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1、目 录企业文化类：一、 XXX职工守则.1二、 XXX企业精神与方针.2职责类：三、 董事长职责3四、 总经理职责4五、 副总经理职责5六、 总工程师职责6七、 总会计师职责7八、 总经济师职责8九、 党支部书记（副书记）职责9十、 法律顾问职责10十一、 综合管理部岗位职责.11十二、 综合管理部经理职责.12十三、 财务部岗位职责.13十四、 财务部经理职责.14十五、 会计职责.15十六、 成本会计岗位职责.18十七、 出纳员职责.19十八、 经营部岗位职责.20十九、 经营部经理岗位职责.21二十、 材料设备部岗位职责.22二十一、 材料设备部经理岗位职责.23二十二、 安全管理部岗位
2、职责.24二十三、 安全管理部经理岗位职责.25二十四、 工程技术部岗位职责.26二十五、 工程技术部经理岗位职责.28二十六、 驾驶员工作职责.29二十七、 保卫及保洁员职责.30二十八、 项目经理岗位职责.31二十九、 项目总工岗位职责.33三十、 预算员岗位职责.34三十一、 质检员岗位职责.35三十二、 安全员岗位职责.36三十三、 施工员岗位职责.37三十四、 试验员岗位职责.38三十五、 资料员岗位职责.39三十六、 材料员岗位职责.40三十七、 分公司经理岗位职责.41三十八、 分公司办公室岗位职责.42三十九、 分公司经营科工作职责.43四十、 分公司会计岗位职责.44制度及规
3、定类四十一、 车辆管理暂行规定.45四十二、 公司会议制度.47四十三、 办公用品、办公电器管理制度.48四十四、 印签及介绍信使用管理制度.49四十五、 公司电脑、纸张及消耗品管理制度.50四十六、 企业文件、证介绍信及资质的管理制度.51四十七、 机械设备租用管理规定.54四十八、 设备物资的管理规定.55四十九、 公司考勤、请假、休假制度.58五十、 假期管理制度.60五十一、 印章管理办法.65五十二、 办公场所环境卫生管理制度.68五十三、 人事档案管理制度.69五十四、 劳务用工管理制度. 70五十五、 劳务分包管理办法.72五十六、 合同管理制度.76五十七、 工程质量管理制度.
4、78五十八、 工程资料管理制度.79五十九、 新开工工程办理程序的有关规定.81六十、 施工现场管理制度.83六十一、 工程竣工结算审计管理办法.87六十二、 安全生产管理制度.89六十三、 财务管理规定.91六十四、 项目部财务管理制度.97六十五、 员工奖惩条例103六十六、 公司系列应急预案. 106XXX职工守则一、 热爱祖国、热爱中国共产党、热爱社会主义、热爱自己的企业、热爱工作岗位。二、 学习党的路线、方针、政策、学习文化，钻研技术。三、 立足本职，踏实工作，认真负责，爱护公共财物，严守操作规程，全面完成各项任务。四、 遵纪守法，遵守公司各项规章制度，遵守公共秩序。五、 廉洁奉公，
5、不弄虚作假，不损人利已，不损坏国家集体利益，敢与坏人坏事作斗争。六、 说话和气，礼貌待人，尊老爱幼，尊师爱徒，尊重领导，团结友爱。七、 提倡晚婚晚育，计划生育。教育好子女，种植好树木，衣着整齐，卫生要良好。八、 关心集体，爱我公司，要有“今天工作不努力，明天努力找工作”的危机感，同心同德，干好工作，为企业发展尽心尽力。XXX企业精神与方针一、 企业方针： 以诚取信 铸造精品 艰苦创业 超越自我二、质量方针：质量为本，过程精品,为业主提供优质的服务和满意的产品二、安全方针：文明施工、安全第一，预防为主、关爱生命三、环境方针： 营造安全文明、洁净的人文环境，持续提高施工管理水平四、 工作作风：团结
