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1、浅析企业创优【摘要】这些年，由于社会上的“豆腐渣”工程给国家财产和人民生命安全带来的危害，使所有的“工程人”都认识到工程创优的重要性。企业生存，需要优质工程；企业发展，需要优质工程；企业腾飞更需要优质工程。简言之，一个大型施工企业需要生存、发展就不能离开优质工程。【关键词】创优 管理 人才 意识1工程创优的原因1.1投标时所必须提供的这些年，由于社会上的“豆腐渣”工程给国家财产和人民生命安全带来的危害，使所有的“工程人”都认识到工程创优的重要性。企业生存，需要优质工程；企业发展，需要优质工程；企业腾飞更需要优质工程。简言之，一个大型施工企业需要生存、发展就不能离开优质工程。业主综合考虑加分时，
2、对取得优质工程的单位一般有较好的印象。在我们单位目前刚刚进入铁路市场，优质工程的取得更是我们证明实力的唯一途径。 在我们的铁路施工现场，各种创优标语十分醒目，可以说，工程创优已成为每个施工企业铸就品牌的重要举措。实现工程创优，其关键在人才，笔者认为，必须得有以下三方面的人才。1.1.2创优过程也是公司自我提高的一个过程：公司目前实施的项目标准化管理更是体现了这个创优工程的原则。从计划施工、质量控制、资料整理、QC小组、工艺工法创新使用等这些都是企业创优管理工作之一。1.1.3创优也是培养企业骨干人才的一种途径。一流的管理人才，需要培养的环境，整体无所目标，无所追求，也很难锻炼培养一个有功底的管
3、理型人才。2工程创优办法2.1目标及组织措施2.1.1由公司下达基本目标，项目部结合实际具体实施。创优管理责任人由项目经理或总工承担。项目建立之初，召开创优动员会，明确目标要求，提出合同质量目标，提高全员精品意识，强化员工自我责任感，人人都需要献言献策，并为之努力。2.1.2成立公司创优检查小组、项目创优小组由公司总部选派具有各专业技术特长和丰富施工经验的技术专家，组成公司工程创优检查小组，做到分工明确、人员齐备，定期对公司各项目创优工作开展突查。项目部依据自身项目建设特点，项目部成立之初就明确各岗位职责，将创优工程内容具体细化落实到施工过程各阶段中具体解决，并明确具体的奖罚措施。2.1.3工
4、程创优的操作方案结合公司标准化管理实施细则，完善项目岗位责任制，开工之初公司于项目经理部签订目标责任状，并分解到各部门具体实施。其次，健全项目管理负责制，层层交底制、奖罚明确制、定人定岗制，并严格履行，全程受控。再次从工、料、机等原材料方面严格控制，质量控制严格按照国家规范标准、强制性条文执行。2.2经济考核奖惩措施2.2.1 与项目签订实施质量创优责任状，加强目标量化考核。开工之前，将创优具体方案和职责交底到每一位责任人，明确创优目标，严格考核，及时兑现奖惩有关措施。2.2.2 与职工相关福利挂钩，要求职工严格要求。认真对待创优过程工作中的每一个细节。因为细节决定成与败，有条件的项目，可以交
5、纳一定数额的奖惩基金，与工程竣工后创优工程实现情况考核兑现。3.技术、质量保证措施3.1主抓工程质量，为创优做基础保障各位施工技术管理人员，在进场初期，必须认真熟悉图纸。领会设计意图，掌握要点施工内容，配合工程部做好施工方案和作业指导书。3.2运用新工艺、新技术工程施工过程中，熟悉图纸，针对可以运用新工艺、新技术的内容，在对照分析成本后。可以优先选择新技术，综合运用QC质量管理法、质量目标动态控制法、质量网络管理法、施工工序“三检法”。同时积极应用建设工程项目管理规范、现行国家及省市标准、规范、强制性条文等，努力提高工程质量。3.3开展全面质量管理抓好QC小组管理攻关活动。施工过程中积极开展各
6、种类型的QC攻关小组。采用PDCA质量循环法，通过对比及时收集信息进行数据分析，查找原因，随时进行纠正、预防等方法，寻求质量改进途径。攻克质量通病，从而全面提高工程质量水平。4.施工过程控制管理4.1项目成立之初，由项目总工和工程部根据工程特点制定施工过程质量控制措施，坚持质量管理标准化，过程控制程序化。原材料检验，测量放样严格按照规范和强制性条文执行。强化技术交底，坚持质量事故“三不放过”原则。坚持采用“事前、事中、事后”的三阶段控制原则；做到事前有计划、有措施、有准备、有预防，事中有控制、有监控，事后有评价、有纠偏、有验证；定期召开质量分析会；确保施工过程质量受控，实现一次成优。4.2强化
