《05版机械企业安全标准化表格台账.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《05版机械企业安全标准化表格台账.doc（139页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、05版机械企业安全标准化主要记录表格台账目录安全生产三年规划一览表5年度安全生产工作计划6年度安全生产经费使用计划10年度安全生产经费使用台账11年度安全措施技术改造项目计划汇总表12关于贯彻落实安全生产总体目标和年度目标的通知132013年度安全生产目标分解表15年度安全生产目标分解指标及考核办法16安全生产领导小组安全生产目标及考核办法17安全办公室安全生产目标及考核办法18车间安全生产目标及考核办法20班组安全生产目标及考核办法21安全办公室安全工作计划22车间安全工作计划22班组安全工作计划232013年度安全目标责任书24安全生产目标实施监测记录27安全生产目标实施监测记录28安全生
2、产目标实施监测记录29安全生产目标实施监测记录302013年度安全生产目标完成效果评估考核记录31安全生产目标完成效果评估会议记录32安全生产目标完成效果评估报告33安全生产目标和指标实施计划调整、修改记录34安全生产责任制清单35安全生产责任制落实情况考核表（一）36安全生产责任制落实情况考核表（二）37安全生产责任制落实情况考核表（三）38安全生产责任制落实情况考核表（四）39安全生产责任制落实情况考核表（五）40安全生产责任制落实情况考核表（六）41安全生产责任制落实情况考核表（七）42安全生产责任制落实情况考核表（八）43安全专题会议记录45安全法律法规及其他要求目录46标准规范规程目
3、录50主要负责人和安全生产管理人员统计表54安全会议记录55职工三级安全教育培训档案56安全教育培训记录表59培训效果评估表60特种作业人员台帐61特种作业及危险作业人员健康档案62特种作业及危险作业人员健康查体表63年度安全生产事故统计表64新改扩“三同时”资料清单65公司级安全检查表0车间级安全检查表2工段（班组）级安全检查表4管理人员巡回安全检查表6电气设备（专业）安全检查表8防火防爆及消防安全检查表10压力容器、压力管道安全检查表12危险化学品安全检查表13危险化学品储罐区防火安全检查表15机械设备安全检查表16季节性安全检查表18监测仪表安全检查表20厂房、建筑物安全检查表21节假日
4、安全检查表22班组安全活动记录表23设备登记卡24设备设施台账25安全设施台帐262013年度设备设施检维修计划汇总表30设备设施检维修方案31设备设施检修联络单32电焊机绝缘电阻定期测试台账33手持电动工具移动电气设备绝缘定期测试台账34动力（照明）配电箱（柜、板）台账35接地装置检验检测台账36高压电气安全工器具登记台账37导除静电装置定期监测记录38检测设备台帐39特种设备台账40安全阀、压力开关、压力表台账41吊索具台帐（钢丝绳、吊带、链条等）42相关方名录43相关方档案44违章记录登记表45安全奖惩登记表46隐患整改通知单47应急救援预案演练记录48应急演练评估表49重大危险源辨识与
5、分析50危险源辨识和评价汇总表52重大重要危险源清单53职业危害作业点台帐54职业病及疑似患者台账55接触危害作业人员名单56职业危害作业人员健康档案57职业危害防护设备设施档案58职业危害作业分级表59工业梯台台账60探伤设备台账61动火作业许可证62进入受限空间作业许可证63高处作业许可证64临时用电作业许可证65临时用电申请表66起重吊装作业许可证67盲板抽堵安全作业证68断路作业许可证69动土安全作业证（正面）70动土安全作业证 (背面)71安全生产三年规划一览表时间进度序号工作计划工作措施工作目标第一阶段（2013-2014年）1开展“安全合格班组”达标创建活动，为“二次创业”提供安
