《烟草企业车间职工教育培训工作的几点思考.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《烟草企业车间职工教育培训工作的几点思考.doc（9页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、烟草企业车间职工教育培训工作的几点思考摘要：随着我国市场经济的不断完善和新技术、新设备的更新换代,烟草企业的市场竞争日益激烈，河南中烟要在竞争中重获优势，求发展，就必须建设一支掌握新技术，能适应多方位要求的高素质的职工队伍，从而为黄金叶品牌实现“中原突破”，为河南中烟可持续发展提供强有力的人才支持。因此，我们必须从战略高度上认识加强职工职业教育培训工作的地位和作用，针对职工教育培训工作存在的问题及现状，积极采取措施，与时俱进，加强对企业职工职业教育培训。关键词：企业 职工 教育 培训一、引言美国著名学者詹姆斯利克特曾说过：“注重员工的培训，是企业最有意义的投资，最有效果的人力资源整合，但只有让
2、培训成为被培训者的需求，培训才有意义。”因此，要做好员工的培训工作，必须使被培训者有竞争的危机感和工作压力，促使被培训者主动接受培训，激发他们参加培训的积极性和热情；变“要我学”为“我要学”，只有这样才能达到培训的目的，才能促进员工整体素质的提高，从而达到提升企业竞争力的目的。“企业要发展，员工整体素质就必须与时俱进，不断提升。”近年来新郑卷烟厂卷接包车间根据“3331”人才工程建设工作思路，切实把职工教育培训工作放在优先发展的地位，坚持以需求为向导，立足工作岗位实际，把职工教育培训与业务技能提升紧密结合起来。全体职工的文化素质、业务素质、工作技能有了明显的提高。但是随着车间新工艺、新技术、新
3、设备的快速更新换代，如何建设一支素质过硬、精干高效、善打硬仗的职工队伍，为黄金叶品牌实现“中原突破”做好技术支撑，则是新形势下车间基层教育培训工作努力的目标和方向。二、目前车间职工教育培训工作中存在的问题作为烟草企业基层卷烟生产车间，不仅要保证安全生产，保质保量完成各项生产任务，而且要抓好职工的素质教育和技术培训。经过多年的实践，使我们总结出了一些成功的职教经验，在卷烟企业职教体系中，车间的职教工作最贴近生产现场，与企业的生产息息相关，其成败得失直接影响着职工整体素质的提高，在宏观上具有举足轻重的地位。然而随着车间新工艺、新技术、新设备更新步伐的日益加快和卷烟产品结构不断优化，使基层车间职工教
4、育工作中一些不适应的问题也日益凸现，归纳起来有以下几个方面：一）、职工培训主体的师资-车间兼职培训师队伍知识老化，难以适应形势需要。卷接包车间职工教育的师资力量主要源于生产现场的维修及操作骨干，由于这部分骨干人员平时忙于繁重的日常工作，虽然有较丰富的工作实践经验，但业务进修和技能培训不够，很少有前瞻性的继续教育机会，随着车间新工艺、新技术、新设备更新步伐的日益加快和卷烟产品结构不断优化，广大培训师普遍有一种“时过境迁”的感觉。以卷接包车间卷烟机培训师为例，新郑卷烟厂卷接包车间卷烟机机型，从2009年12月份引进第一组国产PROTOS70到2011年9月份不到2年的时间，车间国产PROTOS70
5、卷烟机已引进8组成为主力机型，同时原来的莫林斯系列卷烟机逐渐被取代。在设备检修、日常点检等工作上，以计算机为主体的信息化、数字化技术设备和管理手段已经广泛应用，许多车间兼职培训师因得不到及时培训“充电”。长此以往，必将导致车间培训师队伍水平的老化甚至蜕变，其后果是不言而喻。因此，建立行之有效的培训师适应性超前培训机构，努力营造学习高新技术的浓厚氛围，以充分发挥师道授业、解惑之天职，是一个亟待解决的问题。二）、车间生产任务繁重，工学矛盾日益突出。卷接包车间是卷烟企业为完成卷烟成品生产任务的最后一个单位，也是卷烟企业各项管理制度和手段的显示终端。车间如何在圆满完成各项生成任务的同时，有对职工适时开