6、务实、开拓争先董事长职责1、召集、主持股东代表大会；2、领导董事会工作，召集和主持董事会会议；3、签署本公司的行政事务发票、重要合同及其他重要文件；4、提名总经理人选，供董事会会议讨论和表决；5、在董事会会议闭会期间执行董事会决议，处理董事会权限内的事务，重要问题应向下次董事会会议报告；6、在发生特大自然灾害等重大事件时，可对一切事务行使特别裁决权和处置权，但这种裁决权和处置必须符合本公司利益，并在事后向董事会会议报告；7、指导本公司的重大业务活动；8、董事长因故不能履行职务时，可授权副董事长或其他董事负责。总经理职责1、执行公司章程，组织实施董事会决议，对董事会负责并报告工作；2、全面负责公
7、司的经营管理工作；3、组织和制定公司生产、年度经营、发展、财务、人事、劳资、福利等计划，报董事会批准实行，主持制订公司年度预、决算报告；4、根据董事长的授权，代表公司对外签署合同和协议；5、定期向董事会提交经营计划工作报告、财务报表等；6、向董事会提名任免公司高级职员、部门经理（主任）及子公司、分公司的经理；7、负责对各部门经理工作布置、指导、检查监督、评价和考核管理工作； 8、提请员工的奖惩、定级、升级、加薪、招工、调工（干）、雇用或解雇辞退事宜，报董事会批准；9、提出聘用专业顾问人选，报董事会批准；10、提出机构设置、调整或撤销的意见，报董事会批准；11、签发日常行政、业务和财务等文件；1
8、2、由董事会或董事长授权处理的其他事宜。副总经理职责1、 协助总经理制定公司发展战略规划，经营计划、业务发展计划；2、 组织、监督公司各项规划和计划的实施；3、 负责将公司内部管理制度化、规范化；4、 组织编制年度经营计划及经营费用、内部利润指标等计划；5、 有权向总经理提出经营部预算造价人选；6、 负责协调同行单位工程投标报名、经营、结算等工作的协作关系；7、 负责对企业文化的建设工作；8、 在总经理缺席时，受托代行总经理职务；9、 董事长、总经理临时授权的其他工作。总工程师职责1、贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对公司承建项目施工技术工作全面负责。2、贯彻执行有关建筑部门技术标
9、准、规范、规程。3、组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。4、负责制订施工组织方案，编制施工工艺组织设计。5、指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并控制工程质量、进度关。6、分管公司承建项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定并组织实施，负责技术质量事故的调查和处理，并及时向上级报告。7、负责审核签发变更设计报告、索赔意向报告及检查索赔资料的完整性。8、负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告。9、主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收、组织施工技术总结、技术培训、技术革新和学术论文的撰写并指导专业技术人员编写施工工法，并负责审核和向上级报告。10、负责向
10、技术人员进行技术交底、指导，加强科学知识的保密及设防措施。总会计师职责1、执行公司章程、股东大会和董事会的决议,主持编制并签署公司的财务计划、信贷计划和会计报表等,落实完成计划的措施,对执行中存在的问题提出改进措施,指导各项财务活动,考核生产经营成果,对总经理负责并报告工作;2、会签公司基建、投资、贸易等发展项目及重要经济合同,对可行性报告提出评估意见;3、负责全公司的资金融通调拨决策工作,经总经理或董事会联合签署后执行;4、审核下属公司、企业投资和效益的计算方案;5、编制公司工资、奖金、福利方案和年度分红派息方案;6、监督全公司的财务管理和活动;7、监督全公司的财务部门和会计人员执行国家的财
