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1、加强科室文化建设 增强队伍凝聚力文化建设具有感化和传承的特性，是一种管理软实力，相对于以往经验管理和制度管理，文化管理的效果更持久、更深入。在当前管理更加精细、制度逐步健全的情况下，干部队伍中存在的一些问题仅通过硬约束已经收效不大，文化建设成为突破管理瓶颈的一种新的有效途径。近年来，我们充分结合科室工作实际，突出科室自己独有特色，以先进的文化管理人、教育人、塑造人、凝聚人，从而使科室形成巨大的向心力、凝聚力。一、充分认识科室文化建设的重要性文化是民族凝聚力和创造力的重要源泉。科室文化能引导干部职工追求崇高的理想，激发干部职工的潜能，激励干部职工热爱本职工作岗位，能够把干部职工的自我目标融入科室
2、团队目标，使成员具有共同的价值观念、理想追求。（一）科室文化可以塑造形象。科室文化能够对机关干部职工的工作作风、工作态度产生潜移默化的影响。通过公开政务活动、新闻宣传、机关队伍的执法与服务行为等方面，扩大社会影响力，展现出机关的独特风采，树立良好的社会形象。（二）科室文化可以激励上进。科室文化集中体现了这个科室的价值观念，它使干部职工都感到自我价值的实现是人的最高精神需求的一种满足，这种满足必将形成强大的激励。特别是科室文化的建设使该科室在社会上产生良好影响时，干部职工会产生强烈的荣誉感和自豪感。（三）科室文化可以明确目标。共同的科室价值理念规定了干部职工的价值取向，使干部职工对事物的评判形成
3、共识，有着共同的价值目标。通过文化的教化作用，引导科室干部职工掌握科学的工作方法、养成良好的工作习惯、形成良好的工作作风，促进科室各项工作目标的实现。（四）科室文化可以凝聚团队。科室文化造成了一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，强化了团体意识。通过健康向上、丰富多彩的文化建设，充分调动和发挥干部职工的积极性，提高团队的凝聚力和创造力。（五）科室文化可以促进自律。科室文化的自律功能主要是通过完善管理制度和道德规范来实现的。通过干部职工对机关规章制度和道德规范的认同和遵守，进一步强化员工自重、自省、自警、自励的意识，不断提高自我要求、自我发展和自我完善的自觉性。二、建设科室文化的主要做法 近年来，我
4、们XX科室努力加强文化建设，积极营造健康和谐、高效廉洁的科室文化，不断增强团队凝聚力、执行力，全力推动科室工作上台阶。 （一）以“人本理念”打造团队精神在我们科室，谁家有婚丧嫁娶，大家总要一起登门慰问或祝贺；谁的家属子女生活上有困难，大家也会一起想办法及时出面协调解决；建立生日档案，每逢谁的生日，大家都会用各种形式去祝贺，使每位科室工作人员时刻感受到作为这个团队的一分子而拥有的充实感和自豪感。科室还通过禁烟控烟运动，为干部职工创造温馨优美的工作环境。通过春节、中秋等联欢会，激发干部职工参与集体活动的积极性，增强干部职工归属感。多年来，这些充满人文关怀的举措在我们科室一直得到坚持，“以科为家”、
5、“科兴我荣”的观念已深入到每位工作人员心中，由人本理念和人文关怀所孕育的团队精神成为推动我们科室各项工作创新发展的原动力。 （二）以“学习文化”营造和谐氛围坚持“学习文化”是我们科室创建“学习型科室”、争做“学习型公务员”活动的重要内容。大力开展读书活动，通过设立图书角、参加专家讲座、品鉴推荐好书、交流读书心得等活动，并结合我们科室业务特点开展学习培训和业务研讨，引导干部职工好读书、读好书，树立主动学习、终身学习的理念，在学习中提高思想认识、综合素质和工作能力。 定期通过组织科室工作人员上党课、听报告、参观革命传统教育基地，不断强化科室干部职工职业道德教育和纪律作风建设。积极组织科室工作人员参
