现出工作者本身的价值，表现出社会上的差别，跟上时代的步伐。第
14、三，注重经营性的、丰富的企业文化建设，使员工有新鲜感，这样更易于职工自觉接受公司的文化。每年年终时，公司自上而下动员职工提出下一年的行动口号，然后汇集起来，由公司宣传部口号委员会挑选，报总经理批准、公布。公司有总口号，各事业部、分厂有各自独特的口号。一旦口号提出，全公司都在这一口号下行动，口号本身体现公司的价值观。根据这种口号去从事工作，在全体员工同心同德的努力和支持下，企业自然就会兴旺发达。可以说，正是企业文化与企业经营密切结合，推动着企业走向了成功。提起可口可乐，我们就知道“品牌，是一种情感”；提起韩国三星电子，我们就知道“以人为本，追求卓越”；提起海尔，我们就知道“崇尚创新”；提起微软，
15、我们就知道“激情文化”，这些无不是企业文化的一种体现，穿透时空、影响深远。1997年7 月某个工作日的一大早，因连续5 个季度亏损，时任苹果公司 CEO 的吉尔阿米利奥带着难以掩饰的痛苦向公司高管做最后告别：“我很难过地说是到了我该离开的时候了。保重! ” 然后他就离开了。几分钟后，穿着短裤、运动鞋，蓄短胡须的史蒂夫乔布斯（Steve Jobs）走进来，他坐在旋转椅里缓慢地转着，说：“告诉我这里发生了什么？” 在几声咕哝的回应之后，他跳起来：“是产品的问题！那么，产品到底怎么了？” 高管们又一阵的咕哝声之后，乔布斯咆哮着打断他们：“现在的产品都是废物！这些产品根本没有任何人性化特色！”。 随着
16、乔布斯的到来，他给苹果公司打造了一种独一无二企业文化 。1专注于设计，首先，每个员工都必须牢记苹果比其他任何一家公司都更加注重产品的设计。像微软这样的公司向来不擅于打造让人赏心悦目的产品，而苹果才是真正地在做设计了解消费者的需求，懂得如何满足消费者的需求。2信任乔布斯，在过去的十年中，乔布斯一直是苹果的救星。他曾带领苹果走出老化的商业模式并进行革新，从而创造了前所未有的成就，并向市场推出了许多更好的产品。3忘掉曾经了解的技术，忘记一切，从头开始，。苹果公司所做的事情与其他公司都不一样，无论是产品的设计、新产品的设计理念还是公司独具的简单运营方式，只要是在苹果，所有事情就会不同。4坚信苹果比其它
17、所有公司都强，其中的部分原因是由于乔布斯非常自我，他相信苹果是世界上最强的公司，虽然苹果的仇敌无法忍受这一点，但是对所有该公司的粉丝和员工而言，这一信条已经成为了一种号召力。5看重外界的看法，希望不管是自己的员工、还是外界的追捧者都能跟自己坚定的站在一起。6永不服输。7时刻关注细节，如果说苹果懂得哪一条经营之道，那就是关注细节意味着长远回报。 8只乔布斯是必不可少的人物，乔布斯也认为自己才是苹果成功的关键，苹果的爱好者和某些员工可能会同意这种说法，只有乔布斯才不会丢掉饭碗。9、保密至高无上，谈到苹果的企业文化，就不得不提及该公司对保密工作的态度。不同于行业里的其他许多公司，苹果在即将推出新产品
18、时很少会泄密。10主导市场才是最重要的事，在涉及到技术时，史蒂夫乔布斯脑海中只有一个目标，那就是“主导市场”。他所想的不只是击败市场上的所有公司，而是要彻底摧毁他们。乔布斯想向世界表明，只有他的公司才是最强的。乔布斯就是想向所有竞争者、消费者和所有人证明这一点，并希望员工可以帮他实现这个目标。如果员工不这样做的话，那么就只会被解职。乔布斯作为苹果公司的联合创始人，曾在1985 年被当时外聘的CEO扫地出门。那时，他还被很多人认为是一个喜怒无常的微观管理者，他曾经倡导的花哨的创新变革及他所坚持的全面控制也带来诸多枝节问题。1997 年，乔布斯又重新掌管苹果。10年后，苹果的股票每股已从7 美元飙
19、升至74美元，市场价值620亿美元。乔布斯带着苹果公司迈入了一个集音乐、电影和科技于一体的梦幻王国。 苹果公司的成功经验说明构建企业文化是企业发展的必然选择，有特色的企业文化，是企业在长期生产经营、改革发展中倡导、积累、经过筛选提炼形成的，是企业生存和发展的内在动力，来规范企业和员工行为，是提升企业形象、增加企业价值的无形资产，是企业核心。1970年名列美国财富杂志500强排行榜的大公司，到了20世纪80年代已有13销声匿迹。高达13的淘汰率，科技会成为历史，产品会成为文物，店铺会成为遗迹，惟有文化可以流芳百世，历久弥新。一个民族一个国家没有文化不行，没有文化就没有根，一个单位一个企业也是如此
