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1、膜法水资源化环保企业三年发展战略规划2012一、公司未来三年的发展规划与目标公司自 2003 年成立以来，专注于超、微滤膜及膜组件的研发、生产和销售，并向客户提供包括技术方案设计、工艺设计与实施、膜单元装备集成及系统集成、运营技术支持与售后服务等在内的膜法水资源化整体解决方案。经过不断地开拓、创新，公司已经成为国内极少数实现中空纤维膜产业化并提供全产业链、全系列膜法水资源化整体解决方案，具备突出竞争优势的企业。公司将继续发挥核心技术和市场地位的领先优势，坚持以全方位、全过程、精细化的膜技术为核心，以膜法水资源化整体解决方案为实现手段，以污水废水的处理及回用、给水净化、海水淡化为重点领域，以本次
2、公开发行上市为契机，充分利用募集资金投资项目，保持和强化公司中空纤维膜组件和膜法水资源化整体解决方案领域的技术优势、规模优势、品牌优势，不断提高产品性能、丰富产品系列，加大研发投入，积极拓展中空纤维膜的应用领域，引导双膜法海水淡化应用技术的推广，为未来公司成为国际上具有较强竞争力的膜法水资源化先进企业的远景目标打下雄厚的基础。未来三年，公司将大力提升溶液法纺丝制膜工艺技术、实现复合热致相分离法纺丝制膜工艺技术的产业化并开发新型制膜工艺技术，全面提升膜材料的强度、通量、耐污染、亲水性等性能指标；深入开展系列化膜组件结构优化设计与工程化应用技术研究，全面提升工艺技术水平，努力降低工程项目投资、运行
3、和维护成本；充分发挥公司自主知识产权的四项核心竞争技术的优势与作用，全面推进复合热致相分离法高性能中空纤维膜组件和成套设备在MBR 领域的应用，提高溶液法中空纤维膜组件及成套设备在海水淡化预处理阶段的应用，不断拓展公司膜组件产品、膜法水资源化整体解决方案的适用范围，在自主创新的基础上，加强与国外先进企业的联盟与合作，加大国际市场开发力度，为客户提供更优质的产品、更全面及时的服务。二、公司实现发展规划与目标的经营策略（一）技术引领策略1、继续发扬公司技术研发创新传统，通过典型项目的示范效应，引导和促进公司膜法水资源化整体解决方案和中空纤维膜组件产品的推广，提高公司产品、服务的市场占有率；在膜法水
4、资源化整体解决方案实施和中空纤维膜组件产品售后服务过程中，针对不同客户、不同应用领域的特点，进行持续性改进提高，为公司更高层次的技术创新积累丰富的产业经验。2、通过技术研发中心项目建设，构建膜材料和膜过程的研发和创新平台，加大研发投入，进一步提高膜技术研发的硬件水平，使公司研发设施与仪器设备达到国内外一流研发机构的水平，为技术创新奠定良好的基础；构建以膜法水处理技术为核心的工程方案解决平台，为各类水处理工艺、技术装备、工程方案设计提供基础实验数据，为客户提供优质、高效、低投入的水处理解决方案，提高公司大规模应用中的工艺设计、系统成套能力，实现实验与应用的有效对接，形成支撑公司市场开拓和可持续发
5、展的技术支持和服务平台。（二）规模领先策略顺应市场需求，扩大公司中空纤维膜组件生产能力和膜法水资源化整体解决方案覆盖的广度和深度，扩大公司的产业化规模，力争在未来的规模化竞争中占据先发优势，通过发挥规模效应，提高公司与国内外竞对手的竞争优势。（三）进口替代策略目前，我国膜法水资源化领域，无论是膜组件还是成套装备，基本以进口产品为主。水安全关系国计民生，我国已制定、出台多项鼓励采购国产设备的政策，宏观层面要求在关键领域进行进口替代。纺丝制膜技术的先进性与成熟度，很大程度上决定着膜组件产品的性能。以公司雄厚的技术研发创新能力为基础，公司现有超滤、微滤中空纤维膜产品主要性能指标，已基本达到国外同类产
