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1、企业薪酬管理实践培训文章来源 毕业论文网 企业薪酬管理实践培训培训时间：2天培训地点：客户自定培训对象：企业中高层管理者培训背景：——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的企业薪酬管理实践培训讲程，此培训使学员们领悟到：从战略的角度对企业薪酬管理进行了充分的阐述，一个结构化的薪酬管理体系，并从应用的角度完整系统地介绍了企业薪酬管理实践中所需要的各种方法、工具及操作步骤。 培训大纲：谭小芳老师的企业薪酬管理实践培训讲程主要内容概括： 第1讲 薪酬的概念与设计原理1.1 薪酬的概念1.2 全面薪酬框架1.3 薪酬的设计原理 第2讲 企业战略与薪酬管理
2、2.1 企业战略与薪酬战略2.2 基于战略导向的薪酬体系 第3讲 薪酬体系设计实践3.1 基本薪酬的三种支付方式3.2 基于职位的薪酬体系设计六步法3.3 基于能力的薪酬体系设计四步法3.4 某公司薪资结构设计操作步骤3.5 几种常用的薪资结构表 第4讲 奖金管理实践4.1 奖金的概念4.2 常用的奖金支付方式4.3 年度奖金分配五步法4.4 长期奖励方案 第5讲 三类特殊人员的奖励方式5.1 三类特殊人员5.2 销售人员的奖励方式5.3 专业技术人员的奖励方式5.4 高层经理人员的奖励方式 第6讲 福利管理实践6.1 福利的概念6.2 两类福利形式6.3 当前流行的补充福利6.4 企业年金方案 第7讲 薪资管理技巧实践7.1 常用的薪资预算方法7.2 新进员工给付薪资6因素7.3 三类调薪方式7.4 薪资管理与沟通 第8讲 薪酬管理咨询项目成果演示8.1 职位系统与职业生涯发展8.2 薪资结构与薪资调整 企业薪酬管理实践培训总结