11、经政策、法令、制度和遵守财经纪律,制止不符合财经法令、不讲经济效益、不执行计划和违反财经纪律的事项;8、对各级财会人员的调动、任免、晋升、奖惩等提出建议、评定,经总经理批准后交付执行;9、负责搞好全系统财会人员的培训工作,不断提高财会人员的素质和业务水平。总经济师职责1、指导有关部门做好市场调查和市场预测,研究公司资本的最佳投向,提出决策建议供总经理参考;2、研究、制订公司发展的中、长期发展规划,经批准后负责组织实施研究公司及下属公司、企业的运作,分析和评价公司人力、物力、财力的利用效率,提出发挥增产节约潜力和提高经济效益的整改意见、措施;报总经理批准后负责组织实施;3、分析公司计划执行过程和
12、结果,总结经验教训,为总经理的经营决策提供科学依据和建议;4、对公司及下属公司、企业的投资的可行性报告进行经济效益评估,提出审核意见;5、策划公司大型的经济活动,如资产收购,拍卖及兼并等;6、行使经济监督权,制止无经济效益和负经济效益的经济活动;7、负责主持评审下属公司、企业年度目标完成情况,指导有关单位采取措施,完成各项生产、指导有关单位采取措施,完成各项生产、经营目标;8、总经理授权委托的其他事宜。党支部书记（副书记）岗位职责一、在上级党委领导下，主持党支部的日常工作。负责公司的党建和思想政治工作。发挥党组织在公司的政治核心作用和保证监督作用。二、召集党支部委员会和全公司党员大会。三、结合
13、本公司情况，认真传达、贯彻党中央和上级党委的决议、指示。制订党支部工作计划，做好总结，按时报上级党委。四、了解、掌握党员和群众的思想、工作、学习、社会生活情况，做经常性的思想工作、党员发展转正等工作，组织职工的政治学习。五、布置、检查各党小组和党员对党支部工作计划、决议的执行情况，及时发现并处理执行中出现的问题，按时向党员大会及上级党组织报告工作。六、经常与党支部委员和公司行政干部保持密切联系，交流情况，相互配合，支持他们的工作，协调党、政、工、团的关系，充分调动各方面的积极性。七、抓好公司领导班子和党员教职工的党风廉政建设，按时召开党支部的民主生活会。八、加强对党员的教育和管理，及时总结表彰
14、党内的好人好事，处理有关违纪违规行为。九、指导公司工、青、妇及其它群众组织按各自的章程开展活动，做好统战工作。法律顾问职责1、对公司的重大经济活动和经营决策,向董事会和总经理提供法律可行性意见或建议;协助董事会和总经理贯彻执行国家法律、法规;2、参与起草、审核公司的重要的规章制度，对公司规章制度及其条款的合法性负责;3、参与重大经济技术贸易谈判,审查重大合同和涉外合同,审核公司的法规性文件和法律事务文件;4、为单位提供法律咨询和法律帮助,配合单位办理合同的起草、鉴证、和公证,经委托配合或代理参加诉讼、调解、仲裁及其他非诉讼活动,帮助公司运用法律手段解决经济纠纷，维护公司的合法权益;5、主持经济
15、合同洽谈管理工作;6、配合有关部门进行法律宣传、教育和培训工作;7、办理公司其他法律性事务;8、总经理授权委托的其他工作。综合管理部岗位职责综合管理部是现代化企业、公司办理党政事务与各方关系的主要机构，是单位领导的参谋，其主要职责如下：一、全面负责对领导决策的上传下达、执行、检查、督促工作。二、负责企业相关单位、内部各部门、下属各队、项目部的联系、协调工作。三、负责本公司有关文稿的撰写、缮印、发放及外单位来文、来函的收集、传阅、归档以及公司相关资料的整理、收集保管工作。四、负责公司印章的保管、加盖及公司的保密工作。五、负责公司劳资、职称评审、福利发放、物资保管等方面的工作。六、负责督促检查会议