7、检查，严把材料质量关和施工检验关；对工程用各种原材料必须检验合格后方可施工生产，现场设专门人员审核复查，不合格材料坚决退场。施工过程中安排试验室对混凝土坍落度、试块和砂浆试块检测。5.依靠新工艺、新方法提高工程质量结合工程实际特点，积极推广公司内部创新工艺、工法，保证公司新技术得到推广应用；同时制定经济奖励办法，鼓励和组织技术骨干人员大胆对一些老的技术方案采取优化实施。对有一些成旧的做法进行“新、特、亮”的实用技术创新，以此创建省级以上“新技术应用示范工程”，为工程创优奠定基础。6.局部处理和成品保护措施6.1 对细部工程，苛求优中更优创精品工程，重在科学管理和精益求精，特别是对工程的每一个细
8、部都要求精湛。对每一个分项、分部工程都从严要求，力求“粗活细做”， “细活精做”，“人无我有”，“人有我优”。6.2严把成品保护关，为创优工程锦上添花由项目总工或技术负责人制定阶段性成品保护方案，并在过程中贯彻实施，使每道工序、半成品得到有效保护。首先，对于现场技术人员做到保护内容交底，执行文明施工，做到随做随清。其次，在施工过程中根据不同工序，不同成品部位，先后用覆、贴、盖和封闭交通等办法，避免不必要的碰、擦、磨损和污染。再次，注意施工顺序，严格按照要求和规范制度执行，不允许蛮干。最后，坚持执行奖罚原则，提高成品保护工作的可行性。7.创优申报7.1正确处理创优过程中的三个关系首先处理好与业主
9、（甲方）关系，取得业主支持，为创优提供前提条件；其次处理好创优与进度间的关系，科学合理制度详细的进度计划，并将质量要求纳入，做到质量优先原则；再次处理好创优与企业效益的关系，施工中尽量做到各分项工程一次成优，杜绝返工和不必要的浪费损失，创造最佳经济效益。7.2协调协作队伍，确保工程创优针对能力和专业水平层次不齐的专业合作队伍，由生产部门用创优领导小组以创建优质工程目标位中心，统一进行协调。与各协作队伍签订目标责任协议，各负其职，工作到位；实施激励措施，奖优罚劣；定期召开工地例会，协调进度、质量、机具、工序衔接等事宜，将创优意识贯彻到位，使其主动加入创建精品工程的行列；在项目创优小组的统一领导下
10、，由监理牵头，跟踪检查把关，使工程的施工、质检、安全、资料、试验等与各分包单位实行接口畅通管理；实施扬长展优，定期公布各队伍创优工作开展情况。8.做好现场安全文明管理，为创优营造作业环境事先成立以项目经理为组长的安全、文明管理领导小组，加大费用投入，加大检查、整改和考核力度。现场按CIS手册规范管理，并运用电脑监控技术实施现场动态管理，做到项目部门前亮化，场地面硬化绿化，标牌规范化，办公场地整洁化，生活设置标准化，让全体职工以饱满的热情投入施工，为提高工程质量提供良好保障。9.做好工程资料和图像资料的编制优质工程的创建离不开齐全、完整、有效的工程内业资料及多媒体声像材料。施工现场应配备电脑、打
11、印机等，由现场专职资料员、质检员跟随工程形象进度及时做好材料和工序报验，分项隐蔽工程验收等资料的整理和归档工作。并确保其可追溯性。竣工资料应按分内组卷，编目装订成册，并编制总分目录，方便查找。竣工后及时送城建档案部门专项验收，为工程竣工验收备案及优质工程申报打下良好基础。10.坚持回访，履行保修承诺工程交付时，向业主签发工程质量保修书。竣工后按合同约定安排专人定期与业主、物管部门联系，及时做好回访、保修服务工作。11.做好创优申报和现场复查工作工程竣工验收备案后，项目经理应及时组织做好优良（或优质工程）、市优、省优工程的逐级申报工作，由项目总工整理和审核相关申报资料，符合要求后及时报送相关建设主管单位，以保证优质工程一次性通过初审，为现场复查奠定基础。同时项目经理及技术负责人要提前做好现场创优的各项迎检准备工作。12.结束语工程创优是一个系统过程，涉及方方面面。创优的过程也是一个学习的过程，一个企业若要走向成功。就应该想向世界著名的戴姆勒奔驰公司学习，之所以有奔驰轿车驰骋于世界各地，就是因为它有一流的管理、技术、操作人才，倘若三者缺一，奔驰轿车就不可能那样风光过市。工程创优也应像造“奔驰”车一样，三种人才缺一不可，如果能在创优过程中锻炼一批有管理、懂技术、能操作的人才，我们桥隧公司的发展将势不可挡。