20、。第四章 煤炭企业文化的发展近年来，企业文化受到煤炭企业的高度重视、积极倡导和推广，身为一名煤矿员工，切实感受到企业为文化对重塑煤矿企业形象，培育员工的自豪感、使命感和主人翁责任感，充分调动和发挥员工的积极性和创造性，起到了积极的保证作用。我国的国有企业要持续发展,成为国民经济总产值的重中之重,永远保持领先的地位，重视企业文化建设成为国有企业改革中的关键课题。发现国有企业改革中的问题并及时提出解决方案是我国的国有企业要持续发展的重要因素。国有企业要改制,是因为企业缺乏适应市场的活力,管理体制僵化,经营机制不灵,职工的积极性和创造性不能得到很好的发挥,归根到底是企业经营理念和经营文化的落后和陈旧
21、。企业改制的目的是为企业生存和发展创造优良的内外部环境,改制就是进行企业制度创新和文化创新。因此,企业改制一定要从文化入手,改变文化才能改变人,改变人才能改变体制,建立科学合理的决策和运营机制,企业的科学研究力才能充分激发出来。企业文化自20世纪80年代从美国引入中国，20多年来受到我国学术界和企业界的长期关注和重视，企业文化建设工作也在各企业不同程度引起重视.一批优秀企业和知名企业相继建立起了有自己特色的较完善的企业文化体系，并对企业的发展起到了较大的积极作用。认真考察我国企业文化建设的总体状况，客观、恰当地分析评估我国企业文化建设的发展水平和存在的问题对确定我国未来企业文化建设的发展方向制
22、定有针对性的政策和措施推动我国企业文化建设发展水平迈上新的台阶，具有重要的理论意义和现实意义。经济发展的过程可以说是一个文化发展过程。就像不同的自然资源会形成不同的市场一样，不同的文化资源也会形成不同的市场。如在美国、日本等海外华人圈，资本的积累方式有很大的差别，原因在于它们的文化差异很大。产权明晰和自由贸易很重要，但不能保证经济的发展。文化必须是那种总的来说支持商业和企业家精神的文化，而鼓励企业家精神的方式会因文化背景的不同而有所不同。了解文化在经济中的作用对于了解不同文化走向经济繁荣的道路至关重要。西方培养孩子的方式是培养他们成年以后的冒险精神，这是企业家必备的素质；儒家思想注重长远规划，
23、这可能是一些亚洲社会储蓄率较高的原因之一；非洲部落的血缘关系提供了一张关系网，商人可以通过它获得培训和启动资金。一些经济政策在某个社会能够取得成功，却不一定适应于其他文化背景的社会。只有认识不同文化背景为市场参与者提供新机会的方法，才能理解文化在经济发展中的作用，有利于经济增长的文化模式在吸收不同方面的文化因素中形成。4.1 企业文化是煤炭企业发展战略的必然要求企业文化是煤矿企业发展战略的必然要求。文化，是人类社会不断发展的基础。企业文化，是企业发展的灵魂，是推动企业发展不竭的动力源泉。煤矿企业近年来随着经营机制的逐步转换和现代企业制度的逐步建立，企业已成为市场竞争的主体，只能依靠自己的竞争能
24、力谋求生存和发展。这种竞争能力来自其自身的经济实力和科技实力，来自于自身的硬投入和文化的软投入，并把两者有机结合，打造企业团队精神，形成一种新的合力，形成具有自身特点的企业精神、文化理念。煤矿企业的振兴和发展，不仅仅要靠设备、资金和劳动力这些有形的力量，更要靠全体员工对矿山的热爱、对企业的忠诚精神。要调动员工的积极性，除靠经济手段、规章制度外，还要靠理想信念、价值观和道德规范的引导和培育。煤矿企业的形象靠文化来塑造、靠文化来传播，煤矿企业的发展也要靠文化来推动，企业文化是煤矿企业发展战略的必然要求。4.2 企业文化是煤炭企业实现现代化管理的必然选择企业文化是煤矿企业实现现代化管理的必然选择。从