6、全保障。1、根据达标标准，编制具体活动方案及进度计划，并按进度组织一系列的检查和整改活动，确保达标。方案、计划具较强的可操作性2、编制培训课件和教材，深入开展班组长及全员安全培训，提高基层员工自我安全防护、保护意识，夯实基层安全管理基础；车间主任、班组长100%培训、考核、持证上岗。3、在强化安全制度落实的基础上，发挥班组长的作用，加大对员工风险意识的教育，深入开展岗位危险因素辨识、预防及治理活动，切实提高防范安全风险能力。安全合格班组达标率90%以上2开展创建安全质量标准化二级企业活动依据达标标准，编制实施方案，逐项进行落实整改，确保达到800分以上，完成公司安全质量标准化二级达标工作；健全
7、完善各级安全生产劳动保护监督、检查网络，形成安全管理的有效机制。达到安全质量标准化二级企业标准3精益生产现场二期推进开办桥箱公司“精益管理学院”对班组长及一线优秀员工分期进行培训，灌输、规范作业行为和生产流程、标准。完成精益现场基础性工作，达到精益现场要求。4职业健康及环保检测、评价完成新厂区职业健康及环保评价工作环评和职业卫生评价合格第三阶段（2014-2015年）1开展创建安全质量标准化一级企业活动在公司安全质量标准化二级达标的基础上，针对二级达标的不合格项，逐项“举一反三”的落实整改和责任人，并通过创建安全质量标准化一级企业活动，形成安全生产管理长效机制。达到安全质量标准化一级企业标准2
8、精益生产现场完善、保持精益生产现场完善、保持精益现场精益、标准、安定化要求3职业健康及环保管理按照安全质量标准化一级企业对职业健康及环保管理的相关要求，具体开展工作，确保通过一级企业达标认证。达到安全质量标准化一级企业标准第三阶段（2015年）1实施安全管理“精益化”活动结合“安全合格班组”达标、安全质量标准化创建和精益现场“5S”活动的开展，实现精益化活动从生产现场向安全管理工作流程的深化和统一。实现安全管理的“精益化”2建立桥箱公司职业健康安全/环保信息管理系统建立桥箱公司职业健康安全/环保信息管理系统，通过推行运用系统实现安全管理的规范化、流程化、信息化。树立强烈的紧迫感和使命感，实现安
9、全管理的规范化、流程化、信息化。3精益生产现场完善、保持精益生产现场完善、保持精益现场精益、标准、安定化要求4职业健康及环保管理建立桥箱公司职业健康安全/环保信息管理系统，通过推行运用系统实现职业健康及环保管理的规范化、流程化、信息化。实现职业健康及环保管理的“精益化”编制： 审批： 时间：二一三年一月二十一日年度安全生产工作计划为继续强化安全生产管理和监督，提高安全执行力，依据安监总管四2011128号文件精神，按照企业安全标准化基本规范AQ/T9006-2012的具体要求，不断提升安全管理水平，促使我公司的安全管理水平上台阶，确保公司安全标准化的规范运行和公司安全目标，实现公司安全生产。一
10、、工作目标我公司2013年的安全工作目标为：1. 以安全生产为中心，创建安全标准化“三级”达标企业。2. 逐级签订责任状，确保安全责任制的落实。3. 安全率100%，培训合格率达到100%；特种作业人员培训合格持证上岗率达到100%；重大危险源与重大风险有效控制率达到100%;事故隐患整改率达到99.8%；职业危害因素达标率100%；死亡事故率、火灾事故率、重大设备和生产事故率为零；受伤事故8000工时损失率小于2；职业病发病率为零。4. 督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。5. 组织落实重大安全技术措施项目，确保安全资金的有效投入。（最好明确项目）6. 重要工艺指标合格
