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1、企业战略流程管理培训文章来源 毕业论文网 企业战略流程管理培训讲师：谭小芳助理：官网培训时间：天培训地点：客户自定培训对象：企业中高层管理者、基层员工、普通人员培训背景：欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的企业战略流程管理培训，此培训内容将会使您了解:以企业战略管理知识的综合运用为导向，以战略规划的规范流程和方法为基础，以辩证思维为核心，以实际运用为重点，以综合的教学改革为突破口，促进学员对企业战略管理基本理论的掌握和运用技能的提升。重点突出应用能力和辩证思维的培养。企业战略流程管理培训大纲：第一篇 战略管理的基本框架第一讲 企业战略管理概论第一节 企业战略的基本概念一、战略的内涵二、战略的特征三
2、、战略的结构第二节 战略管理的内涵一、战略管理的概念二、战略管理的性质三、战略管理的作用第三节 战略管理的过程一、确定企业使命二、战略分析三、战略选择及评价四、战略实施及控制第四节 战略规划及编制一、战略规划的含义二、战略规划的作用三、战略规划制定应遵循的基本原则四、战略规划的基本内容五、战略规划的形成过程及基本格式第五节 战略管理的利益相关者一、相关利益者二、战略管理者三、战略实施者第二篇 战略环境分析第二讲 企业外部环境分析第一节 宏观环境分析一、政治法律因素二、经济因素三、社会文化因素四、科学技术因素第二节 行业结构分析一、现有竞争者之间的竞争程度二、行业新加入者的威胁三、替代产品的威胁
3、四、购买商讨价还价的能力五、供应商讨价还价的能力第三节 竞争对手分析一、竞争对手的未来目标二、竞争对手的假设三、竞争对手的现行战略四、竞争对手的能力第四节 客户分析一、客户需求分析二、客户行为分析三、客户让渡价值分析第五节 外部环境分析方法一、战略环境要素评价模型二、行业关键战略要素评价矩阵三、战略环境预测方法和技术四、行业中取得成功的关键因素分析第三讲 企业内部环境分析第一节 企业资源分析一、企业资源的分类二、企业资源分析过程第二节 企业能力分析一、财务能力分析二、营销能力分析三、生产管理能力分析四、组织效能分析五、企业文化分析第三节 企业核心能力分析一、企业核心能力的概念二、企业核心能力的
4、判断标准三、企业核心能力分析的内容四、企业核心能力的获得方法五、企业核心能力的培育第四节 内部环境分析方法一、雷达图分析法二、内部战略要素评价矩阵第三篇 企业使命与战略选择第四讲 企业使命、功能与战略目标第一节 企业愿景与使命一、企业愿景的含义二、企业使命的含义三、企业使命定位的内容四、企业使命定位应考虑的因素第二节 企业功能的定位一、“企业是什么”二、“企业将会是什么”三、“企业应该是什么”第三节 企业战略目标体系一、企业战略目标的含义二、企业战略目标的特征三、企业战略目标内容四、企业战略目标体系的构成及表示五、企业战略目标的制定原则六、企业战略目标的制定过程七、战略、环境、能力三者的关系第
5、五讲 战略选择方法与评价第一节 swot分析一、swot分析的基本思路二、swot分析矩阵三、swot模型分析第二节 波士顿矩阵一、波士顿矩阵的基本结构二、波士顿矩阵在企业战略分析中的运用第三节 ge矩阵一、ge矩阵的基本结构二、ge矩阵在企业战略分析中的应用第四节 战略方案的评价及选择一、战略方案的评价及选择过程二、影响战略选择的因素第四篇 战略选择模式第六讲 企业总体战略第一节 稳定型战略一、企业采用稳定型战略的原因二、稳定型战略的适用性三、稳定型战略的利与弊第二节 发展型战略i：战略类型一、产品一市场战略二、一体化战略三、多元化战略第三节 发展型战略ii：实现方式一、公司内部发展二、合并
6、及并购三、合资经营第四节 防御型战略一、收获战略二、调整战略三、放弃战略四、清算战略第五节 战略选择实践一、实践中的战略选择二、战略态势选择的误区第七讲 企业竞争战略第一节 基本竞争战略一、成本领先战略二、别具一格战略三、集中一点战略四、3种基本竞争战略选择的原则第二节 不同产业结构下的竞争战略一、新兴产业中的竞争战略二、成熟产业中的竞争战略三、衰退产业中的竞争战略四、分散型产业中的竞争战略第三节 不同市场竞争地位下的竞争战略一、市场领导者战略二、市场挑战者战略三、市场追随者战略四、市场补缺者战略第五篇 战略执行第八讲 企业战略实施与控制第一节 企业战略实施一、战略实施的基本原则二、战略实施的基本模式三、战略实施的支持系统第二节 企业战略控制一、战略控制的含义二、战略控制的层次与类型三、战略控制的原则四、战略控制与评价过程五、战略控制与评价的方法第三节 企业战略变革一、战略变革的基本含义二、企业战略变革的必要性三、企业战略变革的影响因素企业战略流程管理培训总结