16、决议事项的实施及公司其它活动的安排事宜。七、负责接待来信来访及会议安排工作。八、协助领导做好公司的党（团）务、工青妇等群团组织的协调工作。九、负责公司行政、后勤、检查督促，搞好服务等具体工作。十、及时完成领导临时交办的其它一切工作。综合管理部经理职责1、主持本部门全面工作;2、处理公司日常行政事务,人事劳资、接待、处理来信来访;3、做好上情传达、下情上报工作,深入调查研究,了解掌握情况,发现问题及时向领导汇报,当好领导参谋;4、处理公司的公关事务,接待来客、来访,负责公司对外的联谊联络工作,策划公司的对外宣传、广告等大型活动;5、起草公司文件、报告和编制资料;6、负责安排公司的会议及活动;7、
17、做好后勤工作,关心员工的生活,帮助员工解决实际困难,解除员工后顾之忧;8、严格控制行政办公经费的支出，管理勤务、环卫以及下属人员的绩效考核和奖惩工作;9、协助做好员工培训和工会、女工及计划生育等工作;10、总经理授权委托的其他工作。财务部岗位职责一、严格遵守财经纪律和各项规章制度，定期对各项财务工作进行总结，不断改进财务工作。二、搞好成本核算，各项工程成本要及时、准确、完整地反映。三、完善报销、借款手续，所有手续均需主管领导签字、审批。四、做好材料单价的市场调查，以便公司领导决策和各个项目部参考。五、充分运用会计资料提供领导所需信息，当好领导的参谋。六、准确及时地记帐、算帐、报帐，报送会计表及
18、纳税申报表，对各项往来款定期对帐，及时结帐，协助各项目部积极回拢资金，加速资金周转，提高资金利用率。七、定期、准确及时地报送各种统计报表。八、协助指导设备部管理机械设备、完善手续及台帐登记。九、负责对下属各项目部进行财务指导、培训工作。十、定期将公司财务状况、资金情况向领导汇报，以便更好安排事项。财务部经理职责1、主持财务部全面工作,领导财务人员实行岗位责任制,切实完成各项会计业务工作;2、执行总经理对公司的有关财务工作的决定,控制和降低公司的经营成本,审核监督资金的运用及经营效益,按月、季、年度向总经理和董事会提交财务分析报告;3、筹划经营资金,负责公司资金使用计划的审批、报批和银借、还款工
19、作;4、定期或不定期地组织会计人员对子公司、分公司进行财务检查,监督下属公司、企业执行财经纪律和规章制度;5、编制各种会计报表、主持公司的财产清查工作;6、参与公司发展新项目重大投资重要经济合同的可行性研究;7、总经理授权委托的其他工作。会计职责流动资金核算:1、拟订流动资金管理和核算实施办法,参与核定流动资金定额,实行管用结合与资金归口分级管理;2、编制流动资金计划和银行借、还款计划负责流动资金调度,组织流动资金供应;3、定期考核流动资金使用效果,不断加速流动资金调动。固定资产核算:1、拟订固定资产管理与核算实施办法,划定固定资产与低值易耗品的界限,编制固定资产目录;2、参与核定固定资产需用
20、量及编制固定资产更新改造计划;3、办理固定资产购置、调入调出、价值重估、折旧、调整、内部转移、租赁、封存、出售及报废等会计手续,进行明细登记核算,定期进清查核对,做到帐物相符;4、按制度规定计提固定资产折旧;5、参与固定资产的清查盘点,分析固定资产的使用效果,促进固定资产的合理使用,提高固定资产利用率。材料核算:1、会同有关单位拟订材料管理与核算实施办法,建立健全材料收发、保管和领用手续制度;2、根据需要及市场情况会同有关单位制定采购计划;3、审计材料采购用款计划,控制材料采购,掌握市场价格,审查发票等凭证, 考核材料的消耗;4、建立材料明细登记帐,进行明细核算,做到帐物相符,核算清楚;参与库