11、率98%以上，主要设备完好率95以上；特种设备定检率达100，确保压力管道处于受控状态。7. 各类安全联锁报警、有毒有害、可燃可爆气体在线监测装置及各类测爆、测毒仪器定检率100%，继电保护定检率达到100%，确保灵敏可靠。8. 各避雷、静电设施定检率100%。9. 职业危害因素检测率为100%，职业危害作业人员体检率为100%。10. 本年度至少进行1次应急预案综合演练。二、总体思路以“安全第一、预防为主、综合治理、安全发展”为为安全管理方针，以推进安全标准化工作为契机，以落实安全生产责任制为主线，以“抓纪律、夯基础、重基层、严管理”为抓手，以安全标准化管理体系为依托、班组建设为重点，树立科
12、学理念，落实各项措施，实现全年安全生产目标，为我公司生产经营创造一个安全、稳定的环境奠定基础。三、重点工作与主要措施1、强化安全生产责任和意识，建立安全生产长效机制；首先，建立健全安全生产责任制和各项规章制度，不断完善的安全生产工作机制；二是落实安全生产目标责任制，完善主要领导抓安全的领导责任制，车间、科室一把手要和公司签订安全生产责任状，缴纳安全风险抵押金。并按照公司要求，将安全生产指标分解到车间、班组以及每一名职工；同时，层层签署安全生产责任状。三是实施安全责任监控，重心下移，实现安全生产从面上指导向项目跟踪的转变，从事后检查向事前预防的转变，深入生产现场进行检查督促，及时发现问题、治理隐
13、患、解决难题。四是每个班组应认真履行各自的安全生产职责，形成一级抓一级、一级向一级负责，形成全方位的安全生产责任体系。五是坚持“四不放过”原则，对险肇事故、未遂事故以及发生事故的单位和有关责任人进行严肃处理，吸取教训、搞好安全生产。2、扎实做好安全基础工作班组是安全生产管理的基层组织，加强班组的安全基础工作的建设，是保证安全生产形势稳定的必要条件。一是车间、班组必须严格执行安全检查表制度。使安全检查表真正起到发现和查明各种危险和隐患，监督各项安全规章制度的实施，提醒职工遵章守纪，制止违章行为的作用。二是强化安全培训教育，提高职工特别是班组长、生产骨干的安全意识及安全技能。做好安全生责任制、安全
14、生产管理制度、安全操作规程等规章制度培训工作，从而夯实班组安全管理基础。三是明确职责，落实责任，完善班组规程、规章制度、标准及考核、评价情况，消除班组违章操作、违章指挥。四是选树典型，按照公司安全绩效考核管理办法对班组进行考评，对优秀班组长给予表彰奖励，每半年组织一次班组长经验交流活动，充分发挥典型的示范带动作用，实现安全生产。3、继续抓好安全工作四个关键一是抓好关键时间（交接班时间、节假日时间、秋收、麦收等职工易造成疲劳极限的时间）的安全。要建立车间领导参加班前会制度及科室领导包保车间、班组制度，及时发现和了解安全生产存在问题，掌握安全生产动态，制定切实可行的安全生产措施，把事故消灭在萌芽状
15、态。二是抓好关键部位（重大风险、压力容器等易造成群死群伤事故的部位）的安全。对易造成群死群伤事故的关键部位要时刻处在监控、在控状态。建立健全重大风险管理制度，制定演练计划，做到半年组织演练一次，并根据每次演练情况不断修订、完善应急救援预案。三是抓好关键作业（特种作业、检修作业、交叉作业、临时作业、事故处理及受限空间作业等特殊环境作业）的安全。加强安全措施及责任的的落实，细化过程管理，完善安全确认制度。四是抓好关键人员（安全意识差、安全技能差、安全素质低的少数事故频发者）的安全。对关键人员重点监管，重点培训、重点教育。时刻关注关键人员的思想动态，以便及时采取相应的安全防范措施。把联保、互保落实到
16、位。4、采取各项措施，加强安全检查和治理隐患的力度（1）突出专业安全检查。以各个个安全专业检查组牵头，重点对我厂的电气、机械、压力容器、工艺、消防、后勤、劳动纪律组织专业人员进行检查。对查出的隐患要以“隐患通知书”的形式及时通知相关单位进行整改，并负责跟踪对隐患整改情况。（2）强化日常安全检查。进行经常性、有针对性的定时或不定时的日常安全检查。安全检查要深入现场，坚决采取“边检查，边整改”的原则，对作业现场发现的违章行为，及时采取有效措施予以纠正，解决事故隐患，预防和减少各类事故的发生。同时，针对季节特点对安全工作的影响，开展各种安全检查。雨季应以防雷电、防洪、防触电为内容进行检查；夏季以防暑
