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1、大剧院建设经营的对策分析 摘要：大剧院是一个城市社会文明新的象征和标志性建筑，对塑造城市形象、提高城市文化品位与城市功能、增强城市吸引力、丰富群众文化生活具有十分重要的作用和意义。本文在对重庆大剧院、广州大剧院、东莞玉兰大剧院、广东星海音乐厅、深圳保利大剧院、河南艺术中心等进行了实地考察的基础上，总结出一些大剧院建设经营的经验， 并对云南省大剧院的建设与管理，提出对策和建议，以便为云南省大剧院的建设做好理论与实践的准备。 关键词：大剧院；建设；经营；对策 一、考察各地大剧院的基本情况 （一）重庆大剧院 重庆大剧院是重庆市确定的十大社会文化事业基础设施之一，是集歌剧、戏剧、音乐会演出，文化艺术交
2、流，多功能为一体的大型社会文化设施。 2003年10月，重庆市政府公开征集重庆大剧院建筑设计方案。最后，德国GMP及华东设计院共同投标的“孤帆远影”最终经专家评审、市民投票后脱颖而出。2009年6月16日，北京保利剧院管理有限公司与重庆方面正式签署重庆大剧院委托经营管理合同，于2009年11月1日起由重庆保利剧院管理有限公司负责经营管理，以“专业水平高、管理标准高、服务品位高、经营水平高、社会形象高”作为公司经营管理目标，采取“行业管理、委托经营、市场运作、政府补贴”的全新运营管理模式。北京保利剧院承诺每年在此组织演出不低于130场，几乎平均3天就有一场。为了保证质量，至少三成演出是由国际知名
3、或者国内中央级艺术团体承担的A类演出。为针对观众爱好，公司还邀请港台和内地明星推出剧院版演唱会，此外也会邀请著名芭蕾舞团和话剧团赴渝演出。同时，还会安排戏剧、歌剧和曲艺、杂技等类别的表演。 保利剧院在重庆等地推行“演出季”的概念，提前一个季度公布演出剧目和票价。保利剧院针对演出档次不同制定不同的票价，最顶级的演出最高票价可达到1080元，而普及型演出的最低票价只要10元，这比看场电影还便宜。而普通演出的均价则在230元左右。价位差距比较大，选择面相对广泛，公司希望每年能吸引更多观众前往观看。 （二）广州大剧院 广州大剧院是广州市新建的七大标志性建筑之一，由广州市政府投资13.8亿元，历时5年建
4、成，是目前华南地区最先进、最完善和最大的综合性表演艺术中心，其全新的运营管理模式也使之成为我国文化体制改革和演艺市场化运作的成功范例。 2010年5月9日，广州大剧院正式开幕。广州市政府通过招标方式选择文化部直属的中演集团委托管理，由其全权负责大剧院的运营，实行独立运作、独立核算。由于广州大剧院的地理位置极为优越，对外经营收入较高，政府不采取直接补贴，而是间接支持。广州大剧院以“立足珠三角，辐射港澳台，影响东南亚”的战略定位，大胆探索中国剧院经营管理新模式和改革发展道路，整合国际国内各类优势文化资源，聚集演艺产业链，推出舞台艺术精品，努力将广州大剧院打造成为华南最高艺术殿堂、全球杰出艺术家的演
5、艺舞台。同时为加快广东文化体制改革，建设文化强省，为建设世界文化名城和幸福广州做出了有益的探索，为把广州打造成为与北京、上海齐名的“北、上、广三大演艺平台”之一做出了贡献。 （三）东莞玉兰大剧院 东莞玉兰大剧院是东莞标志性的文化建筑，总投资6.18亿元。东莞玉兰大剧院还配套建设一栋按三星级酒店标准装修的附属楼，可同时满足200名演职人员和170名大剧院员工的食宿。 2001年，东莞市委、市政府提出建设文化新城发展战略，希望通过文化来开启城市的未来，解开城市发展的死结，突破城市升级的瓶颈。这一年，东莞大手笔投入了19亿元启动建设玉兰大剧院、图书馆、展览馆、科技馆、少年宫等一系列大型文化设施。仅玉
6、兰大剧院就投入6亿多元。2005年11月，东莞保利玉兰大剧院管理有限公司正式成立，公司全面负责东莞玉兰大剧院及其附属设施的经营管理。保利凭借自身雄厚的演出资源、丰富的剧院管理经验以及“专业水平高、管理标准高、服务品位高、社会形象高、经济效益高”的管理理念，成功策划运作了中国首个在地级市举办的国家乐团新年音乐会2006年中国新年音乐会。东莞成为第一个邀请到中国爱乐乐团到家门口来演奏新年音乐会的地级市。 在艺术定位上要仰视，在服务经营的票价上，一定让市民能够走得进去，这是东莞市政府建设玉兰大剧院的初衷。根据东莞市民的消费水平，玉兰大剧院的票价实行最高上限不超过480元，年平均票价则定在230元左右