21、存材料的清查盘点,对盘盈盘亏提出处理意见,经批准后作出处理。工资核算:1、按计划控制工资总额的使用;2、审核工资表,计算发放工资;按制度规定计提发放奖金;3、进行工资明细核算。成本核算:1、拟定成本核算办法,建立健全成本核算工作程序,编制成本费用计划;2、拟订生产经营成本、费用开支范围,掌握成本费用开支情况,登记成本费用明细帐,按规定编制成本报表上报;3、考核、分析成本费用开支情况,积极挖潜节支,提出改进意见,努力降低成本费用支出；利润核算及分配:1、编制利润计划,将年度利润指标分解落实到单位;2、做好利润明细核算,正确计算生产经营、销售收入和其他收入,认真审核和计算各项成本费用支出,准确计算
22、利润,按制度计算和上交税,制作并登记有关的明细帐,编制利润报表上报;3、按章程规定和股东大会决议分配利润,分配股息、红利,计算股息、红利率,编制利润分配表、股利分配表;4、考核、分析利润完成情况,积极挖潜节支,提出改进建议和措施,努力提高利润。往来结算:1、加强管理并及时结算购销往来和其他往来的暂时、暂付、应收、应付、备用金等往来款项;2、按合同或规定要计收利息的,应正确计息,一并在往来帐项上计收,年终时应抄列清单,与有关单位或个人核对,催收催结。专项资金核算:1、拟订专项资金管理办法,实行归口管理;2、对专项资金进行明细核算;3、按时编制专项报表。总帐报表:1、登记总帐,核对帐目,编制资金平
23、衡表;2、核对其他会计报表,管理会计凭证和帐表。综合分析:1、综合分析财务状况和经营成果;2、编写财务情况说明书;3、进行财务预测,为领导提供决策参考意见。成本会计岗位职责1、 在财务部长领导下，按照国家财会法规、公司财会制度和成本管理有关规定，负责公司各直属项目部成本核算实施细则，由上级批准后组织执行。2、 主动会同有关人员对工程项目以及人、材、机的市场询价，进行综合成本核算、编制项目成本计划，提供有关成本资料报公司领导。3、 当公司推行全面成本核算管理和内部银行等制度时，协助有关主管制定总体方案和实施办法，确定各类成本定额、标准，并协助各部门和下属企业的推广培训。4、 不断监督、调查各部门
24、执行成本计划情况，并就出现问题及时上报。5、 学习、掌握先进的成本管理和成本核算方法及计算机操作，提出降低成本的控制措施和建议。6、 做好相关成本资料的整理、归档和数据库建立、查询、更新工作。7、 完成财务部部长临时交办的其他任务。出纳员职责1、按财务制度规定使用现金和库存现金,不得以“白条”抵顶库存现金,不挪用公款;现金往来按顺序逐笔登记日记帐,并日清月结,确保钞帐相符;2、按银行结算制度规定办理款项的收付;严禁签发空白支票;对已办妥的收付款凭证,按顺序逐笔登记银行存款日记帐,并结出余额,及时与银行对帐单核对,月末编制“银行存款余额调节表”,确保帐面余额与对帐单余额相符;3、妥善保管好库存现
25、金、有价证券、空白支票、空白收据和有关印章;4、按付款审批规定支付款项,不得擅自违反规定付款,防止资金损失;5、认真审核各项收支凭证,发现问题及时请示汇报,做到各项收、付款合法和手续完备;6、积极主动催收各项应收的款项；7、完成公司领导临时交办的工作。经营部岗位职责一、 负责整个招投标市场走势、了解招投标市场动态，采集招投标市场信息（人、材、机等）行情等。二、 负责公司所有及合作单位的投标工程资格预审、报名以及技术与商务标的编制工作，把关合作单位的资质借进（出）审批事宜。三、 负责把关公司各项目部工程中人、材、机工作量的数据，竣工工程决（结）算审核工作。四、 负责对投标项目部投标费用的收取及登
26、记工作。五、 做好所有招（投）标文件的收集、归档、保管工作，便于查阅。六、 负责公司所有对外工程合同的签订、评审，工程中标通知书的索取。七、 负责为公司领导经营决策提供可靠数据。八、 做好全年投标工程的登记，各项目经理的业绩登记，负责各项目部全年的经营考核工作。九、 定期进行各项目部的成本核算工作。经营部经理岗位职责一、主持经营部全面工作,领导经营部人员实行岗位责任制,切实完成各项经营业务工作;二、执行总经理对公司的有关经营工作的决定,严格执行公司对外经营政策;三、负责公司所有及合作单位的投标工作的登记、收费、会签工作；四、负责把关公司直属队伍各工程中人、材、机工作量的数据及工程成本审核，竣工