17、降温为主要内容进行检查；冬季以防寒防冻、防煤气中毒为主要内容进行检查，确保安全生产。（3）抓好检修、改造期间的安全工作。要求各项目负责人及项目技术负责人提前制定切实可行的安全措施，报安全部门审核后，严格按照安全措施贯彻执行。同时，要明确外协单位的安全生产责任和义务，签定安全协议，交纳安全抵押金。安保科做好相关的资质审查、登记、备案，加强施工项目的安全监管，严格持证上岗，确保相关方的安全监管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”，将外来施工单位和人员的安全管理落到实处。（5）严格特种设备管理，杜绝重特大事故发生。我厂将按照国家特种设备管理办法，对特种设备的安装与校检严格进行监督管理，并及时完善管
18、理台账，实施全过程监督，确保特种设备年检率达到100%。（6）按照公司“五查”要求，继续坚持从查隐患、查制度、查责任、查防范和查外管五方面入手，加强隐患排查工作，将安全隐患消除在事故萌芽状态。一要继续抓好日常及检修安全检查； 二要进一步推行安全隐患排查制度，对查出的安全隐患和问题，都要建档、登记，对隐患检查整改台账，做到整改内容、整改标准、整改措施、整改时间和整改责任人“五个落实”。对隐患分级处理，对于车间不能解决的隐患，以报告形式报安全科，经公司批准，根据情况适时整改，并对隐患严格落实PDCA闭环管理，确保整改过的隐患不重复发生。（7）加强对环境不安全因素的管理。主要包括：生产区域照明、物品
19、摆放、厂房建筑和厂区坑、孔、地沟盖板等所存在的不安全因素；生产现场的梯台、地面、通道及安全防护设施存在的缺陷；生产现场的温度、噪声、粉 尘与易燃易爆物等。 为此，必须加强对环境不安全因素的管理、检查和整改。对生产现场检修作业或设备运行出现的影响环境因素的现象，要重点进行监督检查，确保整体环境隐患的可控、在控。 5、深化过程控制，有效推进安全标准化安全管理体系建设（1）制定详细的阶段性推进计划，以月为单位，把安全体系需要推进的工作细化分类，明确责任人、完成时间节点，把推进工作的每一个环节都量化标准，确保推进计划有序进行。（2）每季度总结一次体系推进计划的完成情况，对每项工作的完成情况进行统计、评
20、比。将存在的问题进行汇总，并书面制定改进措施，使体系持续改进，有效运行。（3）对应急预案施行分级管理，对现有预案分清各部门职责及相应预案的级别，结合危险源辨识、风险评价和公司应急处置能力，根据应急预案导则进行编写、修订、完善，使预案更具有实用性、可操作性。同时，注重发挥各职能科室的优势和作用，使安全工作做到齐抓共管。各车间、科室、班组及全体职工要明确自己的安全职责和任务，切实履行好自己的职责，从而使安全管理工作渗透到各个环节，树立一种“无边界”的合作精神，协调不同单位、不同工序、不同（岗位）工种之间的合作关系，最终实现大安全格局。 公司安全生产领导小组二0一二年一月十日年度安全生产经费使用计划
21、月份费用（万元）项目010203040506070809101112总计完善、改造和维护安全防护设施设备应急救援器材、设备支出和应急演练支出重大危险源和事故隐患评估、监控和整改安全生产检查、评价、咨询和标准化建设安全生产宣传、教育、培训安全防护用品“四新”推广应用安全设施及特种设备检测检验其他与安全生产直接相关的支出合计编制： 审批： 时间：二一三年一月二十一日年度安全生产经费使用台账月份费用（万元）项目010203040506070809101112总计完善、改造和维护安全防护设施设备应急救援器材、设备和应急演练重大危险源与事故隐患评估、监控和整改安全生产检查、评价、咨询和标准化建设安全生产