7、。于是，东莞市民只要花相当于北京和上海三分之一、广州二分之一的票价，就可以欣赏到同等品质的高雅演出。 （四）深圳保利大剧院 深圳保利剧院坐落于深圳市南山区文化商业中心，毗邻连接香港的深圳西部通道繁华地段，地理位置优越，是一个高起点、高层次的文化综合体，能满足舞剧、歌剧、话剧、交响音乐会、戏曲及综艺汇演等演出使用要求，其建声效果达到建筑声学和舞台设备功能配置的国内顶级水准。 深圳保利剧院由中国保利集团投资兴建，是深圳保利文化广场的核心组成部分，凭借其先进的设备设施，依托北京保利先进的经营管理理念和成熟的专业化管理模式，成为市文化市场中一颗璀璨的明珠。300平米的多功能厅，配备先进的会议音响系统、
8、灯光、投影设备等，是演出排练、新闻发布和召开会议的理想场所。 （五）广东星海音乐厅 这座以人民音乐家冼星海的名字命名的音乐厅，占地 1.4万平方米，建筑面积1.8万平方米，总投资约2.5亿元，是我国当时规模最大，设备最先进，功能完备，具有国际水平的音乐厅。作为广东省精神文明建设的重点工程，自1998年3月3日落成以来，星海音乐厅一直肩负着弘扬中外高雅音乐文化，对外文化交流的使命。音乐厅不仅组织国内外各类音乐团体和艺术家演出，承办国际声乐、器乐比赛和国际音乐艺术节，还举办群众性音乐活动，开展音乐艺术教育活动，让公众更多了解音乐，爱上音乐，并参与国内外的文化盛事。同时音乐厅还与企事业单位合作，共同
9、策划开展宣传公关活动。 星海音乐厅从工程的策划、立项、投资、建设直至落成，都是在广东省委、省政府关怀和领导下，由省委宣传部直接领导、省文化厅具体组织实施进行的，并得到了广东省建委、计委和财政厅等部门大力支持，得到了国内外有关科研、设计、施工、安装等单位和技术专家积极参与，使工程得以顺利完成。 （六）河南艺术中心 河南艺术中心是河南省委、省政府确定的“十五”期间省重点项目，是建国以来河南省投资最多、规模最大、设计水平最高的公益性文化设施。大剧院配备有世界一流的灯光、音响和舞台机械，舞台机械设备具有升降、平移、旋转等先进功能。河南艺术中心还设有美术馆和艺术馆，具有收藏、陈列、展览、教育、交流、服务
10、等功能，成为展示、交流研究河南文化艺术精品的场所，成为对外宣传河南省民族、民间优秀文化遗产的窗口。 河南省艺术中心从工程的策划、立项、投资、建设直至落成，都是在河南省委、省政府关怀和领导下，由省文化厅具体组织实施进行的。从2008年10月1日开始，委托北京保利剧院管理有限公司经营管理，省政府每年补贴2200万元，用于补贴水电气等能源费用、演出补贴、员工薪酬、设备维修费等。 为满足不同层次观众对高雅艺术的需求，河南艺术中心与河南保利艺术中心管理有限公司以“高标准、低票价”的公益服务为宗旨，推出“走进艺术殿堂”、“请把我的歌带回你的家”等系列公益活动，采取艺术讲解与演出相结合，达到传播知识、培养技
11、能、展示才艺、培养高雅艺术欣赏兴趣、提高欣赏水平的目的，使普通民众能真正走进高雅艺术殿堂。 二、大剧院成功的经验 （一）党委政府高度重视文化基础设施建设 从剧院的选址、规划、立项、审批，到建设过程中的协调指导，以至建成后的运营，当地的党、政府都给予了高度重视。剧院都选在市中心、文化设施的聚集地，区位好，配套设施齐全。重庆大剧院、广州大剧院、东莞玉兰大剧院和保利剧院，周边宾馆酒店林立、交通便利、商业气氛和文化环境浓厚，东莞玉兰大剧院还建有配套的三星级酒店，极大地方便了演职人员和管理服务人员的食宿、交通，配套完善的商业设施和服务功能，为剧院的经营提供了有力的保障。另外，各地剧院既是文化中心，同时也
12、成为了各地政府党委重要的政务活动中心。政府每年都在大剧院安排大量的文化活动或演出，既培育了文化市场，又增加了剧院的收入。 （二）各省相关职能部门的积极支持和紧密配合 大剧院的建设不仅仅是业主的事情，重点工程与许多职能部门密切相关，都必须发挥主人翁精神。这些剧院在建设过程中，相关职能部门相互协调、沟通顺畅，为剧院的定位、建设、运营提供了有力的保障。如河南艺术中心在建设过程中，由省发改委、省大项办、省建设厅、郑州市抽调专人组成小组常驻艺术中心督导建设。 （三）高标准建设，使剧院成为当地标志性建筑 大剧院本身更具有标志性特点，更能引起党委、政府及社会各界的高度关注和重视。想方设法，克服困难，保证投资
