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1、UPS的并购战给中国物流企业的启示2006年9月第19卷第3期贵州商业高等专科学校JournalofGuizhouCommemiMCollegeSep.2006Vo1.19No.3UPS的并购战给中国物流企业的启示李莉(贵州商业高等专科学校.贵州贵阳550004)摘要:联邦包裹服务公司(UPS)于2003年3月使用了公司的新徽标,这并不是简单的换装秀,而是寓意物流,资金流,信息流真正三流合一的现代供应链综合服务商发动新冲锋的号角.新LOGO的背景便是UPS的三大收购战,这也给中国物流企业发展战略带来了新的启示.关键词:LOGO;并购;供应链中图分类号:F272文献标识码:A文章编号:16719
2、549(2006)03-003402TheInsightofM&AswartoChineselogisticsenterprisesinspirationLILi(GuizhouCommercialcollege,Guizhou,550004)Abstra:UPSusedthecompanySnewlogoinMarch2003,thisisnotasimplechangingshow,butmeaninglogis-tics,capitalandinformationflowsgenuinethreeflowintegrationmodemintegratedsupplychains
3、erviceproviderstolaunchnewEUsounded,Thenewlogoisthebackgroundofthethreefederalparcelsservicecompanyacquisitionswar-fare,butalsototheChineselogisticsenterprisedevelopmentstrategyhasbmutnewinspiration.Keywords:LOGO;M&As;SupplyChain在今天的消费市场中,顾客需求多样化,个性化的特征,要求每个企业都能对这些变化作出及时快速的反应.这是企业在市场立足于发展的必要条件,并
4、且市场对企业的影响力逐渐加大.经济全球化,合作伙伴关系,信息技术进步以及管理思想的创新,使得竞争的方式也发生了潜移默化的转变,企业必须以有效的供应链管理对此作出快速反应,从企业与企业之间的竞争转向供应链与供应链之间的竞争.而对于第三方物流企业来说,其提供的物流服务也应由原来的面向单个企业的专业物流服务提供商向物流,资金流,信息流三流合一的现代供应链综合服务商转变.这一转变从UPS新旧标识的转换过程中得以充分的体现.UPS或者称为联邦包裹服务公司,是一家全球性的公司,1907年作为一家信使公司成立于美国,通过明确地致力于支持全球商业的目标,UPS如今已发展到拥有360亿美元资产的大公司.作为世界
5、上最大的快递承运商与包裹递送公司,它同时也是专业的运输,物流,资本与电子商务服务的领导性的提供者.UPS于2003年3月取消了自1961年以来一直使用的标志,原标志上方系有蝴蝶结的包裹图案被取消,下方的盾形图案经过了三维处理后成为公司新的标志(见图1).UPS指出,新标志代表着公司现有服务的深度和广度.作为一家历史长达96年的老牌公司,UPS的服务已远远不止于基本的包裹递送业务,现在这家公司已成为一家商品,资讯和资金传递的大型中介.这个耗资过亿美元的更换LOGO运动,绝非心血来潮的夏季换装秀,而是寓意物流,资金流,信息流真正三流合一的现代供应链综合服务商发动新冲锋的号角.用UPS董事长兼CEO
6、迈克尔?埃斯丘的话来说:今天,我们要采用新的形象来体现我们所拥有的实际能力.一,UPS实现其新LOGO的三大收购战在过去的几年中,通过三大收购战,UPS将自己打造成首个全程全能的物流超级巨无霸,其蝴蝶效应因三流(信息流,资金流,物流)合一的网收稿日期:20060324作者简介:李莉(1982.8一),女,汉,黑龙江省哈尔滨市人,贵州商业高等专科学校工商管理系教师.?34?李莉:UPS的并购战给中国物流企业的启示因pSjUnItedParcelsennce./.固回b(图a为旧标识,图b为新标识)图1UPS的新旧标识对比络而迅速传递到世界任何一个角落.(一)收购飞驰:物流链上卡喉FedEx第一战
