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1、大 型 企 业 的 人 才 培 养 体 系 初 探 口 陈 晓 上 海 电气 集 团股 份 有 限公 司 中 央研 究 院 上海 摘 并 要：通过对部分 国内外 大型企 业人 才培 养体 系的构建和运 作的研 究与分析 ， 以实际案例研 究作 为分析依据 ， 示范性地探 索国 内外大型企业人才培养体 系的运转模式。 人 关键词 ： 才培养 企业 管 理 中图 分 类 号 ： 文献 标 识 码 ： ） 文章 编 号 ： （ 是 人 才 是 企 业 可 持 续 发 展 的 第 一 资 源 ， 企 业 核 心 既 创 新 发 展 需 要 的 不 同类 型 人 才 队 伍 ， 包 括 科 技 创 新
2、企竞 争 力 的 重 要 体 现 。 业 面 临 的 最 大 问 题 和 挑 战 是 如 也 金 经 因 人 才 ， 包括 管 理人 才 、 融人 才 、 营人 才 等 。 此 ， 设 网 文 资何 利 用 已 有 的人 才 、 备 、 络 、 化 、 本 等 各 种 物 质 一 从 国 内外 大 型 企 业 来 看 ， 个 完 善 的 人 才 培 养 体 系 建 为 资 源 ， 社 会提 供高效 优 质满意 的产 品和服 务 。 而 普 设 是 必 不 可 少 的 。 大 型 企 业 为 了 得 以 持 续 发 展 ， 遍 随 近 年 来 ， 着 人 力 资 源 功 能 的 重 要 性 日益
3、 提 升 ， 人 为 都 建 立 了 适 合 自身 特 点 的 人 才 培 养 体 系 ， 企 业 提 供 在力 资源 管 理状 况 成 为识 别企 业 实 力 的重 要 指标 。 职 了源源不 断 的人力 资源 。 人 越能 称 谓 上 ， 力 资 源 管 理 快 速 取 代 人 事 管 理 ， 来 越 多 为 从人 才成 长 的角度 出发 ， 全 面提 升员工 胜任 力， 考的企 业 把 注 意 力 集 中 于 它 们 的 员 工 队 伍 建 设 上 ， 虑 它 在 一 个 完 善 的 人 才 培 养 体 系 技 术 层 面 上 ， 必 须 能 够 并 制 定 相 关 计 划 以充 分 发
4、 挥 人 力 资 源 的 效 能 。 一 即 提 供 四 大 支 持 ： 是 知 识 输 入 ， 针 对 员 知 识 维 度 的 一 员 往 般来 说 ， 从 进 入企业 到 成为 真正 的人才 ， 二 即 欠 ?定 向 进 行 补 充 。 是 技 能 输 入 ， 针 对 员 工 技 能 维 而 既往 要 经 历 漫 长 的 过 程 。 在 人 才 队 伍 建 设 中 ， 要 培 养 三 使 度 的欠 缺进行 补充 。 是 提供 实践 环境 ， 员工 能够将 也 和 引 进 一 流 的科 技 带 头 人 ， 要 构 建 合 理 的 创 新 梯 队 。 四 即 所 学 的 知 识 与 技 能 加
5、 以 运 用 。 是 配 置 支 持 ， 在 人 才 要人 才 队 伍 不 是 个 个 都 当 尖 子 ， 着 力 培 养 适 合 本 企 业 胜 将 成 长 到 一 定 程 度 ， 任 力 基 本 达 到 要 求 后 ， 其 配 置 到 年 月 收 稿 日期 ： 适 合 的岗位上 。 发动 机 工厂 基 本 功能 配 置 为机 加 工 装配 主 厂房 、 ） 设 主 厂 房 地 坪 荷 载 要 求 为 （ 备 一 般 不 做 动 提 蒸 、变 电 所 、 力 站 房 （ 供 压 缩 空 气 、 汽 或 热 水 ） 冷 冻 ， 独 立 基 础 ）采 用 环 氧 树 脂 地 坪 ； 提 、 废站
