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1、中国企业集团转型升级的一体化途径2009年，中国经济面临着严峻的考验。继2008年底推出4万亿元的经济刺激计划后，中央政府又密集出台针对十大重要行业的振兴计划。保增长、保就业、保民生成为2009年经济发展的主旋律。在三保中，保增长位居首位，这说明保增长直接关系到保就业和保民生目标的实现。在改革开放30年中，在中国经济持续、高速的发展推动下，中国经济中的重要行业，例如能源、冶金、机械、通信等领域，已经具有了较高的集中度，并催生出一批具有一定竞争能力的企业集团。企业集团在经济快速发展期是社会发展的驱动力，在经济波动期是社会发展的稳定器。企业集团如何才能有效应对经济波动，在危机中抓住机遇，促动发展，
2、是关系到国计民生，甚至社会稳定的重要事情。然而，虽然中国企业集团在规模上取得了迅速扩大，竞争能力也有了明显提升，但是与西方工业国家的企业集团竞争力相比还有很大差距。在科学发展观的指导下，高耗能、高污染、低效率经济增长模式已经不能持续，这意味着对中国企业集团而言，粗放式管理方式也即将走到尽头。中国企业集团必须要在经济结构调整和经济剧烈波动双重压力下寻找到一条有效的转型升级的途径。2009年3月，用友软件公司中国集团管理研究小组发布题为中国企业转型升级得途径-百位CEO调查报告的白皮书提出在全球化、信息化的背景之下，在协同经济的平台之上，构建协同-集成-管控一体化发展模式，已经成为中国企业集团在金
3、融危机驱动下实施转型升级的首选路径。白皮书还首次创新性地将协同-集成-管控的一体化发展模式以地球仪模型的方式生动地表现出来。面临挑战-经济调整中的企业集团管理新命题国际金融危机导致的全球经济剧烈波动，加剧了市场的不确定性，增加了企业集团的盈利压力，并加大了其在经营管理上的风险敞口，使得企业集团面临着几个方面的挑战：资源整合面临的挑战。无论是收购兼并，还是跨地域运营，拥有众多分支机构以及多管理层次的企业集团都需要面对资源整合的挑战，即保证数据的统一性、及时性和准确性的基础上，寻求资源整合的协同效应，即通过降低运营成本、提高运营效率的方式来提高盈利水平。资金配置面临的挑战。由于跨地域运营，组织结构
4、分布广泛，资金作为贯穿于企业集团每个组织细节的血液，必须应能得到最有效率的利用，通过提高资金周转率来最大程度地产生经济效益；同时，资金的应用状况又是组织运营是否健康的重要指标，准确的资金配置又能够帮助企业集团建立资金配置的风险控制指标体系。风险管控面临的挑战。俗话说，管理不出办公室。跨地域运营，多机构运营增加了组织运营的不确定性，加大了企业集团的运营风险。管理控制风险，则需要转换思路，从针对人的风险控制，转向流程控制。企业集团必须建立持续量化的指标体系以进行评估，并确定应对策略。由此，企业集团不得不对相关的业务模块重新进行设计、调整和执行。绩效评价面临挑战：企业集团要求得长期可持续发展，必须拥
5、有高效的人力资源。人力资源要发挥出高效，则必须要以有效的绩效考核为基础。而企业集团在绩效管理上仍然有极大的提升空间。地球仪模型-企业集团管控的新模式信息化是中国企业集团实现转型升级的加速器，只有借助信息化平台构建出企业集团的管控模型，才能高效驱动企业的转型升级。而协同、集成、管控是构成企业集团管理模型的三大要素，在信息管理平台的支持下，形成转型升级中的企业集团管控模式。在协同、集成、管控的一体化模式中，协同是基础。所谓协同，即企业集团投入的资源通过优化业务结构、资源结构和组织结构，其管理收益的增长大于管理成本的扩大。近30年来，成功的跨国企业集团已经将协同效应作为一种核心竞争力。在企业集团的管
6、理模式中，在技术进步的支持下，组织的信息集成能力大大加强。这种集成能力超越了地理边界的限制，使得所传输的数据统一、及时、完整，这不仅可以缩短或者消除企业决策层和执行层的距离，极大提高企业集团的快速反应能力，还可以提高集团应对危机的能力。信息集成主要是通过信息化技术和信息化平台来实现。例如，ERP就是集信息技术与先进管理思想为一体的管理信息化平台。同时，它还纵向整合了战略决策层、业务管理层和操作执行层的信息资源，横向整合了顾客需求、企业生产运作和销售信息，以及物料供应等企业内外部信息资源。在这种管理模式中，管控的内涵发生了转变，将以往重点管控人，变成管控流程、信息、资金等，从而使得决策支持信息更
7、科学、更全面、更实时。如果用一个地球仪来表示，则地球仪的主体可以是企业集团所拥有的财务、战略、运营等资源组成的体系，也可以是组成企业集团的成员单位整体，甚至可以是企业集团所拥有的信息这种特定战略性资源。在这个模型中，纬线则是将企业集团的各类资源进行整合的协同功能，经线则是基于流程、信息、资金等进行的管控功能。而经线和纬线交织形成的各区域是集成式的各类管理平台，在平台之上企业集团可以进行IT战略规划。在此基础上，针对各类企业资源，通过实施IT管理应用解决方案，达到对集团企业的资源体系和战略性信息资源实施协同、集成、管控一体化应用的IT战略规划。用友NC-全球化、一体化集团管控协同、集成、管控的企
8、业集团一体化管理模式，是用友所倡导的企业集团进行转型升级的方向。像地球仪模型所展示的那样，用友NC ERP解决方案通过提供集成的管理平台，将组织资源体系进行协同式整合，并对流程、资金、信息等关键要素进行管控；基于协同和管控，集成的管理平台能够使得企业集团全面实施IT战略规划。通过实施全球化集团管控、行业化解决方案、平台化应用集成的三大业务策略，用友NC已经为十大行业提供了众多的解决方案，十年来在中国有3500多家企业集团运行着用友NC。2009年初，新推出用友NC 5.5新版本，实现了4个第一：第一个支持企业级云计算和安全企业搜索，第一个全面支持中国萨班斯法案，第一个全面支持国家实施增值税转型。信息化是当今社会发展的基本趋势和基础架构之一。用友公司董事长和总裁王文京在2009年的两会上提出了信息化强企的提案，认为大规模推进企业信息化能够达到上水平、扩内需、调结构、促就业的四重效应。企业集团在国民经济的发展中占据战略性的重要地位，通过信息化管理提高资源整合能力和风险控制能力，巩固和扩大盈利水平，将对中国经济实现三保起到重要的拉动作用。基于以协同、集成、管控一体化的发展模式，用友NC能够协助企业集团高效配置资源，加强高端决策的科学性，加强风险管理和控制能力，提高人力资源的绩效评价等方面取得卓有成效的进步，有利于提高企业集团整体的竞争能力。