7、役发动于2001年3月24日,UPS宣布完成收购飞驰公司(FritzCompanies).飞驰的牌子从美国纳斯达克榜上消失,其股票以5:1的比例换成UPS的股票,彻底融人UPS物流部门.这是UPS觊觎已久的战略高地:首先,UPS的P,是包裹(package)的缩写.所谓包裹,是指7O公斤以下的商品(该规定源于给美国运输工人的保险限制在7O公斤,即扛超过7O公斤的物品而受伤是不赔偿的),而飞驰业务覆盖的领域,恰好是UPS比较少涉及的70_50o公斤级范围,一旦取下飞驰,UPS物流业务覆盖的范围将得到极大的改善;其次,飞驰公司是为UPS的竞争对手FedEx提供清关业务的专业公司,并且是全世界最大的
8、空运公司之一,在美国本土及全球120个国家里都拥有庞大的运送网络.(二)并购银行:资金链上增值服务旗开得胜,UPS又在当年5月份并购了美国第一国际银行(FirstInternationa1),将其改造成UPS金融部门(UPSCapita1),这第二战役马上波及到包括中国在内的业务,这是因为我国中小出口商在与沃尔玛这样的零售商打交道时,往往账期很长,比如说,东莞一家做杯子的厂家,货物出口到美国,它是没办法跟沃尔玛这样的超级零售商谈付款条件的,9O天就是9O天,一天也不会早,那么有了金融部门的UPS就可以作为中间商在沃尔玛和东南亚数以万计的中小出口商之间斡旋,UPS中国华南区总经理黄志江说,UPS
9、在两周内把货款先打给出口商,前提条件是揽下其出口清关,货运等业务和得到一笔可观的手续费,这样,小型出口商们得到及时的现金流;而拥有银行的UPS在美国和沃尔玛一对一结算,帮沃尔玛省去了许多琐事,也大受欢迎.(三)吞并零售点:信息链上多层卡位促使UPS觉得公布新LOGO时机成熟的是终端并购战役.UPS通过收购MailBoxesETC,极大地增强了零售领域的实力,其战略要义是,将信息端点全面延伸到美国本土更加深入的社区.UPS甚至直接将遍布美国的MailBoxes连锁店更名为UPS营业店.在亚洲其他国家里,FedEx,DHL和UPS等快递公司都有利用当地网络健全的连锁终端代售包裹的策略联盟.二,UP
10、S巨头对中国物流企业发展战略的启示通过对UPS建立物流帝国过程的了解与分析,对我国物流企业战略发展具有积极的指导意义:(一)供应链多元化发展,既降低经营风险又提升企业核心竞争力从企业多元化扩张的角度分折,如今供应链多元化已经成为企业发展扩张的法宝.UPS的巨大成就,以及国内的海南航空均从供应链多元化中收获丰硕成果,如今海航已有机场,航空运输,酒店旅游和百货业四大业务,而收购西安民生更是意在西安商业银行,海航的扩张方式和UPS可谓殊途同归,机场是开展航空运输的基础,也可以称之为海航供应链的上游,而酒店旅游和百货业就是海航供应链的下游,坐飞机出行的人要么出差住店,要么出外旅游,最终返回时都会去购物
11、,那么海航现在就缺资本或资金这一块了,因此相关业内人士纷纷指出,海航收购西安民生一方面为了更好的改善海航的资金链,另一方面也是打造产业链,形成全方位全程的发展格局,提升海航的核心竞争力.(二)并购也是物流企业快速发展的法宝,企业应适时适购并购是企业发展扩张的有利法宝.如今,美国硅谷正在进行一场并购大战,甲骨文公司准备敌意收购仁科软件公司,就是为了增强在企业应用软件方面的竞争力,扩大企业的经营范围,以便今后在与SAP和ORCALE竞争时,提升企业的核心竞争力.而在物流业内,通过收购或资源整合等方式也可以实现物流企业的快速发展,但是我国物流业内的收购却往往难以发挥诸如UPS收购飞驰这样的效用,关键