27、工程决（结）算审核工作；五、总经理授权委托的其他工作。材料设备部岗位职责一、 认真贯彻执行上级部门颁发的设备管理方针、政策和规定，结合本 单位具体情况制定管理办法，并组织实施。二、 对本单位的设备建立台帐，建立健全设备档案，包括所用设备资料的保管工作。三、 合理安排设备的使用、维护、修理。及时反映各种机械设备的完好情况。四、 定期组织机械设备操作手的技术、理论培训。五、 定期召开机械设备会议，总结分析机械设备管理工作情况并提出改进措施。六、 抓好机械设备的安全工作。适时组织安全学习和安全教育，根据本单位实际情况，制定有关规定，定期组织机械设备安全检查。七、 负责年底各项目部机械设备使用等各方面
28、的考核工作。材料设备部经理岗位职责一、主持本部门全面工作；二、负责本单位的所有大型设备的采购、合同的签订，资金的支付。三、负责所有将所有大型设备建立台帐，健全设备档案，包括所用设备资料的保管工作。四、负责公司设备的使用、维护、修理。及时反映各种机械设备的使用情况。五、 负责招用公司机械设备操作手以及机操手的的技术、理论培训。六、 负责年底各项目部机械设备使用等各方面的考核工作。安全管理部职责 1、认真学习、贯彻执行党和国家的法律法规及上级主管部门的指示精神。2、负责对工程现场的安全、文明施工的检查督促，按照规范狠抓落实。3、负责工作环境的归口管理，使施工现场的环境因素各种指标达标。4、每个项目
29、单位工程开工时(或新工人转岗、上岗等)公司进行一次安全教育。5、每年组织各项目部的项目经理、施工员、电工、焊工、小型机械及厂内机动车辆等特殊工种进行至少一次培训(含上级业务主管部门的培训)。6、负责对公司消防、保卫等安全管理及应急准备，应急响应方案的制定和实施。7、负责对公司(各项目部)易燃易爆品库房等重要区域的消防安全防范和监督管理。8、负责可能发生的伤亡事故、机械事故、环境污染的应急响应，负责事故、事件不符合的调查与处理。9、负责识别、获取、更新公司适用的OHS-E法律、法规，识别公司的危险源和不利环境因素，组织识别、更新、评价公司的危险源、不利环境因素，编制相应的清单。10、负责制定公司
30、(项目部) OHS-E目标指标及管理方案的制定，实施监督管理。安全管理部经理职责一、 全面负责安全管理部工作；二、 正确传达上级对安全工作的要求、指示，并认真组织落实；三、 根据有关法律、法规和上级要求，组织制定、完善公司各项安全管理规章制度和安全技术操作规程，并检查、监督落实；四、 按公司要求积极组织和配合上级安全部门的安全检查并作出安全事故隐患的分析；五、 协助做好种类事故的调查、处理；六、 负责与当地安全机构建立并保持良好的关系；七、 负责部门内工作任务分工，合理安排人员；八、 完成领导临时交办的其它各项工作。工程技术部岗位职责一、 认真贯彻执行党的各项政策、方针，坚持四项基本原则、实事
31、求是，遵纪守法。二、 组织贯彻执行国家有关技术政策和上级颁发的技术标准、规程规范以及各项技术管理规定。三、 服从领导分工，协助主管领导做好公司的技术、质量方面的工 作，当好领导的参谋。四、 做好在建工程的检查、督促和各项管理工作。五、 传达上级有关质量技术方面的文件，并对落实工作进行检查。六、 参加各类工程的质安事故的处理，尊重客观事实，注重以数据说话，提出技术鉴定和处理方案的参考意见。七、 负责工程竣工后的回访保修工作，解决保修争端。八、 组织内部质量管理体系审核工作的开展，编制内部审核年度计划，参与公司内部质量体系审核工作。九、 负责公司有关工程技术文件、标准、规范的识别，做好技术文件的收
