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1、院线发行及电影放映企业三年战略规划2012一、公司的发展战略公司坚持“展现电影魅力传播电影文化”的经营理念，为观众创造一流的电影享受空间，以电影院终端业务发展为主体，逐步向发行、制作上游业务以及电影后产品、银幕广告等延伸业务发展，拓展影视传媒产业链，力求打造具有完整产业链的多元化的影视集团公司，成为领先的电影投资商和运营商之一。公司将以本次股票发行上市为契机，进一步加大在全国各大中城市拓展电影院项目的力度，建立全国性连锁影院业务网络，占据较为领先的市场份额。通过不断提升公司管理能力，改善业务盈利模式，使公司发展成为拥有在行业内具有创新型市场营销体系、先进的信息技术研发与管理体系、灵活人事薪酬体
2、系、安全财务管理体系、规范风险控制体系和高效决策议事体系的国内一流影视传媒集团。二、具体发展计划（一）业务发展计划坚持以电影院终端业务发展为主体，保持公司电影院投资业务的快速发展，在2012-2013 将新建立80 家新影院，在2014 年年底，实现自有全资影院规模达到200 家以上，银幕数量达到1,500 块，完成企业从创业期向成长期的过渡。坚持重点发展全资子公司金逸院线，继续扩大发展加盟影院，加强做好所属影院的全方位服务，在2014 年年底，力争院线年票房达到25 亿以上，占全国票房比例的11%，力争进入全国票房排名前三名。搭建先进的影院管理综合信息化服务与监控平台，努力开拓影院的衍生业务
3、。在丰富公司赢利业务模式的同时，提高公司的抗风险能力。在夯实影院业务的基础上，逐步向电影产业的上游即制片业发展，以及向电影后产品、衍生品、银幕广告等业务延伸发展，形成完整电影产业链的集团化目标，增强公司业务协同效应，拓展新的盈利点，改善盈利模式。（二）管理体系建设计划1、内部信息系统建设公司将结合业务发展的需要，利用先进的信息技术手段，不断开发和完善企业现有信息化管理系统，规范公司的管理流程，提高公司的运营效率。2、人力资源管理为了应对公司业务发展带来的人才紧缺问题，公司将通过外部引进和内部培养相结合的方式，提高员工素质，改善人才结构，组建一支与公司发展战略相适应的梯队人才队伍。具体措施如下：
4、（1）多渠道的外部引进机制除了常规的外部人才引进方式，公司结合自身特色和行业特点，采用定向办学培养机制和实习生培养机制，为公司储备了大量的管理和运营人才。公司与广东省国防科技高级技工学校签订定向合作协议，学校按照国家统招类要求招收学员，经过金逸股份面试合格后确定培养对象，按金逸影视的有关要求对学员进行两至三年的影视职业教育及相关专业培训。培养完成的学员，金逸影视根据国家相关法律制度，结合企业内部管理规范安排学员实习、录用。公司与广州市总工会外语职业学校签订实习培养协议，为学生提供企业规章制度、安全教育、业务技能等必要的岗前培训，为公司后续的人才队伍建设奠定基础。（2）完善的内部培养机制建立并完
5、善内部晋升机制，注重人才梯队的培养，形成能进能出、能上能下的开放用人机制；建立并完善灵活的奖励分配机制，形成工资与业绩结合、奖金与效益挂钩、富有吸引力的市场化薪酬福利体系；按照建立学习型组织的要求，建立多层次、多形式的员工培训体系。3、风险控制管理建立一套行之有效、可操作性强的公司风险控制体系和机制；保证公司经营运作严格遵守国家有关法律法规和行业监管规则，自觉形成守法经营、规范运作的经营思想和经营理念；防范和化解经营风险，提高经营管理效益,确保业务稳健运行，实现公司的持续、稳定、健康发展。（三）资金筹措与运用计划公司本次公开发行股票并上市后，将重点做好募集资金项目建设，努力创造良好的经营业绩，
6、给股东以丰厚回报。根据公司发展实际需要，在利用资本市场进行直接融资的同时，公司还将凭借自身良好的资信和本次发行后资产负债率降低所提供的有利条件，进行适度的债权融资。（四）进一步完善公司治理结构计划公司将进一步完善法人治理结构，建立适应现代企业制度要求的决策机制和用人机制。以加强董事会建设为重点，充分发挥独立董事和专门委员会的作用，更好地发挥董事会在重大决策、经理人员选聘等方面的作用。公司还将建立和完善高级管理人员及核心员工的激励和约束机制，更好地吸收和利用社会各界的优秀人才。三、公司制订上述计划所依据的假设条件及实施主要困难（一）制定上述计划所依据的假设条件1、公司所处的宏观经济、政治、法律和
7、社会环境处于正常发展状态；2、国家对影视行业的政策不发生重大改变；待添加的隐藏文字内容23、不会发生对公司正常经营造成重大不利影响的突发性事件或其它不可抗力因素；4、公司本次股票发行与上市工作进展顺利，募集资金全部到位，募集资金投资项目如期实施，并取得预期收益；5、无其他不可抗力及不可预见因素造成的重大不利影响。（二）实施上述计划所面临的主要困难1、资金压力大实施公司发展战略和各项具体发展计划，需要雄厚的资金支持，资金因素成为最主要的约束条件。2、业务规模扩大后，经营管理要求加大公司募集资金项目顺利投产后，公司经营规模大幅增加，对公司经营管理能力提出更高要求。由于当前同行业竞争激烈、市场割据、
8、拓展新市场的难度较大，如果公司不能有效管理和配置资源，或出现未来的影院产品研发定位及销售策略失误等问题，将可能增大公司的市场拓展难度和公司经营管理的各项成本，最终影响公司整体效益的提高。3、高素质人才短缺公司未来几年将处于高速发展阶段，对各类高层次人才的需求将变得更为迫切，尤其是影院管理人才和市场营销人才。公司在今后的发展中将面临如何进行人才的培养、引进和合理利用的挑战。四、上述计划与现有业务的关系上述业务发展计划的制定综合考虑了国内电影终端行的现状和发展趋势以及公司自身实际情况，未来发展的业务与现有业务一致，符合公司的总体发展目标，是为了进一步巩固、创新与提高现有业务。上述业务发展计划如能顺利实现，将大大提升公司现有业务水平，对公司做大产业规模、提升核心竞争力、增强综合实力起着决定性的作用。