12、就在于物流企业不会适时适购,因此也就很少有物流企业通过并购成长为物流巨头的相关成功例子.(三)供应链的范围和增值服务应该拓展新经济时代下的供应链应该是以市场需求为导向,以客户需求为中心,将客户,供应商,研发中心,制造商,经销商和相关服务商联结成的一个完整的网链结构,这种网链可以体现在整个供应链,也可以体现在供应链的某些环节,比如一家中小服装出口商向美国出口服装,将所有物流业务交给UPS的话,那么在出口商一UPS一美国零售商这条供应链上,UPS提供全程物流服务,它在这条供应(下转第38页)?35?贵州商业高等专科学校2006年9月度上将形成一种倒逼机制,即查处监督各构成主体损害投资者利益行为的力
13、度将不断加强.风险补偿基金涵盖的范围越全面,其征收的渠道也必将更细化.从造成投资者损失最大的综合因素考虑,上市公司及其内部控制者的违法违规行为的数量占据主导地位,在诚信机制靠市场呼吁的自身力量作用不明显的时候,其实际效果可能是最有效的.因此,投资者补偿还应考虑上市公司违规行为造成投资者的损失.可以规定,上市公司高管从其收入中提取相应的比例,作为高管任职期内的潜在信用风险的保证金,离职审计后没有问题,保证金如数返还.在任职期间如出现损害上市公司及各股东利益的行为,则视情节轻重予以全额或部分收缴后划入投资者保护基金.同时,还可以将对违规上市公司的罚没收入注入到投资者保护基金中去.六,完善投资者保护
14、基金的相关配套制度(1)投资者保护基金的赔付一般资金数额比较大,且赔付对象多表现为集团性,为此需要有关部门建立统一的决策和执行机制.而在实践中,可以考虑由通过法院的生效判决,仲裁结果等来确定投资者的具体损失.(上接第35页)链上是一个网链结构.(2)投资者保护基金的建立,在切实保护投资者合法权益的同时,可能出现前些年形成的企业破产风等不正当现象,需要有关部门在制订政策时予以提前防范.而且,投资者保护基金也应建立破产后企业隐匿财产的追偿机制及破产后对有关高管人员的惩罚机制.(3)此外,还可以吸收美国以及其他发达国家的做法,建立投资者保护基金的其他配套措施.比如,建立奖励机制,鼓励揭发内幕交易,暗
15、箱操作行为.建立诉讼费支援制度,由证券投资者保护基金来负责中小投资者的诉讼费用,胜诉则和中小投资者分享收益,若败诉则诉讼费由保险公司承担等.参考文献:1陈红.设立我国证券投资者保护基金法律制度的思考J.法学,2005,(7).2赵全厚,杨元杰.对我国建立证券投资者保护基金几个问题的认识J.中国金融,2005,(10).3钟伟.从SIPC看如何建立中国证券投资者保护基金J.中国金融,2005,(10).责任编辑:韩丽习习习习谈到增值服务,UPS为客户提供金融服务,为海关提供企业进出口历史记录,帮助建立详细的数据库,严查类似转移定价或偷税之类的不法行为,深受海关欢迎,它所提供的这些增值服务还是为自
16、身的物流业务服务的,为了更加有效的保障其物流增值服务报关,清关和货运等业务.因此,UPS通过为客户提供金融服务和为海关提供其数据库资料,让客户不得不优先选择其作为物流服务商,从而进一步提高了其物流核心竞争力.(四)物流企业的标志应该与时俱进UPS宣布摘掉老LOGO盾牌上方带着蝴蝶结的包裹图案,因为它要成为供应链综合服务商;DHL罢黜丹沙独尊敦豪的明星计划正式实施,是因为母公司德国邮政要全面整合集团下属敦豪(DHL),丹沙(DANZAS)和德国邮政欧洲快递3家业务有重合的公司,并以DHL的统一品牌开展业务活动.而联想集团将标志legend更换为lenovo,更是为了有效的实施联想的国际化策?38
17、?略.可口可乐公司的碳酸饮料品牌雪碧启用新标识,也是其第三次更换行头.而我国大多数物流企业,最显着的标志就是物流,相比之下,既容易与其他企业的标志混淆,又不容易记忆.因此,随着时代的演进和企业的发展,品牌识别正在变得越来越重要,企业要实施业务扩张,要实施国际化策略,就应该与时俱进,建立自身统一的全球品牌,而对于我国的物流企业,在国内发展过程中,这一点也应该值得重视.参考文献:1平海永,黄芳.现代管理思想与现代物流管理J.山东省经济管理干部学院.2004,(5).2蒋楠,王骏.我国企业物流成本管理的现状与对策J.事业财会.2004,(3).3世界第一快递商UPS全球更换标志EB/OL.责任编辑:姜日;