32、发、编目、保管工作，参与产品有关要求的评审。十、 负责本公司工程质量记录的管理，负责检查、督促、指导项目部对记录和工程竣工资料的收集、整理和归档工作。十一、 参加工程的招投标工作，指导编制重点工程的施工组织设计。十二、 参与协助各技术工种的教育培训工作。十三、 保持与建设主管单位、市质检站等单位的联系，配合做好主管部门组织的各种质安检查工作。十四、 热爱本职工作，刻苦钻研业务，努力提高自身素质，制定工程质量预控措施，解决工程施工中的技术问题，推广新材料、新工艺的使用，不断提高管理水平。十五、 负责承建工程项目创优目标的确定、申报、实施以及工程施工工法的指导编写。十六、 负责公司领导分配的其他工
33、作。工程技术部经理岗位职责1、贯彻执行公司总经理与副总经理负责的指示，直接对总经理与副总经理负责。2、就本部门以及公司的技术力量配置、技术管理组织结构提出方案或建议，挑选和配备公司各个技术岗位人员，培养、巩固技术骨干队伍。3、负责制定本部门人员岗位职责，考评员工的工作业绩并据实提出奖罚意见。4、根据公司的经营管理目标和任务统筹本部门的工作安排，制定工作计划，组织技术力量解决工程技术问题、技术管理问题，建立技术管理制度，收集工程资料，就重大技术事项向公司领导提出决策建议。5、对负责各项目部工程质量方面的整改处理及纠正、预防措施的实施和跟踪。6、兼任受聘的专业技术职责，负责本专业的技术决策。工程质
34、量管理制度1、工程开工前，项目部必须编制施工组织设计，报工程技术部审核备案。2、对在建工程实行不定期巡查，并每月组织一次质安大检查，检查情况定期通报，对检查过程中发现的问题，各项目部必须积极整改，责任到人，在复查中发现整改不及时或不到位的情况，将予责任人通报批评和相应的处罚。3、经常深入工地现场，检查和督促职工的规范操作，增加职工的质量意识。4、各分部、单位工程验收、竣工验收，项目部需提前一天通知工程技术部进行验收，验收合格后方可报监理及有关部门验收。5、施工队必须严格按规定及设计要求施工，对不服从管理，盲目施工、管理混乱而造成一定质安或经济损失的项目部、工程队将给予相应的处罚。6、工程技术部
35、负责工程资料的收集和管理工作，工程竣工一个月内，各项目部必须按要求报竣工资料到工程技术部核查，核查无误后，备案一份竣工资料。驾驶员工作职责一、 自觉参加安全学习，严格按现行交通法规行车。二、 驾驶员应遵守职业道德，不散播信息，保守机密，守口如瓶。三、 配合有关部门做好车辆的年检、年审、维护和缴费工作，保证车辆行驶的合法化。四、 爱护车辆，勤擦拭、勤保养，保持车容整洁，车况良好。五、 服从领导用车，其他人员用车须经领导同意后方可出车，不私自出车，不随意将车借与他人使用或驾驶。六、 爱岗敬业，不出车时加强车辆知识的学习，熟悉了解车辆的性能，节约用油，节省开支。七、 严禁疲劳驾车、酒后驾车、人车带病
36、出车。八、 严格遵守公司的其他规定及制度。车辆管理暂行规定为了加强对公司公务车的使用管理,降低费用支出,提高工作效益,使车辆更有效地为企业服务，特制定本规定。一、 车辆使用范围：1、 公司领导因公用车。2、 上级机关来本单位工作，兄弟单位领导和宾客的接用车。3、 联系、承接较大工程业务用车。4、 公司内部各基层单位用车。5、 特殊紧急情况用车。6、 职能部门外出检查、因公用车。7、 外单位或个人临时借用车。二、 车辆使用规定：1、 车辆在由总经理同意后综合管理部负责管理和调派。并做好车辆外出登记手续，控制费用支出。2、 凡公司内部正常用车，应提前向综合管理部说明，经领导批准同意后，综合管理部安