25、煤矿企业建立现代管理制度的需要看，要调动员工的积极性，规范员工的行为，不能只靠规章制度消极的扣、罚和处理等事后措施，更重要的是提高员工执行规章制度的自觉性。这就要借助员工的价值观、道德观、行为准则这些文化因素的力量。所以，企业文化建设是焕发煤矿生机和活力，实现管理现代化的关键所在，是实现现代化管理的必然选择。煤矿企业文化的精髓是提高员工的思想道德和科学文化素质，尊重人的社会价值，实现以人为中心的整体化管理。如果没有员工的创新精神和高昂持久的热情，企业是搞不活的。企业文化建设不仅为搞活企业提供了正确的指导思想、经营理念和发展战略，其导向作用还使员工的思想观念、价值追求与企业的目标一致，从而始终如
26、一地为实现共同的目标努力奋斗。企业文化的规范作用，统一员工的思想行为；企业文化的凝聚作用，聚合了企业的各种力量，组合中壮大企业的整体优势；企业文化的激励作用，激发员工的干劲和聪明才智的发挥。4.3 企业文化是煤炭企业健康发展的根本保证企业文化是煤矿企业健康发展的根本保证。企业文化建设是煤矿企业管理发展的新趋势，是更多地从文化因素、人的因素出发，充分调动员工的生产积极性，使企业与员工共同得到发展的源头和动力。通过这种企业与员工共同价值追求的高度融合，使企业具有团结人、凝聚人的力量，形成企业强大的凝聚力。优秀的企业文化也能造就优秀的员工，使员工在企业文化的熏陶下，具有更为坚定的理想信念、更为饱满的
27、工作热情、更为健康的人生追求，员工之间有着更为密切的人际关系，更为民主和谐的气氛，员工在价值观共性的指导下实现自我控制，自觉增强使命感、责任感和创造性，保证企业健康有序发展。以人为本是煤矿企业文化的精神内核。企业文化理论强调“企业即人”的理念。企业文化建设的宗旨和核心就是“以人为本”，注重“关心人、尊重人、重视人、培养人”，为员工全面发展和人生价值的实现创造条件，把人视为企业成功之本，对人的尊严的尊重，对人的价值的理解，对人的需求的满足，是企业的立身之本。随着社会的不断进步，企业成功不仅仅取决于先进的设备、充足的资金、精湛的技术、科学的管理，更维系于高觉性、高智能、高合力的人才群。煤矿企业应当
28、把加快人才的培养和聚集放在企业目标的首位，鼓励员工实现“成才、建功、立业”的愿望，引导员工在工作中实现自我的人生价值和劳动价值。通过在企业文化建设中培养员工的综合素质，激发员工的生产热情、想象力和创造力来实现企业健康有序的发展。区队文化建设是煤矿企业文化建设的基础和源泉。从理论上看，企业文化建设是一项庞大的系统工程，而区队文化则是构成这一系统的子系统；从实践上看，区队文化为企业文化提供丰富的素材源泉。企业文化的要求和精神，要通过区队文化教育引导员工来贯彻落实，变成员工的自觉行为，区队文化建设作为落实企业文化精神的载体，对引导教育员工，提高员工的文明素质，形成共同理念，完成企业既定目标，起着至关
29、重要的作用。煤矿企业文化建设还应抓好以下六个环节。一是宣传教育。企业文化虽然是共同价值的反映，但不是人人都能理解，都能自然而然地接受和贯彻，必须进行广泛的宣传教育。宣传教育的主要目的是深入人心，取得实效。二是领导要以身作则，率先垂范。企业文化一经建立，领导的一言一行，一举一动都要注意体现和贯彻，否则将流于形式。三是树立榜样，典型引路。英雄模范人物能集中反映企业文化的魅力，使企业文化人格化。因此领导者要善于在生产实践中发现和培养模范先进人物，并发挥他们的典型引路作用。四是举行必要的典礼仪式。典礼仪式能对企业文化起到宣传教育和潜移默化的作用。因此煤矿企业应根据自身特点和实际需要，唱矿歌，穿矿服等有
30、利于营造浓厚的企业文化氛围。五是建立文化网络。文化网络是指企业进行企业文化宣传教育、沟通联系和贯彻落实的方式和渠道。在建立文化网络中，除了建立专门的组织和渠道外，还必须在制度建设、矿区规划、以及商标、广告等各种行为中体现文化品味。六是建立必要的激励机制。企业文化的实施是企业管理的一项根本措施。企业文化的贯彻执行要在实际上为员工带来物质和精神上的满足，否则就不能长久坚持下去。因此企业文化的实施也要建立在精神和物质鼓励的激励机制上。通过激励机制，使企业文化发扬光大，蔚然成风，取得实效。4.4 煤矿企业文化体系应从多方面构成1、从企业自身文化中获取动力，使员工的荣誉感、归属感产生最大的凝聚效应。一个