13、到位、使之具有超前性、标志性，是几大剧院建设中的共同特点。目前，几大剧院均成为城市乃至区域地标建筑，深深的文化烙印刻在人们心中。至今这几个大剧院均在国内仍属领先地位。 （四）剧院建设复杂程度高、投资额度高、难度系数大，是多学科交融的艺术品 剧院建设涉及到建筑、装饰、舞台机械、光、声、电等门类行业学科，是一个科学的系统工程，复杂性、难度系数大。剧院工程建设难度一般是五星级酒店的三倍，平均建设周期一般要5年。剧院建设投资额度高昂，如重庆大剧院一再追加投资，从最初的9亿元概算增至建成时的16亿元。再如管风琴、高品质钢琴、定音鼓等专业高级演出设备的配置及其保管的费用都是很大的。 （五）运营中政府给予补
14、贴 大剧院作为一个城市品位的象征，因其公益性特征政府给予补贴，这是当前国内外高雅演出场所普遍采取的通行运作方式。财政补贴主要用于引进演出、人员经费、物业管理、水电费开支等方面。重庆大剧院、广州大剧院、东莞玉兰大剧院，每年的运行费用由政府补贴1至2千万元。星海音乐厅是全额拨款的一类事业单位。剧院因此而有能力以较低的价格让广大市民欣赏和享受优秀的文化节目，政府的演出补贴归根结底是补贴到了市民身上。 三、有关项目建设的一些思考和建议 要将云南大剧院建成西南一流、国内先进应当达到七个标准：布局合理、功能齐备、设施完善、通达快捷、造型独特、视听优良、环境优美。 （一）进一步加强领导，加强各职能部门的协调
15、和指导 大剧院建设是当地党委、政府确定的重大项目，大剧院的建设标准，投资规模不是某个单独的部门就能够决定的，都是需要省委、省政府的大力支持，需要各职能部门加强协调、指导，通力合作，才能有效推进。 （二）确定合理的投资规模 根据专家提供的经验数据表明，省、市、区级大剧院的单位面积造价一般平均在2万元-2.5万元之间，按此计算，项目投资应在9.3亿元-11.63亿元之间；地市级大剧院单位面积造价一般在1.5-2万元，按地市级水平，项目投资应在7亿元-9.3亿元之间。按单位座席造价，重庆、广州、东莞玉兰三个大剧院平均为50万元/座，按此计算，项目造价应为9.7亿元。 （三）完善配套设施建设 建议参照
16、省博物馆新馆的做法，在大剧院南侧约30亩空地上同步配套建设大排练厅和餐饮住宿、办公场所。建设附属配套设施，既有利于与博物馆新馆的协调一致，也有利于完善配套和服务功能。国家发改委投资项目评审中心组织的评审会上专家也表示，缺少配套将给未来经营带来困难。 （四）大剧院的运营管理 建成后，建议由云南文投集团进行管理和运营，采用“政府补贴、目标管理，自主经营、自负盈亏”的模式。大剧院管理采取企业化运作，不计提折旧的前提下，争取自求平衡。 总体看来，大剧院是一个城市文明的象征，代表一个城市的文化品位，具有很强的公益性。大剧院的建成，能够吸引国内外著名的演出团体前来演出，市民可以分享到国内外的先进文化和高雅
17、文化氛围，是文化艺术交流的殿堂，也为传统文化提供传承的平台。大剧院的投资一定要到位，要适当超前，避免大的缺憾。为培育市场，引导广大人民群众的文化消费，政府应购买公共文化产品，应给予必要的补贴。 云南文化艺术中心（云南大剧院）的建设，要在满足国内外大中型演出需要的基础上，体现云南的文化特色，具有地标性和时代性，要将经济性、实用性、艺术性有机结合，经得住历史和人民的检验，要与其他重大文化项目及周边环境整体协调，在满足人民精神文化需求的同时，成为我国西南地区城市公共文化设施的一大璀璨亮点，成为提升云南省形象和吸引各方游客的标志性建筑，成为云南实现各民族交流的平台，成为促进云南省文化产业跨越发展的时代标志。 参考文献： 1蔡军.剧院运作管理理念J.音响技术，2006. 2王永喜.对新时期大剧院改革与发展的思考J.鄂尔多斯文化，2008. 3杨杰.青岛大剧院项目风险管理研究D.中国海洋大学，2009. （作者单位：云南大剧院有限公司）