37、排出车。3、 驾驶员要自觉遵章守纪，确保安全行车，不开私车，不疲劳驾车，不酒后驾车。4、 职工及其直系亲属需用车的，由本人或家属提出申请，领导批准同意后，给予出车，并视情况予以收费。5、 抢救重危病人及突发工伤用车，可优先照顾安排用车。6、 车辆实行人定车。做到爱护车辆，勤擦拭，勤保养，保持车容整洁，车况良好，交换车辆时须严格办理交接手续。7、 驾驶员要自觉参加安全学习活动，并配合有关部门做好车辆年检，年审和维修工作。如发生违章、违例事件，无正当合理理由，所有处罚自行负责。保卫及保洁员职责1、服从分工,听从指挥,执行安全保卫,做好安全保卫工作;2、努力学习法律知识和专业知识懂法,精通保卫业务;
38、3、熟悉保卫目标的环境,经常检查消防,安全设备、器材是否安全,定期更换失效的灭火药物和其他设备;4、值班时坚守岗位,勤巡、勤看、勤听、勤查,密切注意各种情况,发现问题及时处理和上报;5、对违反治安管理和扰乱工作秩序、生产秩序的人员及时制止并报告公安机关处理。6、做好包干区的保洁卫生工作。设备物资的管理规定一、 设备的调度与购置1、公司按项目部根据市场情况按需要调配设备。2、如急需设备应先征得董事会批准，设备选型遵循先进、适用、经济的原则，购置时要遵循标准化、系列化、通用化和高效、经济、低耗、易修、防污适用的原则。3、新购设备应及时验收，发现问题及时处理，重要设备验收后要填写验收报告。二、设备的
39、安装、使用及维修保养1、设备必须严格按使用说明书和安装技术规范安装。2、设备操作者必须经过专门培训，做到四懂三会（懂设备原理、懂构造、懂用途、懂性能；会操作、会维护、会排除故障）；使用设备者要严格按操作规章进行操作，严禁超负荷运行和带病运行；3、使用单位要对设备实行定期检查制度，实行使用和维护保养责任制，作好设备的日常运行记录。三、设备的报废申请属于下列情况之一的，可以申请报废：1、经长期使用基础件已严重损坏，修理后技术性能达不到生产工艺要求的；2、设备老化、耗能高、效率低、经济效益差，技术改造后又达不到理想效果的；3、经过两次以上大修后，大修费用超过现价50%以上，继续使用经济上不合算的；4
40、、按照国家有关规定应该报废的；5、设备报废必须经公司批准，设备净值余额由报废单位核销，并及时做账。四、物资采购制度1、技术部提供采购材料的来源和依据，采购材料必须有品名、规格、型号、产地、数量，列成材料采购清单，清单上要有技术人员和工程部相关人员签字，最后经部门主管和项目部负责人审批，方可交与物质采购人员，以确保物质采购的准确和可靠性。2、采购人员必须依据技术部提供的材料采购清单，按主要、次要或进度所需制订采购计划表。3、联系供应商，向供应商发出询价表（见附表51），由供应商提供相关资料（营业执照、资质等级、生产能力、价格水平，合同履约情况、质量保证、售后服务），以便项目部对供方的能力进行评估
41、分析。4、对需购产品进行询价，货比三家，参照供应商的报价单，择优淘劣。5、为杜绝不合格、货不对样的材料进入，仓库管理员必须配合技术部门对购入材料进行验证、报检。验证即对材料检查是否符合有关的标准；报检是对材料抽样，送有关部门做有一定权威性的检验。6、发现不合格的材料应做好登记，尽快与供货商联系，办理退换或退货相关手续，造成经济损失的应追究相关人员责任，索赔损失。7、通过验收合格的材料，必须造进仓登记表，移交给仓库保管人员，双方签字确认。五、仓库保管制度1、仓库保管员必须对进仓的材料在规格型号、材质、产地、单价上加以标识，合理堆放，并做好材料进出库台账。2、发出材料必须仔细登记，经手领料人必须签字，对更换的某些材料或机件要求将已损坏的旧件交回库房，检查确定不能利用后，才予发放新件；对已发放材料要进行过程跟踪，保证物到其位尽其用。3、每月对进出库材料进行统计，填做物资收支结存报表，真实反映该月份材料运作用情况。4、季度或年度终结时，要对仓库做大盘点，总结统计本阶段的材料收发情况，分析过程总结经验，为有关部门提供有价值的成本核算资料。5、其他事项参照领导规定执行。关于租
