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1、TO： 网 址：www.huiju- 传 真：010-64917830 企 业 培 训 问 卷 调 查 表演讲日期： 年 月 日 星期 时 间：上午 下午 企业名称详细地址董事长手 机电 话传 真总经理手 机电 话传 真培 训联络人手 机电 话传 真部 门职 务公司网址E-mail企业基本情况现有员工管理人员基层员工公司成立时 间年产值 净利润 产品名称核心产品产品核心特点品牌名称其它产品：转型计划 有 （行业） 无公司性质国有 股份（股东数 个） 民营企业 上市公司 独资 外资 中外合资 销售形式外销（比例 %） 地区 内销（比例 %） 地区本次总听课人数： 人 (其中：总经理/副总级： 人
2、 总监级： 人 经理级： 人 主管/班组长级： 人 其他 ) 公司现状口缺乏战略管理 口运营资本匮乏 口亲属关系处理不当 口制度难落实 口利润低口生产设备落后 口职责权限不明 口生产流程管理无序 口执行力不强 口人难招口制度建设不足 口管理人才欠缺 口员工流动性大 口思想观念陈旧 口员工素质低口客户定单不稳定 口员工质量意识薄弱 口缺乏责任心 口其它问题 (说明)： 企业介绍企业发展背景：（可附页）企业发展目标：（可附页）企业文化：（可附页）企业客观情况调查表 配合人： 调查时间： （在相应选项前打 ，为了更好服务到贵企业请详细填写此问卷，本问卷调查为汇聚公司绝对保密客户存档资料）1、您认为公
3、司的风险可能来自哪些方面? （可多选） 技术水平被别人赶上，失去技术优势 关键技术人员流失，技术队伍力量变弱 领导班子改革力度不够 技术仅由少数人掌握，无法形成大规模 产品品种有限，新产品不能及时跟上 分配制度的不合理 市场开发不力 生产能力不足，领导班子改革力度不够 产品质量不过关 资金紧缺，财务风险大 内部没有竞争机制 其他2、可能会制约您企业发展的主要有那些？（可多选） 执行不到位 管理模式粗放 管理人才缺乏 职业化意识淡漠 市场拓展不力 信息沟通不畅 同业竞争恶劣 其他3、您认为公司过去几年中获得发展的原因是（限选3个）： 工人努力生产的结果 开拓市场的结果 技术改造，设备领先的结果
4、各科室部门的积极支持与配合 领导班子深谋远虑，紧密配合 技术人员开发出新产品 其他： 4、您的企业是否有干部缺乏责任心、敬业(主动、认真、责任)感？ 是，很缺乏 否，很有责任心、责任感 基本能够有责任心，但仍存在偷懒现象 （原因是 ）5、如果存在，部门间出现推诿或扯皮现象的原因？ 部门间职责不清 业务流程不合理 规章制度不合格 员工解决问题主动性不强 其他 6、您认为公司部门间协作意识如何? 部门之间能够积极配合 部门之间有配合但不积极 协作较难,主要凭哥们儿关系办事7、在工作进行中是否受多重领导？ 经常是 偶尔 从来没有 （你希望哪方面有所改进： ） 8.公司是否存在亲人团队: 存在 不存在
5、亲人团队所在部门：核心决策层 姓名： 职位： 关系： 财务部 姓名： 职位： 关系： 生产部 姓名： 职位： 关系： 销售部 姓名： 职位： 关系： 采购部 姓名： 职位： 关系： 行政部 姓名： 职位： 关系： 9.公司中高层团队： 职业化素养不高 管理手段跟不上 责任心不强 缺乏工作热情 缺乏沟通与反馈 难以激励员工 互相推卸责任 口思想观念陈旧口责权利不对等 口意见不统一，没有达成企业共识 个人及部门职责权限不明口执行力不强，成果差 口缺乏团队协作 口缺乏创新 口其它问题 (可另附纸说明)：9.贵公司申请本次培训的目的：口公司培训体系计划中的一部分，选择性安排的 口企业遇到问题需要通过培训来统一思想，解决问题，并在挑选长期合作的培训及咨询公司口其他情况，说明： 需要培训协助企业解决的问题： 贵司最需要/最感兴趣的学习需求决策层学习需求中高层的需求基层员工需求姓 名职 位工龄备注请备注好企业详细人员培训情况，谢谢配合姓 名职 位工龄备注参加人员统计表
