《企业诊断与分析——技术.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业诊断与分析——技术.doc（6页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、第六章 腾飞公司的技术开发6.1腾飞公司技术领域背景技术因素主要涉及企业自身的技术实力，企业技术实力是企业技术构成要素共同作用的综合表现，它反映了一个企业技术水平的高低，成功的技术创新总是在一定技术实力的推动与制约下进行的，超越企业技术实力进行技术创新活动，必然走向失败，企业应该根据企业自身的能力以及市场对产品功能的需要来进行有针对性的技术创新活动。不面向市场的技术创新对于企业本身来说是毫无意义、毫无价值的。腾飞公司成立之初，从国外引进了建筑模网生产技术和模网专用设备制造技术，对于当时的国内来说，技术已处于该领域的前沿，通过12年的发展，该公司在2000年，依托国内知名建筑科研机构，成功研发出
2、具有自主知识产权、达到国际先进水平的第二代建筑模网。专用设备也开始批量制造，并出口俄罗斯等国家。公司逐渐形成了从研发、设计、模网生产到专用设备制造的完整体系。由于该技术刚刚引进国内，认知度不高，产品主要定位于国外大型企业、中外合资企业和资金实力雄厚的国内企业，新技术产品的开发也主要是针对这一类客户，产品主要面向高端市场。新型墙体材料已被列入我国高技术产业发展重点。建筑模网作为一种新弄墙体材料、具有节能、环保、抗震等优点，模网混凝土剪力结构在各项性能指标上优于其他建筑结构，建筑网模技术发展迅速。但应用建筑模网所需的施工技术与传统施工技术存在较大的差异，要求施工人员具有一定的技术经验，并熟悉建筑模
3、网墙体材料的性能和技术要求，否则在施工中会出现质量问题影响施工进度，增加施工成本。6.2对腾飞公司的技术进行分析对于一个公司来说，产品是否畅销来说，首先需要做的就是保证产品的质量，只有在保证产品质量的前提下，积极的发展营销才有意义，才能为公司搛取更大的利益。腾飞公司在成立之初及初期开发新产品时成本过于偏高，直接就导致了公司的利润很低，成本在短期难以收，没有足够的资金，就会拖新技术开发的后腿；同时也要把握未来市场上的技术走势，从而踏上行业内的正确的技术道路，腾飞公司对于未来的把握不是十分准确，导致公司被迫与后来进入该行业的企业在技术上站在了同一个起点上，白白浪费了前期的技术优势。腾飞公司的技术研
4、发主要针对高技术产品及专用设备的研发，而对于市场来说，高技术产品的销路相对较为狭窄，愿意为高技术花钱的人往往只是很数，而对于大多数人们来说，他们只会付他们需要的价格，够用即可，没有必要使用最好的产品，而公司对于低端市场也没有进行专门的产品开发工作，只是用同样的高端产品打向低端市场，市场的竞争力一定会受到价格的影响。利用SWOT方法对腾飞公司的技术层面进行分析：1、优势：公司具有拥有自主知识产权、达到国际先进水平的第二代建筑模网，公司形成了从开发、设计、模网生产到专用设备制造的完整体系。2、劣势：公司虽然具有了很多先进的产品技术及生产条件，但是这是在公司投入了大量成本之后才换来的，公司在开发新产
5、品的时候花费了很大的人力、物力、财力、以及时间，所以成本较高，在较短的销售时间内难以收回成本。3、机会：公司的产品主要适用于多层、小高层及别墅等民用住宅。目前该部分市场主要由混凝士小型空心砌块承重结构、现浇框架结构、框-剪结构三部分占据，公司有很大的发展前景。而建筑网模作为一种新型墙体材料，具有节能、环保、抗震等优点，在各项性能指标上优于其他结构。公司得到了国家的大力支持。4、威胁：随着建筑模网生产技术的日趋成熟程日益推广，以及行业进入门槛的逐步降低，建筑模网生产企业越来越多，产品差异化程度逐渐缩小，建筑模网的市场价格不断降低。6.3针对腾飞公司技术的建议对于腾飞公司出现的技术问题，经我公司研
6、究，提出以下几点建议：首先，要做好技术预测工作。技术预测（Technology Forecasting）就是一个综合考虑未来科技、经济和社会发展的趋势和需要，选择战略研究领域和新兴技术，以期产生最大的经济和社会效益的过程。技术预测最早始于20世纪50年代末的美国，近几年来，在一些发达国家和新兴工业化国家中，国家范围内和私人部门的技术预测活动迅速增加。但是，究竟在哪些科技研究方向上进行投资，进而选定优先发展领域。在此背景之下，技术预测越来越受到青睐。目前我国的科技发展总体水平，比照发达国家还相对落后，科技发展水平也直接影响了经济和社会的发展。我国目前的科技资源（人力、物力和财力）在数量和质量方面
7、还有待提高。为了贯彻“有限目标，突出重点”的原则，使科技资源的配置合理优化，需要利用技术预测这种能够达到目标的有效手段。做好了技术的预测，就能够为公司的技术开发工作有一个很明确的指导作用，公司的技术应该向哪一个方向发展，在本行业内保持技术的绝对优势，从技术上直接打倒竞争对手，从而占领绝对的领导地位。对于腾飞公司来说，在2000年，公司开发出具有自主知识产权、达到国际先进水平的第干代建筑模网，在当时已处于该行业的前沿，然而仅仅四年时间，腾飞公司的技术水平已跌落到行业的普通水平，这就是由于腾飞公司对于未来技术的预测出现了偏差，没有把握住该行业的技术发展趋势，从而走了很大一段弯，使得最初的优势完全丧
8、失。公司应该在把握了未来市场动向的前提下，来组织产品的开发工作。其次，公司的产品应该向多样化发展，由于建筑模网呈现出较强的地域性特点，横向多样化是十分必要的，否则产品的适用区域就受到了很强的限制，而对于产品的开发工作来说，横向开发产品的成本是十分低廉的。横向产品的多样化不仅可以帮助营销部门打开销路，同时也使技术开发工作提供了一条十分有利的捷径。当然，公司需要解决的不仅仅是地域性的问题，高、低端产品也需要同时发展，对于中国来说，有能力购买高端产品的客户仅仅是少数，真正能够搛取大量利润的市场应该还是中低端市场，针对不同的市场，公司应该开发出不同的针对性产品，既能满足了客户对产品功能的需求，又没有让
9、客户多花一分冤枉钱，每一分钱都用到了实处。第三，组织一个高效的技术开发团队，聘请一个专业的项目开发经理，只有一个高效的组织，才能够在最短的时间、以最小的成本，开发出最合适的产品。项目经理在项目进展中的的作用是毋庸置疑的，只有合理的组织，才能发挥最大的能力，项目经理在很大程度上决定了项目的成败与否。一个优秀的项目经理不仅能节约大量的时间、成本，同时，他还能使一个团队紧紧地融合在一起，使每个成员都能发挥出各自的才能。开发一个新产品仅仅靠个人的力量是绝对不够的，必项将一个开发团队有效地组织起来，充分发挥团队的智慧，才能得出最理想的效果。企业的技术创新不是凭空产生的，而是在一定的技术基础之上产生的。当前需求和技术寿命周期日益缩短，企业就必须谋划适应新技术阶段的战略。因此企业必须预测技术的发展及转化更新的趋势，预测技术环境的发展变化，并根据这些变化不断进行技术创新战略的调整，使企业立于不败之地。综合来看，腾飞公司可以对技术方面的发展规划做一个战略上的调整，将开发多样化产品，开发中低端产品纳入公司的发展规划。
