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1、基层供电企业农电安全管理探讨文章来源 毕业论文网 正文字体大小： 中 基层供电企业农电安全管理探讨(2012-02-13 18:00:31)标签：杂谈%a%9%9%9%a摘 要:农电安全管理是基层供电企业的重要管理内容。针对农电安全生产基础薄弱的实际,探讨农电管理中存在的主要问题,提出了解决农电安全管理中的一些具体措施。 %a关键词:农电 安全管理 措施%a中图分类号:f426.61%9%9文献标识码:a%9%9%9文章编号:1672-3791(2011)11(b)-0139-01%a安全生产是企业生存和发展的基础,电网安全稳定是电力企业的生命线。通过几年的农电体制改革,云南电网基本实现了“一
2、张网、全覆盖”,农电安全管理是基层供电企业的重要的安全生产组成部分,农电安全管理已全面纳入基层供电企业的管理范围,农电管理水平成了企业的管理短板。%a目前,云南电网县级供电企业主网基本形成了110kv为骨干,35kv为主体的供配电网络。尽管中低压配网于1999年开始逐步开始进行改造,但是建设改造起点较低,距今已运行10多年,其设备老化严重,隐患较多。部分35kv变电站10kv出线采用户外设置,断路器及隔离刀闸易锈蚀,故障率较高;10kv线路交叉跨越较多,供电半径超标,施工工艺不规范,抢修时安全风险较大。一线员工素质参差不齐,安全意识及技能不能满足生产要求,习惯性违章普遍存在。管理方面针对性不强
3、,安全教育培训不能有效落实到每个员工。外包工程管理不到位普遍存在。%a通过调查分析,农电安全生产管理现状不容乐观,和主网的安全生产管理差距较大。设备隐患普遍存在,习惯性违章时有发生,人身伤害的安全隐患较多。作为农电管理主体,基层供电企业在日常安全生产管理中要将农电安全作为重点来抓,只有农电安全水平上来了,我们的安全生产管理才能真正落实到位。 %a%a1 坚持以人为本是抓好农电安全的根本%a安全生产的主体是人,抓好农电安全的根本就是要坚持以人为本,通过加强管理者、业务骨干、一线员工的安全意识和技能,提升企业的安全管理素质。%a建立完善员工激励机制。通过推优和技术比武工作,激励员工提高学习兴趣;推
4、进绩效管理,建立全员绩效考核体系,激励员工安心一线工作;拓展员工成长渠道,积极引导员工向专业技术职业晋升通道努力。%a配齐各类安全生产工器具,实现了安全工器具的规范管理。定时检查数量,确保配置齐备;建立规范的管理制度,建立登记台帐,落实管理人员,按时进行试验。%a解决职工的切身利益。只有解决了员工的切身利益,实现员工和企业的共同发展。要解决职工的实际问题,对于生产一线职工提出的一些合理要求以及一些存在困难,认真对待,妥善解决,使职工能全身心的投入到安全生产中。%a%a2 坚持全过程管理是抓好安全生产的有效手段%a安全生产不仅仅是一线生产人员的事,它需要全员参与,需要树立安全第一、一切为安全服务
5、的理念。系统全面的安全管理,要确保电网安全、人身安全、设备安全,应从企业内部和外部因素全方位来抓安全。要把农电安全生产管理中的人、机、料、法、环等要素控制延伸至规划建设、资本运营、设备全寿命周期管理、营销服务、人力资源、信息管理等各个专业领域,全方位提高安全生产控制力。%a全过程抓安全管理,重点抓住规划设计、设备采购、建设施工、运行检修等全过程关键环节,从源头上控制和化解安全风险;要从小处着手,注重细节,要坚持“事前防范、事中控制、事后总结”,强化事故应急管理,发挥农电系统安全生产保证体系和监督体系作用,确保安全生产可控、在控。%a%a3 强化安全生产责任制到位是农电安全的关键%a农电系统的现
6、实状态提醒我们,设备隐患和技术装备不能在短时间内得到整改,人员状况不可能短期内得到改善提高,安全管理的短板也不可能立刻改变。解决问题最有效的手段就是坚持安全生产责任制的到位管理。%a立足现在,明确职责,落实安全生产责任制,落实各位职业禁区,坚持安全生产的“红线”管理,严格落实电网公司关于安全生产的禁令,严格管理是杜绝责任事故最有效直接的手段,是农电系统落实责任制到位管理的快捷方法。%a针对一线员工安全技能不高的状况,立足现在,强化领导上岗到位,以弥补一线员工的技能不足。公司、基层所队及班组,根据工作的重要性和复杂程度进行分级管理,明确相关人员的到位标准。较大型工作,公司领导、生技部、安监部相关
7、人员必须到位,重要工作,部门领导或班组长根据分级必须到位,落实责任,不断将安全管理的规章制度落实在日常工作中。%a要把有限的资金放在整改影响人身、电网安全的紧急和重大缺陷上,把有限的精力放在整改那些资金投入不大,见效快的事情上来。针对反违章管理,加强安全监察,杜绝现场的习惯性违章,建设企业的安全文化,培养员工的安全意识,做到习惯性遵章。%a%a4 营造安全氛围是抓好安全生产的保障%a通过不断提高全员的安全意识,逐步形成一个“人人讲安全,人人要安全”的安全文化氛围。利用一切宣传媒介和手段,通过有效地传播、教育和影响,向员工培养“以人为本,安全第一”、“行为源于认识,预防胜于处罚,责任重于泰山”等安全观。通过安全巡查,严格奖惩考核,将安全与员工的进步成长关联,创造人人自觉主动重视安全的局面。%a提高员工安全意识。推广标准化作业指导书及标准化施工现场,建立反违章教育安全文化墙,在生产现场规范安全设施标准化建设,在内部开展“安全生产大讨论”,鼓励职工参与学习、讨论、查找违章现象和行为,提高农电系统的安全意识。%a总之,安全生产要结合农电工作实际,既要立足现在,采取针对性措施解决当前关键问题;又要统筹规划未来,全面夯实安全基础,实现农电安全管理的长治久安。%a%a%a%9%9%9%9 分享 顶阅读打印已投稿到： 排行榜 圈子