6、展严格、认真的培训，这个矛盾始终困扰各级管理者，只抓生产，不问培训，跟不上形势发展的需要。而发展培训，又使大量的现场工作无人去做，工作与学习二者双管齐下，使任务愈显繁重，职工参加培训的积极性不高，培训效果不明显。如果职工平时疏于业务知识的学习，久而久之，使职工的业务素质成为恶性循环，始终得不到有效提高。三）、职工培训缺乏创新意识，培训方式过于单一。培训工作始终停留在较为简单的知识传授和技能提升培训上，只注重职工个人能力的开发，过程中缺少系统性，在培训目标设定上，没有把企业发展需求和职工个人发展要求相结合，基于短期考虑的多，对长期思考的少；基于应急的多，系统考虑的少；基于企业需求的多，考虑职工个
7、人发展的少。在培训方式上，仍沿用传统的方式开展培训，不问需求，不讲实效，缺乏创新意识，只求完成任务。在培训内容上，职工培训仍沉没于单向的课堂授课，教学形式单一，培训内容空泛，纯理论的多，可操作的少，重知识轻技能，缺乏先进性、指导性、前瞻性。结果，致使教学双方的积极性不高，从而影响了培训的效果。三、当前卷接包车间职工培训的方向针对以上问题的思考，我认为应当因地制宜，扬长避短，积极有效地运用班组这个细胞，创新思维方式，开拓新的方法，完成车间职工的日常业务技术培训任务。经过认真分析、思考，我认为今后卷接包车间的职教工作应在以下几个方面加强：一）、优化职工培训主体的教师队伍建设。车间在使用新技术、新工
8、艺、新设备之前，应首先积极组织现有兼职培训师有目标、有选择、有分类的进修学习、现场实习、课题调研、兼课自修、送外培训等方式不断拓宽教师的知识面，有力调整师资队伍的专业结构，尽快补充教师的专业弱项和技能缺项。特别应通过有力的激励机制，鼓励车间兼职培训师自觉向相关专业领域进军，向新知识、新技能、新技术领域攀登，向一专多能、一人多岗、技能型、综合型的高素质标准迈进，并在师资队伍管理上提倡教师“要想有地位，就得有作为”，“要想有作为，就得常充电”的号召，从而使整个车间培训主体的教师队伍始终站在企业高新技术的前沿，掌握当前安全生产、技术设备中的科技发展方向，进而在具体工作运用中，充分发挥车间培训师的作用
9、，紧密结合现场实践，在广大职工队伍中及时将最新、最快、最实用的先进生产经验传授到车间的各个职工中，为确保卷接包车间的安全生产打下良好的基础。如：2010年卷接包车间为了使电器、卷烟维修工尽快熟练掌握国产PROTOS70卷烟机结构原理与维修技能，分四批选送8名电器、卷烟维修骨干到常德烟草机械有限公司进行脱产培训深造，使这部分维修技术骨干首先掌握新设备的结构原理与维修技能，作为车间兼职培训教师对广大维修人员进行授课培训。二）、分析培训需求，制定合理的职工培训计划。车间职教培训要达到预期效果，制定更加具有针对性、系统性、合理性的培训计划，培训需求分析是必要前提。一是工作需求分析，结合岗位要求，职工必
10、需具备哪些知识、能力和素养，这是胜任岗位基本要求，也是车间培训管理的基础工作。重点工作项目中进行上报不同岗位绩效导向进行培训需求分析，所关注的是“职工必须做到什么”，而不再是“职工必须培训什么”，满足岗位基本胜任能力。如：新郑卷烟厂卷接包车间，针对车间卷烟机更新速度加快，国产PROTOS70卷烟机逐渐取代莫林斯系列卷烟机，2010、2011年连续两年把PROTOS70操作、维修技能培训，作为重点项目列入车间年度培训计划，2年来共举办了7期PROTOS70卷接机操作、维修技能培训班，受训人员达223人，车间电器、卷烟维修工及卷烟机操作工受训面达到100%。其中，对于车间19名卷烟机维修工，制定了
11、专门的培训学习方案，要求他们在尽快熟练掌握PROTOS70的结构原理、维修技能之外，要能够熟练操作PROTOS70卷烟机取得PROTOS70卷烟机操作证，并在实际工作中上机操作PROTOS70卷烟机2个月。通过以上培训工作的开展，到2011年8份卷接包车间67名卷烟机维修、操作工中，有47人能够熟练操作PROTOS70卷烟机并取得操作证，19名卷烟机维修工不但熟练掌握了PROTOS70卷烟机的维修技能，而且能够熟练操作PROTOS70卷烟机，真正做到了一专多能，培养复合型人才的目的。二是职工需求分析。职工需求多元化，但必需引导职工需求与企业需求相吻合，达到职工满意。对于车间基层而言，及时了解职
