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1、制型企业运作流程造第一点:了解客户公司的背景例如: 成立时间：1992年 注册资本：4000万 企业性质：私营企业 年营业额：8000万 厂地面积：35,000平方米 人员总数：500余人 主要产品：机柜、电器柜、摩托车配套件 细分行业：钣金加工 销售途径：机柜、电器柜以自主营销及电信、网通、集成商OEM为主，摩托车配套件主要为YAMAX、新绿洲作配套生产。了解客户背景作用:1. 了解客户公司的注册资金，年营业额：是为了知道客户是否足够的资金来支付公司项目的费用和公司的经济实力。2. 了解客户公司的人员总数：是为了确定我们开发的项目到底要供给多少人使用。3. 了解主要产品，细分行业，销售途径是
2、为了在开发软件时，我们基本上是和哪些商品和哪些供应销售商品打交道。第二点:组织架构设置大型的制造业公司（或其它的大型公司）一般总经理时公司的最高职位（除老板外），下面分为两个副总经理。第一个副总经理是管理公司资金和人力资源的。例如：财务部，营销部，人事部和公司办。财务部：主要是负责公司财务管理。例如：进货付款，出售收款和公司其它的一些费用。财务管理分为：会计管理与出纳管理。会计主要是核算企业的财务状况及经营成果。出纳主要是管理资金（现金、银行存款、其它货币资金）的流转。会计流程：收集原始凭证填制记账凭证登记账簿对账制造会计报表出纳流程：现金收支管理=银行存款收付管理=票据管理营销部：销售工作主
3、要是开拓产品的销售渠道，以合理的价格、合理的交期达成销售，为企业创造利润。流程：产品营销计划产品宣传（客户询价）报价，寄资料（客户下单）合同评审签订合同 进 度 跟 催 出货对账催收货款人事部：负责公司人员的招聘和解雇等人员方面的问题。公司办：是负责本公司资源的一些维护，修理，和清理问题。第二个副总经理是管理生产成品的整个过程的。例如：生产部，质保部，工程技术部，采购部，供应部。生产部：生产部负责合理安排生产，确保订单交货前生产出高品质的产品。生产部的管理工作主要分为：1. 生产管理2. 生产计划3. 产 线 生 产流程：根据 销售订单和生产计划 生 产 排 程 计 划（生产多少？生产数量？生
4、产时间？）生产计划调整生产命令下达生产领料生产生产入库4. 生产部还可分：钣金一车间 ，钣金二车间，焊接车间，喷漆车间，成装车间质保部：主要负责原材料和生产成品的质量检测。工程技术部：主要是设计、研发新产品，产品物料清单及生产工艺维护等流程：通过产品订购合同合同评审开发通知开发方案讨论开始设计图纸（确定生产工艺和物料清单）制造样品（样品确定后）产品结构的整理采购部：负责原材料的采购，产品的委外加工。流程：接受请购单核对请购内容查阅厂商资料及采购记录询价议价拟订购合同（进审批）订购 跟 催 货 物 请求付款供应部：供应部负责物料计划、原料仓储、成品仓储供应部设物控与仓库供应部设物控与仓库供应岗位设置： 物控（又称：物料计划员） 仓库保管员物控流程：生产计划物料需求估计采购计划请购单跟踪采购进度跟踪耗料情况仓库流程：供应商送货收料通知品管检验（不合格）通知采购退货供应商送货收料通知品管检验（合格）办理入库生产备料生产发料办理成品入库办理出货库存盘点第三点：制造业一般作业流程制造型企业要生产商品必须要有客户下达订货单或者是必须要有销售预测，预测出生产该商品会有很好的销路，并且能盈利，才确定生产商品。确定生产商品后，就要进行排产（生产排程计划），排产要确定商品什么商品，生产多少，开始生产的时间？确定多长时间完成生产？