6、品水平，替代进口产品在技术上没有任何障碍。同时，随着公司募集资金投资项目的实施，规模效应的体现，公司各类中空纤维膜组件产品的性价比优势将更为明显，使公司产品替代进口产品在经济上更具优势。（四）强强联合策略建立并进一步加强与国内外膜法水资源化产业链各环节优秀公司的紧密合作关系，加强技术交流，建立符合各方利益的优势互补战略合作伙伴关系。广泛开展与国内外科研院校的技术合作，促进自主创新能力的提升，同时促进相关单位的基础研发能力。（五）引进人才策略未来三年，公司将根据发展规划制定相应的人力资源发展计划，积极培养和引进高素质专业化的技术和管理人才，建立一支高素质的人才队伍，提升公司技术创新能力和整体管理
7、水平。公司将进一步完善研发激励机制，稳定技术人才的同时充分调动其自主研发积极性；将更加注重管理体制的建设，确保研发工作的有序开展，科学、有效地管理研发人才。（六）资本市场策略公司以实现企业价值长期最大化为驱动力，将通过多形式的融资方式建立开放的资本平台，与进行价值投资的战略投资者建立长期合作关系，在资本市场上保持畅通的融资渠道以满足公司业务发展的需要；同时，公司将以规范的运作、良好的经营业绩和稳定、持续的发展回报投资者，努力塑造优质高成长的蓝筹股的资本市场形象。三、公司拟定上述规划的假设条件本公司上述规划的实施，主要依据以下假设条件：第一，公司所在行业、产业处于正常发展状态，没有出现重大的市场
8、突变情形；第二，国家宏观政治、经济、法律和社会环境处于正常发展的状态，膜技术产业政策无重大改变；第三，本次股票发行能够顺利完成，募集资金及时到位，募投项目顺利实施；第四，公司目标市场的市场容量、行业技术水平、行业竞争状况处于正常发展的状态，没有发生不利于本公司经营活动的重大变化；第五，公司的人力资源发展规划能有效实现，人员不产生较大波动；第六，无其他人力不可抗拒因素造成的重大不利影响。四、实施上述规划将面临的主要困难（一）资金瓶颈上述发展规划的如期实施，需要大量的资金投入。而现阶段公司的融资渠道与手段非常有限，仅仅依靠自身的利润滚存积累，很可能丧失稍纵即逝的市场机会；而仅仅依靠银行贷款的间接融
9、资方式，势必会增加财务费用，加大公司还本付息压力，甚至可能造成公司资金周转困难。因此，能否借助资本市场，通过公开发行股票迅速筹集大量资金，成为公司发展规划顺利实施的关键所在。（二）管理水平制约现阶段，本公司资产规模相对较小，管理架构相对简单。随着公司业务和规模的快速成长，公司的管理水平将面临挑战。如果公司本次股票发行成功，随着募集资金的大规模应用和企业经营规模的大幅扩展，本公司的资产规模将发生巨大变化，公司在机制建立、战略规划、组织设计、运营管理、资金管理和内部控制等方面的管理水平将面临更大的挑战。（三）人力资源约束随着公司的快速成长，公司规模将会迅速扩大，公司对核心技术人员和管理人才的需求将
10、大量增加。为保持企业的持续发展能力，持续的市场创新与技术创新能力，巩固与保持在行业中的优势地位，公司需要引进与储备大量的人才，因此本公司面临着人力资源保障压力。五、业务发展规划与现有业务的关系公司上述发展战略规划是公司现有业务的扩充和提升，公司目前良好的运营情况是实现上述规划的前提。未来三年是公司实现未来规划的重要阶段，起着承前启后的重要作用。1、公司现有业务是实现发展规划的重要基础和保障。公司在现有业务的拓展过程中逐渐积累起来的人才、管理、技术开发、声誉优势，及国内市场的多年经验和稳定的客户群，是公司最重要的无形资产，为实现公司发展规划打下了坚实的基础。2、公司发展规划是在公司现有主营业务的基础上，按照公司发展战略和目标制定的扩大规划。发展规划如能顺利实施，将极大地提高公司现有技术水平和规模，全面提升公司核心竞争能力，进一步巩固公司的行业领先地位。