22、宣传、教育、培训安全防护用品“四新”推广应用安全设施及特种设备检测检验其他与安全生产直接相关的支出总计统计： 日期：1、完善、改造和维护安全防护设施设备支出（不含“三同时”要求初期投入的安全设施），包括生产作业场所的防火、防爆、防坠落、防毒、防静电、防腐、防尘、防噪声与振动、防辐射或者隔离操作等设施设备支出，大型起重机械安装安全监控管理系统支出；安全生产评价（不包括新建、改建、扩建项目安全评价）；“四新”包括新技术、新标准、新工艺、新装备。2、在年度财务会计报告中，应披露安全费用提取和使用的具体情况；费用使用应有具体明细账。年度安全措施技术改造项目计划汇总表序号项 目内 容计划/实际资金（万元
23、）计划/完成时间责任部门备 注1234567891011121314编制： 审批： 时间：二一三年一月二十一日山东有限公司文件安发 【2012】1号关于贯彻落实安全生产总体目标和年度目标的通知各科室、车间：为了全面落实安全生产相关的法律法规和方针政策，现结合我公司实际制定了本公司安全生产总体目标和年度目标，希你们认真贯彻并层层分解落实，以确保本公司安全生产各项目标的实现。山东公司二一二年一月十日附件：1.安全生产总体目标附件：2.2012年度目标主题词：目标 管理制度 通知山东公司2012年1月10日印发附件：1.安全生产总体目标追求最大限度的不发生各类事故，不损坏人身健康，不破坏环境。深入开
24、展安全标准化管理，遵循以人为本的原则，加强员工培训，努力提高员工队伍的安全素质；在我公司各个层面建成完善的、体系化的安全生产长效管理机制。附件：2. 2012年度安全生产目标（以本单位标准化手册中的为准）四个为零：1、死亡及重伤（含交通责任）事故为零2、重大火灾（爆炸）事故为零3、重大设备和生产事故为零4、职业病发病率为零四个达标：1、全员安全生产教育培训合格率为100%2、重大风险有效控制率达到100%3、职业危害因素达标率95%4、事故隐患整改率为98%2013年度安全生产目标分解表部门目标值目标安全生产办公室安全办公室供应部生产部销售部财务部质检部容器一车间容器二车间板换车间机加工车间死
25、亡及重伤事故/0000000000重大火灾事故00000000000重大设备事故/0000000000重大责任事故00000000000重大环境污染事故/0/00000000职业病发病率/0/00000000员工教育培训率100100100100100100100100100100100特种作业持证率/100100100100100100100100100100事故隐患整改率/100100100100100100100100100100工作场所危害因素达标率/100/981001009898989898年度安全生产目标分解指标及考核办法各基层单位和部门：为认真贯彻执行我公司“安全第一、预防为主
26、；控制风险、综合治理；平安和谐、持续改进；科学发展、安全发展” 的安全工作方针，以科学发展观统领安全生产工作全局，以对企业财产、对社会和人民群众、对员工生命安全高度负责的精神，按照中华人民共和国全生产法的要求，我公司推行各基层单位和部门分解公司年度安全生产目标，并分别拟定考核办法工作，希望各级组织结合各自的实际，拟定实施计划，在保证安全生产、杜绝各类事故的前提下，确保我公司各项生产经营活动的顺利进行。总经理： 2012年1月安全生产领导小组安全生产目标及考核办法一、安全职能1.牢固树立“安全第一”的思想，贯彻安全生产“五同时”原则；确立本单位安全生产目标并组织实施。2.监督考核安全生产责任目标