12、工有需求，就应该给予更多培训机会。尤其是关键岗位和关键人才培训需求分析，直接关系到企业价值链贡献。对于机台操作人员，对机台操作知识的渴望和技能的提升很强烈，对于维修人员，对新设备理论知识和维修技能的提升很强烈，那么，在做培训时，就需要根据自身需求，进行相对应培训。如：2010年底车间在制定2011年培训计划时，通过调查，了解到车间电器维修人员急需对GD编程语言、PLC控制以及DP网络控制进行外培学习，于是车间在制定2011年培训计划时把此行内容作为2011年重点培训之一进行上报。截止到2011年8月份，车间已有18名电器维修人员，分别通过不同方式参加了GD编程语言、PLC控制以及DP网络等培训
13、，培训面占车间所有电器人员的90%。三）、创造一个有利于培训开展的外部环境。把职工教育纳入车间部门的综合考评当中，使各级管理者从思想上高度认识教育工作的重要性，在具体工作上，为开展教学活动尽量提供便利。在计划、布置、安排各项生产任务当中，为培训工作的开展留有一定的施展空间。在各项活动中，突出对职工业务理论的考核，发挥好监督督促作用。同时，呼吁我们的各级管理者不断提高自身的业务理论水平和管理水平，向合理安排、统筹兼顾的方向努力。四）、更新培训手段和方法,完善培训内容。在培训手段和方法的选择上。我们应该改变过去那种重讲不重练的培训方式，既重视课堂讲授，又重视实践操作；既重视专门的集中培训，又重视个
14、人自学。车间要不断创新培训方法，将课堂讲授、集中研讨、专题调研、实际操作、技能比武以及网络教学等有机结合起来，让枯燥、呆板的说教动起来、活起来，让职工对教育培训充满兴趣，乐于接受，只有这样，才能让培训取得实实在在的效果。卷接包车间半数以上的职工都是技能工人，但能熟练掌握专业技能，能在关键技术岗位发挥作用，能解决操作、维修难题的高级技能人才所占的比例却很少。新郑卷烟厂卷接包车间在通过传统职教方式加强人才培养的同时，每年组织开展各工种技能竞赛活动，对在车间技能竞赛活动中脱颖而出的优秀人才，直接推荐参加上一级烟草行业举办的技能竞赛。对于获得地市级以上技能竞赛前三名选手，直接推荐参加高一级的职业技能资
15、格评聘。在2010年河南省“黄金叶”杯首届烟机设备操作技术比赛中，新郑卷烟厂卷接包车间高度重视、提前谋划，一是成立了车间竞赛活动领导小组，车间领导多次组织召开技术比赛专题会议，要求车间上下对本次比赛高度重视，在组织和物质上予以充分保障；二是制定了详细的车间技术竞赛活动方案，要求车间所有的操作人员必须参加车间技术竞赛，且理论考试不能低于60分。最后，经车间、厂二级技术竞赛选拔出的16名卷接、包装机操作工，在河南省“黄金叶”杯首届烟机设备操作技术比赛中，包揽了包装机前三名、卷烟机第一、三名的好成绩。通过职业技能竞赛的开展，职工不但积极参加车间举办的专业理论知识培训，而且自觉积极进行实操训练，从而使
16、卷接包车间操作、维修人员的专业技能，综合素质都得到了提高。在培训内容设置上。车间应该坚持“干什么，学什么，缺什么，补什么”的原则，科学设置培训内容。首先应加强对基础性知识的培训，包括基本政治理论、烟草法律法规、计算机的应用等员工必备的基础知识。其次是加强专题性的培训内容，包括专项业务知识、先进经验介绍等。这部分培训应因岗位、任务而异。最后是职工根据个人实际工作需要和个人的爱好，自主选择不同的培训课程。因此，我们要立足安全生产，以培养和发展符合烟草企业跨越式发展要求的职工队伍为目的，更新观念，认清发展方向，在职工教育培训工作上多做探索，一定会有所收获。总之，在基层车间职工培训工作中，我们虽然面临的困难和问题很多，但我深信，只要我们努力坚持“职工教育是安全生产的基础”这一方向，立足生产现场，一定能够把职工培训工作做好、做实，真正为车间安全生产提供可靠的保障，为黄金叶品牌实现“中原突破”做好技术支撑。
