银行文化建设交流材料:积极培育管理文化凝聚改革发展合力.doc
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1、银行文化建设交流材料:积极培育管理文化凝聚改革发展合力近年来,分行用创新思维,积极培育以“忠诚事业、埋头苦干、严细管理”为灵魂的分行管理文化,健全完善了企业文化体系,凝聚了全行共同的信念。截至2011年末,全行各项贷款余额1025亿元,不良贷款占比0.27%,全年实现利润23.9亿元。不良贷款连续6年实现“双降”,年以来形成的不良贷款全部收清。2011年,分行党委被总行党委授予先进基层党组织称号;分行被总行授予“企业文化建设先进单位”称号;12个处室进入总行专业条线考核前三名,其中10个处室列第一名。一、坚持“管理立行”,倡导形成管理文化年初,新一届分行党委认真分析面临的新形势,根据总行关于改
2、革发展的总体规划与部署,确立了 “以人为本,管理立行,质量建行,科技强行,创新兴行”的治行思路,把“管理立行”摆在突出位置,用管理统筹全行改革发展。年提出“抓改革、抓发展,抓管理,抓落实”,全行呈现出各项业务快速发展的新局面; 年提出有效发展理念,做到结构、质量、速度、效益协调有序可持续发展; 年提出正确处理各发展要素之间的关系,坚持发展与队伍素质相匹配,与管理能力相匹配,与信用环境相匹配,提升了发展质量。2008年起,积极应对金融危机影响,连续3年在全行开展“管理年”活动,经受住了市场风险的考验。2009年提出,坚持“宜政(政策性业务)则政、宜商(商业性业务)则商”,重点发展政策性信贷业务特
3、别是中长期贷款业务。2012年,组织开展了以提升管理文化为核心的“文化建设年”活动,以落实制度、严控风险应对复杂形势,实现稳中求进。二、加大培育措施,不断提升管理文化忠诚事业谋发展,用管理文化推动改革发展。一是积极拓展业务空间,各项业务稳健发展。2011年末,全行各项贷款余额1025亿元,是2004年末的2.4倍;各项存款余额226亿元,是2004年末的8.5倍;办理国际业务14.6亿美元,连续5年居银行系统各省级分行首位。支农作用显著增强,每年支持的粮、棉收购量分别占商品量的60%和50%以上;共投放农业农村基础设施中长期贷款514.5亿元,重点支持了317项“民心工程”;积极支持龙头加工企
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