27、，审批安全生产奖惩方案。3.不间断地组织风险评价工作，识别与生产经营活动有关的风险和隐患。定期评审或检查风险控制结果。根据风险评价的结果，落实所选定的风险控制措施，消减风险，预防事故的发生。4.组织公司有关部门定期开展各种形式的安全检查，并迅速做出处理。改善劳动条件和年度安全技术措施计划，及时解决重大隐患，对本单位无力解决的重大隐患，向上级有关部门提出报告。5.负责评审应急救援预案的可操作性，尤其在潜在事件和突发事故发生后的评审。6.编制企业年度安全生产费用提取比例和使用计划，对安全费用的提取与使用实施监督检查。二、分解目标1、重伤及以上人身事故控制在0；2、轻伤负伤频率控制在5以下；3、职业
28、病和急性中毒事故控制在0；4、隐患整改率达到90%以上；5、特种作业持证上岗率达到95%以上；6、安全生产工作经费额度和及时性保障为100%；7、继续完善安全生产相关工作，创建三级安全标准化达标企业。三、考核办法1.年内公司将对以上目标进行考核，达到目标要求的，按奖惩制度进行奖励，达不到目标要求的，公司奖惩制度给予处罚。2.对于玩忽职守，工作不负责任造成一定后果的人员，公司将根据情节轻重严肃处理，直至追究刑事责任。3.因管理不力致使区域内存在的重大安全隐患不能及时整改或造成重大安全事故的，对有关责任人员按照国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定给予行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。四、
29、附则1、本责任书有效期限为一年，即：2012年1月1日至2012年12月31日。2、本责任书期一式两份，甲乙双方各执一份。安全生产领导小组负责人签字： 公司盖章： 安全办公室安全生产目标及考核办法一、安全职能1组织新入厂职工和有关人员（实习、培训人员）按三级教育计划进行安全教育，教育结束后组织考核。2宣传、贯彻国家有关安全生产的方针、政策。协助公司领导贯彻上级有关安全生产的指示，及时转发上级领导和有关部门的安全生产文件、资料。传递有关安全法规；执行化工有毒有害工种工时制度的规定和女工劳动保护的规定，并根据职业要求，做好新工人招聘（包括临时工录用）和职工调配工作。3.协同公司有关人员及外部专家一
30、起制定适合本公司的事故应急救援预案，并定期进行演练，通过在演练中发现的问题不断完善应急救援预案。4.按照国家有关规定编制企业专用消防器材的配置和采购计划、并定期组织检验、维修，确保消防设施和器材完好、有效。5.组织对职工进行安全思想、安全管理和安全技术的教育。协同办公室，定期组织安全考核。6.负责动火审批及其他特种作业安全管理工作。7.参加新建、改建、扩建工程及大修、技改技措项目的劳动保护设施“三同时”审查、验收，保证符合职业安全卫生要求。8.负责各类事故汇总、统计上报工作，主管人身伤亡、爆炸事故的调查处理，参加基层上报的各类事故的调查、处理和工伤认定工作。9.对各部门安全生产工作进行考核评比
31、，对在安全生产中有贡献者或事故责任者，提出奖惩意见；会同生产科等有关部门组织开展安全生产竞赛活动，总结交流安全生产先进经验；开展安全技术研究，推广安全生产科研成果、先进技术及现代安全管理办法。10.经常对职工进行防火宣传教育，负责义务消防人员的培训和管理工作，定期组织有关人员进行防火检查和演习。11.协助有关部门做好职业病防治等工业卫生工作。 12.负责火灾事故、破坏事故、伤亡事故的调查、处理和统计上报和建档工作，参加各类重大事故的调查处理和工伤鉴定工作。 二、分解目标1.员工安全教育培训率为100%，特种作业人员持证上岗率100%。2.安全方针、制度、文件、资料宣传、发放率100%。3.安全