6、加高一级学历教育和国家计算机等级考试，培育干部职工的价值观念、思维方法和团队精神，提高他们的综合素质。（三）以“服务文化”催生责任意识我们作为政府职能部门的科室，是否能出色地履行职责、承担社会责任是衡量一个科室文化建设成果的关键。我们科室在文化建设过程中以“忠诚工作、服务于民”作为精神引领，始终强调责任意识的培养，打造了一支勇挑重担、善打硬仗的干部队伍。近年来，我们科室上下凝聚力量经受考验，出色完成多项重要任务，充分体现了我们科室队伍高度的责任心（自行举例）。（四）以“行为文化”享受品质生活组织拓展训练，使大家在一系列军事化、标准化的训练中，凝聚团队的力量，携手并肩，攻克难关，在工作中发挥团队
7、协作精神，共担重任，勇挑重担。通过开展“我要运动”系列健身活动，积极组织科室工作人员参加局机关、机关工委组织的乒乓球、羽毛球等各类体育比赛，丰富大家的业余生活，陶冶情操，增进了解，加强沟通，增强团队的凝聚力，促使干部职工参加体育锻炼提高身体素质。通过开展义务植树绿化、义务献血、扶贫帮困、助学护学、交通协勤等活动，增强机关干部职工的社会责任感和历史使命感。使干部职工在文体和公益活动中身心得到锻炼、思想感情受到熏陶、精神生活得到充实、道德情操得到升华。（五）以“制度文化”塑造整体形象科学合理的管理制度和行为准则是规范人员行为、凝聚集体力量、提高工作效率、保证工作质量的重要条件。我们根据科室的工作实
8、际，以工作规范、行政发文、程序文件、作业指导书等形式，健全学习、工作、管理以及岗位职责等各项规章制度，通过“软”的行为规范、行为准则进行内心约束，通过“硬”的管理制度强化监督考核，使各项管理有据可依、有章可循，涵盖科室工作的各个方面和各个环节。环境和形象也是科室文化的外在表现，我们科室通过张贴科室服务承诺、服务指南、服务举措和服务成效，在办公桌放置服务格言、廉政教育台历等，以多种形式营造机关办公环境的良好文化氛围。（六）以“廉政文化”筑牢防腐防线我们科室大力推动廉政文化的建设，把反对腐败、廉洁从政的教育纳入日常管理工作。经常组织科室全体工作人员 观看反面典型录像，听取廉政教育专题讲座，并且要求
9、科室全体党员干部撰写触及灵魂的心得体会，汇编成册。组织科室机关工作人员观看反腐倡廉成果展，举办廉政警句搜集。国庆、中秋、春节等节假日，编辑发送“从政常记廉洁，过节不忘自律”廉政短信。选择我市近几年查处的有代表性的违纪案件进行集中剖析，通过正面典型引路、反面案例自省，筑牢反腐防腐的防线，把廉洁从政教育的触角延伸到机关工作的各个角落。三、主要效果通过加强科室文化建设，营造了一种有利于个人发展、岗位之间协作进取、科室内部民主和谐的人文环境，增强了团队凝聚力和归属感，树立了刻苦钻研的好学形象，奋发有为的创新形象，踏踏实实的务实形象。（一）工作人员素质明显提升。由于有效的实现了文化建设工作和日常工作两手
10、抓、两不误、两促进的目标，我们科室工作人员素质明显提高。目前，我们科室一共 人，100%取得本科以上文凭， 人取得了研究生学历，成为我们局平均学历最高的科室。每年我们科室都被评为局先进科室，去年我们科室共有 人次在各类评比、表彰中捧回荣誉。（二）科室凝聚力显著增强。通过科室文化建设，强化“学后必有新行为”，我们科室的内在潜力和团队精神有效地发挥出来，成为推动科室工作的有效动力，科室的干部队伍建设、制度建设和阵地建设都更加规范、更加科学、更加有效，进一步增强了科室的创造力、凝聚力和战斗力。如今年上半年我们科室接到一项紧急任务，时间紧、工作量大，我们科室全体工作人员毫无怨言，主动加班，在规定时间内高质量完成了任务。（三）科室工作满意度迅速提高。由于科室注重文化建设，工作人员的业务素质明显提升。群众来办事，无论谁来接待，都能给予满意的答复。还经常主动深入基层，与相关科室联合现场办公，切合解决群众关心的问题（举例）。近年来，我们科室在每年满意科室评选中，都被局机关评为满意科室。
