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1、银行推进企业文化建设，实现又好又快发展我们按照“以观念更新推动管理创新，以文化发展推动管理升级”的企业文化建设总体思路，在打造现代银行的实践中，全方位、多层次，全力推进企业文化建设，使全行迈上了一个新的发展起点。以视觉形象塑造为手段，提高企业文化建设的影响力。我们维护总行一级法人形象，以“一个面目、一个声音”获取社会认同，实现外在形象标准化，文明服务优质化，形象宣传社会化。我们以产品服务推介、发展成果宣传为重点，大规模、多层次、广角度开展宣传攻势，树立农发行“建设新农村的银行”品牌形象；利用报纸电视电台多维媒体策划组织我行纪实文章、产品介绍、专题报道或专题采访；在中心城区举办大型业务产品推介活
2、动，实现农发行产品与社会零距离接触。以管理制度创新为基点，增强企业文化建设的实效性。几年来，我行共制定40余项制度，全面涵盖了流程管理、业务经营、绩效考评、风险内控等各个方面，很多制度开创了系统工作的先河。同时，突出抓好专业文化体系建设。以“办成特色银行，构建和谐家园”为愿景，以“创新、发展、稳定”为全行总体工作思路，以“讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益”为经营理念，以“规范操作、大胆创新、防控风险、有效发展”为管理理念，并分各专业条线提炼了14条工作理念，突出创新文化、团队文化、风险文化，树立以制度为本的管理理念，不断强化制度执行力。企业文化建设是一个企业员工生动的实践过程，是一项需要
3、靠长期推进“内化于心”的工程。我行在推进企业文化建设中，坚持以人为本，着力建立企业文化建设的长效机制。围绕企业与员工同进步、共发展的目标，树立企业即人、企业为人、企业靠人的理念，构建以人为本的和谐团队。改革干部任用制度，全面推行干部聘用制，公开选拔32岁以下的青年副科级干部，加强干部队伍梯队建设。全面建立客户经理、柜员经理、风险经理和信息技术经理制度，为广大员工的成长成才开辟了发展新通道。创新员工教育培养方式，率先实行全员学分制管理，开展“学习型银行标兵单位、学习型员工标兵”评选活动，大力营造尊重劳动、尊重知识，鼓励创新、开放包容的人文环境。全面推行行务公开，坚持为员工办实事。以人为本、和谐奋
4、进的企业文化锻造了一支热爱学习、真诚服务的团队，为农发行的新发展积蓄了厚积薄发的新能量。加强引导考核，探索长效机制。着力于企业文化建设之树常青的目标，不断深化员工企业文化建设认同感。在学习灌输总行核心理念、提炼专业工作文化理念的同时，我行大力宣讲先进员工的事迹、全行业务发展成就、日益明显的社会认同等，使广大员工了解企业文化产生的作用和效果，从内心真正认同企业文化，真正做到企业文化核心理念转化为员工个人行为的指南针。我们还对全行企业文化建设实行常态化管理，量化考核，对存在的问题梳理归类，有针对性地制定整改措施，推动企业文化建设向纵深发展。加强企业文化建设，在促进全行行风行貌焕然一新，品牌形象深入人心的同时，带来了各项业务的新发展。我行业务总量快速增长，各类存款稳定在较高水平，不良贷款持续保持“双降”，经营绩效明显提高。