31、企业的经济发展与自身文化有着千丝万缕的联系。一方面，企业在生产经营过程中，在创造具有自身特点的物质产品的同时，创造了具有自身特点的精神产品；一方面，企业又从这些精神产品中获得动力，推动物质产品的再生产。当今时代，企业的迅速发展，无时不受到企业自身文化的影响和制约。熔铸企业精神，培育员工的使命感。企业精神是企业文化的灵魂。它是在企业生产经营过程中形成的，反过来又为企业员工提供精神动力。通过文化形式，把企业的共同的信念和追求根植于每一位职工的心中，从而产生共同的思想和行为，形成员工与企业同甘苦、共命运的利益共同体。塑造企业形象，增强员工的荣誉感。塑造企业形象可以从两个方面进行。一是内部循环法，用企
32、业在物质生产过程中创造的文化成果，去推动企业经营的进一步发展。用企业的奋斗历史和光荣传统树立内在形象，不断激励和增强员工的荣誉感。二是外部作用法。如：广告宣传、参与各类竞赛活动等，用外显的形象激励员工荣誉感和自豪感，使企业形成巨大的凝聚效应。提炼经营哲学，激发员工的归属感。企业的经营哲学是企业文化的一个基本内容。在市场经济的大潮中，要增强员工归属感，维系企业的生存和发展，必须提炼出能使企业健康发展的经营宗旨、方针、目标和发展战略的经营哲学，包括市场观念、质量观念、信誉观念等。2、从优秀民族文化中摄取精华，引导员工规范道德行为，激励员工敬业爱岗。市场经济强调利益、注重竞争，使员工面临着义、利的选
33、择和遵循职业道德、社会公德、人生观、价值观的考验。这就客观地要求企业规范员工的道德行为，通过发挥道德的激励、凝聚和协调动能，达到提高员工实现企业目标的积极性，增强企业对员工的吸引力，达到企业职工团结互助、积极进取的目的。优秀民族传统文化是对职工进行道德行为教育，激励职工敬业爱岗的精神财富。如“不义而富贵，于我如浮云”的“君子爱财取之有道”思想，有益于教育员工确立正确的利益观；强调个人对社会和集体应尽的责任和义务，“天下兴亡，匹夫有责”思想，有益于增强员工的责任感和使命感；对员工进行爱国主义教育，可以达到使广大员工爱国、爱矿、爱岗的目的。3、从外来进步文化中吸取精神营养，启迪员工与时俱进，开阔视
34、野，拓宽思路，解放思想。煤矿企业应该从技术体系、价值体系两方面吸取外来进步文化的精华，启迪员工解放思想、开放观念，从而形成新的企业的发展观、竞争观、效益观、效率观、知识观、人才观。在技术体系上，主要吸收国外先进的科学技术，促进企业生产方式的根本改变，从而形成新的发展观。在价值体系上，主要借鉴外企管理文化的优秀成份，着力从管理思想、管理体制、管理方法和手段上下功夫，形成现代企业管理方法，形成具有煤矿企业特色的文化。第五章 结 论5.1 论文总结文化具有一种强大的力量。有些物质资源也许会枯竭，惟有文化生生不息，是一种无形的生产力，一种潜在的生产力，无形的资产和财富。但文化与企业发展是相互作用、相互
35、依赖、密不可分的辨证关系。所以只有做到互相协调，互相补充、互相促进，使两者同步运行，企业文化才会对企业的长远发展起到积极的、不可估量的作用。 从企业的角度来讲，企业文化是企业所依赖的一种文化价值观，从表面看，企业是一个经济实体，企业里的一切围绕着生产和经营展开活动，只有经济价值观，没有文化价值观。但事实是在企业的一切经济活动中无不充满着文化的气息，文化的价值观始终主宰着企业的一切营销活动和它的经济价值观。譬如：某企业在已销售出去的产品中发现其中一个产品质量不好，如果要更换的话要损失很多已经到手的利润，是换还是不换？从经济价值观看当然不换，但从企业长远发展考虑必须换。今天损失的利润若干年后会得到
36、补偿，一时的利益得失会影响今后发展壮大。这就牵涉到企业支持哪一种文化观的问题。这样的事例在企业具体的经营活动中随处可见，关键看企业的主管及员工怎样去处理对待。在具体事例上的处理方法就会体现出这个企业的文化价值观。什么样的文化就会产生什么样的经济，什么样的文化就会产生什么样的企业效应，什么样的文化就会产生什么样人员素质等。企业文化已不以人的意志为转移地溶入到企业管理的方方面面。由此可见企业文化的重要性。 但是，由于企业文化的抽象性，所以在日常的生活中往往不被人们所认识与重视。其实它就像空气里的氧气一样无时无刻地环绕在我们身边，虽然看不见摸不着，可是离了它却不行。所以说，企业文化是企业赖以生存和发