32、文件档案管理完好率为100%。4.安全标准化文件资料三级达标。5.有关安全生产法律法规、标准传达率100%；6.负责制定培训计划，各种人员按时培训率100%；7.负责制定检查计划，各类检查执行率100%；8.安全检查、隐患整改督促复查率100%；9.作业票执行率100% ；10.与员工签订合同时100%履行危害告知；11.负责应急预案的编制、评审、修订、演练及教育培训。三、考核办法1.年内公司将对以上目标进行考核，达到目标要求的，按奖惩制度进行奖励，达不到目标要求的，公司按奖惩制度给予处罚。2.未达标实行一票否决，公司给予取消其评比先进的资格。3.对于管理不力，造成员工食物中毒及发生火灾事故，
33、负责人将受到严重处罚，构成犯罪的，将追究刑事责任。4.重要文件发放不及时，造成其它严重后果者，由部门负责人承担，按照经济损失度大小，进行相应的处罚。四、附则1、本责任书有效期限为一年，即：2012年1月1日至2012年12月31日。2、本责任书期一式两份，甲乙双方各执一份。 部门负责人： 总经理： 车间安全生产目标及考核办法一、安全职能1.负责本车间安全生产及设备安全管理和安全运行；2.负责编制本单位设备操作安全技术规程及管理制度；在编制设备维护、检修、保养制度及方案时，应有可靠的安全卫生技术措施，并对执行情况进行检查监督；3.具体负责对本单位职工进行设备安全操作技术知识培训，组织设备安全生产
34、技术练兵和考核；4.每天深入现场检查设备安全运行情况，发现事故隐患及时整改；制止违章作业、违章指挥，紧急情况下有权停止作业，并立即报请领导处理；5.参加本单位新建、扩建、改建工程设计审查、竣工验收；参加设备改造、设备操作条件变动方案的审查，使之符合安全技术要求；6.发生设备和与设备有关事故及时报告，参加设备和有关事故的调查、分析；7.负责本车间职工的车间级培训，负责危害告知，并负责组织班组安全活动。二、分解目标1、重伤及以上人身事故控制在0；2、轻伤负伤频率控制在5以下；3、职业病和急性中毒事故控制在0；4、隐患整改率达到90%以上；5、特种作业持证上岗率达到95%以上；6、完善安全生产现场整
35、改工作，达到三级安全标准化评审要求。三、考核办法1.年内公司将对以上目标进行考核，达到目标要求的，按奖惩制度进行奖励，达不到目标要求的，公司奖惩制度给予处罚。2.自觉履行法定义务，完成年度目标；未发生设备安全事故；无重大安全隐患，一般隐患整改及时；可评为安全工作先进集体。3.对于玩忽职守，工作不负责任造成一定后果的人员，公司将根据情节轻重严肃处理，直至追究刑事责任。4.因管理不力致使设备存在的重大安全隐患不能及时整改或造成重大安全事故的，对有关责任人员按照国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定给予行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。四、附则1、本责任书有效期限为一年，即：2012年1月1
36、日至2012年12月31日。2、本责任书期一式两份，甲乙双方各执一份。车间主任签字： 总经理签字： 班组安全生产目标及考核办法一、安全职能1 .在车间主任领导下组织学习贯彻执行车间有关的安全规章制度。制止违章操作，抵制违章指挥，并及时上报车间主任。2 .负责定期举行本班组人员的三级安全教育培训。学习有关的法规法规、政策和安全生产操作规程，指导员工正确使用安全防护设施和劳动保护用品，提高班组人员的安全意识和自护意识。 3 .经常进行现场检查，确定岗位防护器具、设备安全防护装置、消防器材是否完好，发现问题马上通知车间主任。4 .定期组织安全活动，认真执行交接班制度，做到班前讲安全、班中检查安全、班