37、展的“氧气”。一旦缺了“氧”，企业就无法生存下去，更谈不上发展。所以企业文化对企业的长远发展起着举足轻重的作用。 从企业员工个人来说，企业文化是员工行为的指导思想，现代企业里的员工，已不单纯只是追求物质利益的“经济人”，不仅仅只想通过劳动从企业中获得相应的经济回报，他们还作为“社会人”要求被社会和企业认可，并有一种个人的成就感和归属感。从这个意义上说，企业是员工赖以实现自身价值的环境寄托，企业也就是员工之家。员工谁也不想把自己能依存和能实现梦想的企业搞垮。如果这个“家”管理得好，充满团结、祥和、积极向上的文化氛围，在社会公众中又有良好的形象，那么员工们都会以她为荣，并以饱满的热情投入工作，不惜
38、一切去珍爱她，为她创造更多的效益，也衷心希望企业有更快、更大的发展。让员工们认识到企业是自己的企业，这就是好的企业文化产生出来的积极作用。反之，员工们认为企业不是自己的企业，吃光、用光、败光，这是失败的企业文化产生的消极作用。一个优秀的企业，必定有她自己成功的企业文化，用一种共同认可的文化价值观来熏陶全体员工，促进员工奋发向上，敬业尽职，努力工作，确保企业经营业绩不断提高。反之，一个低迷的企业谈不上有什么企业文化，更不可能有全体员工共同认可的文化价值观。员工各有各的价值观，各打各的小算盘，各唱各的腔调，这样的企业怎么能不垮呢？ 所以，企业文化从员工的角度来说，它就是全体员工认可和共有的企业核心
39、价值，它规划了员工基本的思维模式和行为模式（企业上下须共同遵守），并渐渐将其演变成一种习以为常的东西，一种不需要思考就能够表现出来的东西。而且这种思维模式和行为模式还能在新老主管交替、新老员工交替过程中具有延续性和保持性，这样的企业文化能使企业真正立于不败之地。 5.2 企业文化是企业成功的关键企业文化是企业长期经营、发展中所形成的管理思想、管理方式，是企业提倡共同遵守的文化传统、行为方式，渗透于企业的各个领域。强调的是以人为本的文化，人是知识和技术的载体，因而而企业文化重在对人的最大潜能的发挥，而这种潜能的最终目标是转变员工的思想认识，提高他们的专业理论和技术能力，从而形成企业核心竞争力。通
40、过企业文化的建设实施，可以彰显企业本身的发展取向，传播树立企业的良好公众形象，提升企业的社会知名度和美誉度，还可以鼓舞企业内部成员的价值取向，激发企业成员的内在潜力，使企业成员在思想和精神上真心实意的为企业的发展而努力，从而促进企业经济效益的增长，推进企业竞争力的提高，推动企业的发展、壮大，使企业走向成功。致 谢我2009年大专毕业后，参加工作，进入了煤炭行业，切身的体会到了企业文化对煤矿发展所起到的重大、积极的影响，在工作期间，我深感自身理论基础薄弱，因此来到西安电子科技大学网络学院选修人力资源管理专业，开始了人力资源管理专业的自学。感谢西安电子科技大学网络学院为我提供了一个良好的学习环境，
41、感谢班主任周老师对我精心的培养和无微不至的照顾，感谢论文指导老师 对我的认真的指导和帮助。在这里我学到很多的知识，认识了很多志同道合的朋友，将使我在以后人生道路上受用终生！参考文献1 欧阳新年. 企业文化认知与塑造J. 北京市经济管理干部学院学报, 22003,(04) . 2 魏中龙,张慧. 企业文化建设、教化与功能实现J. 北京工商大学学报(社会科学版), 2004,(04) .3 周忠英. 企业文化未来企业的第一竞争力J. 商业研究, 2004,(03) . 4 何载福. 企业文化建设实践与绩效研究D. 华中科技大学, 2005 . 5 张敬文. 知识经济时代企业文化建设探讨D. 暨南大学, 2003 . 6 张奇. 企业文化建设是推动企业发展的源动力J. 建设科技, 2005,(Z1) 7 李睿. 对企业文化建设的思考与建议J. 中国民用航空, 2007,(06) 8 陈中义. 企业发展 文化为基J. 四川建筑, 2006,(06)