37、后总结安全。5 .严格劳动纪律， 检查岗位工艺指标及各项安全制度执行情况，发现问题及时采取奖罚措施。6 .发现隐患要及时解决，作好记录，不能解决的要上报领导，同时采取控制措施，发生事故要立即组织抢救、保护现场，及时报告。7 .组织班组安全生产竞赛，表彰先进，总结经验；8.负责班组基层建设、基础管理，提高班组管理水平；保持生产作业现场整齐、清洁，实现清洁文明生产；9 .落实好直接作业的监护工作。二、分解目标1“三违现象”为零；2安全防护设施和劳动保护用品使用率98%。三、考核办法1.年内公司将对以上目标进行考核，达到目标要求的，按奖惩制度进行奖励，达不到目标要求的，公司奖惩制度给予处罚。2.自觉
38、履行法定义务，完成年度目标；本岗位未发生安全事故；无重大安全隐患，一般隐患整改及时；可评为安全工作先进班组。3.对于玩忽职守，工作不负责任造成一定后果的人员，公司将根据情节轻重严肃处理，直至追究刑事责任。4.因管理不力致使区域内存在的重大安全隐患不能及时整改或造成重大安全事故的，对有关责任人员按照国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定给予行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。四、附则1、本责任书有效期限为一年，即：2012年1月1日至2012年12月31日。2、本责任书期一式两份，甲乙双方各执一份。班组长签字： 车间主任签字： 安全办公室安全工作计划1、教育培训（1）员工（含新入厂及转岗人
39、员）必须全部经过三级安全教育，考试合格后方可允许上岗，实习生必须经过三级安全教育和考试后方可允许进入现场。（2）公司2012年员工内部培训，每月按计划结合生产部实际情况及公司的要求，对老员工进行各个方面安全教育。（3）及时传达相关安全生产法律法规以及公司安全生产规章制度、操作规程。（4）抓好特种作业人员的安全培训取证、复审，保证100有效持证上岗。如有需办新证或复审的人员，应提前2个月与相关部门联系，及时迅速办理好相关事宜。2、安全宣传组织人员丰富安全宣传栏的内容，使公司全体员工能够获得更多的知识，从而提高员工的安全技能和安全意识。3、安全检查（1）每日进行安全现场检查。（2）定期组织四个季度
40、的安全大检查，并应做到有检查、有落实、有总结。（3）其它专业检查，节假日检查，月检查等应要严格落实，及时将检查结果公布，总结事故教训，表扬好人好事。4、应急预案及消防演习：组织进行应急疏散演习和消防演习，提高全体人员应对突发事故的处理能力。5、做好职业病防治、劳动保护工作，保障职工安全健康。（1）认真贯彻职业病防治法，加强职业病防治工作，要不断改善作业场所条件。（2）加强劳保用品的管理，对劳保用品的计划、审批、订购质量、发放把关，并指导、督促职工按要求穿戴、使用。（3）有计划地对职工进行职业健康检查，保障职工的健康。6、统一协调各部门进行安全标准化达标创建，年底年完成安全标准化三级达标。7、安
41、全生产费用的提取和使用根据国家有关规定，根据公司实际情况按时按量提取安全生产经费，并督促会计人员建立、填制安全生产费用台账，配合各部门组织落实安全生产工作。7、安全工作奖惩根据公司制定的各项考核制度对现场的违规人员进行考核，对做出安全贡献的同志进行表扬、奖励。车间安全工作计划1、积极组织公司制定的规章制度、操作规程和安全知识的培训、教育、学习、演练。2、严格按照岗位安全操作管理规程工作，合理组织车间安全生产工作，积极完成公司布置的安全生产各项任务。3、及时检查安全生产各项工作，做到全年重大安全事故零发生，安全事故隐患发现整改率95%以上。4、积极配合上级有关部门调查生产事故原因，并按“四不放过”原则认真做好生产事故的处理工作。5、积极参加安全例会，及时报告存在的问题和矛盾，对制定的对策应负责抓好落实工作。6、落实安全操作规程和安全规章制度，对遵章守纪者提出奖励意见，对违章蛮干者提出惩罚意见。7、根据公司安全管理制度等相关规定，制定本车间管理细则和考核标准明细，积极推动安全责任制和安全目标管理的有效