6、 房 （ 供 空 调 或 冷 冻 水 ） 水 泵 房 、 水 处 理 站 和 切 削 主 厂 房 温 度 要 求 为 ： 季 。 冬 季 。 相 对 ） 夏 、 ， 机 各液 集 供 站 等 ， 加 工 装 配 主 厂 房 布 置 在 厂 房 的 中心 ， 厂 定 湿 度 ， 房 设 机 械 排 风 系 统 ， 时 向 室 内 送 入 过 公 用 辅 房 根 据 功 能 需 求 布 置 在 主 厂 房 四周 。 改 滤 的新鲜 空气 ， 善 作业 区域环 境 ； 缸 曲 发 动 机 工 厂 的缸 体 、 盖 、 轴 和 连 杆 等 生 产 线 基 ） 根 主 厂 房 照 度 要 求 为 ， 据
7、 南 北 区 域 太 阳 光 切 本 上 采 用 湿 式 加 工 ， 削 液 处 理 系 统 应 采 用 集 中供 给 、 厂 强 度 的不 同 ， 方 采 光 带 设 置 与 否 应 区 别 对 待 。 切 这集 中处 理 、 屑 集 中 收 集 的 形 式 ， 样 有 利 于 降 低 投 资 不 精 益 生 产 是 一 个 持 续 性 和 不 断 改 进 的 过 程 ， 少 切成 本 并 提 高 生 产 车 间 的 环 境 卫 生 ； 削 液 供 给 及 回 流 精 发 动 机 厂 正 在 向精 益 企 业 的 目标 努 力 。 益 企 业 的 有 采 用 空 中走 管 形 式 ， 利 于
8、设 备 布 置 和 调 整 。 更 发 展 过 程 在 向 国 外 先 进 企 业 学 习 的 同 时 ， 需 要 根 据 生 主 厂房 采用 网架 或桁 架 结 构 ， 产 厂 房 可采 用 结 不 不 中 国 国 情 ， 合 自 身 特 点 ， 断 探 索 ， 断 达 到 尽 善 尽 ， 、 的 大 柱 网 形 式 ，这 美 的境界 。 又种 形 式 的 厂 房 既 充 分 发 挥 了 大 柱 距 上 的 优 势 ， 体 现 参 考 文 献 可 ，出 经 济 性 （ 大 大 减 少 在 厂 房 柱 子 和 基 础 上 的 投 入 ） 】 【 詹姆斯 美】 【 丹尼尔 琼斯著 沃麦克 ，英
9、】 沈 充 大同时 又 满 足 设 备 布 置 的 灵 活 性 ， 分 利 用 场 地 面 积 。 希瑾 ， 张文杰 ， 李京生译 】 北京 ： 精益思想 【 商务印书柱 网厂 房 为 将 来 产 品 变 型 或 更 新 换 代 调 整 布 局 创 造 了 馆 ， 条件 。 】北 人 丁 卫 汽车 工 程 手 册 京 ： 民 交通 出版 社 ， 发 动 机 工 厂 主 厂 房 土建 公 用 设 计 精 益 要 求 一 般 为 ： 编 （ 辑 禾 禾 ） 期 机械制造 卷第 国内外大型企业人才培养 系统 同 在 励 ， 时 更 是 对 员 工 成 就 需 求 的 充 分 考 虑 。 这 样 的
10、背 有 景 下 ， 必 要 在 企 业 内 为 该 类 员 工 设 置 相 应 的 职 业 生 人 才 成 长 所 需 的 支 持 应 由人 才 培 养 体 系 持 续 提 在 可 为 涯发 展 通 道 。 实 践 中 ， 通过 制 定 蓄水 池 计 划 ， 人 而供 ， 不 同类 型 的 支 持 又 应 由 不 同 的人 才 培 养 子 体 系 才 的发展 提供 快速 跑道 。 一 完定 向 提 供 。 般 来 说 ， 善 而 立 体 的 企 业 人 才 培 养 体 系 员 工 过 滤 人应 由人才 孵化 体 系 、 才 配 置体 系 及周 边 支 持体 系三 首 历 针对 不 同层级 的员
11、 工， 先 通过 基层 部 门推荐 、 大部 分组 成 。 胜 合 史 绩 效分 析 、 任力 特 质测 量等 形式 对其 进行 考查 。 人 才 孵 化 体 系 作 格 的员 工经 过 考 核 筛选 进 入 后备 人 才 库 ， 为企 业 管 机 构 的设置 将 理 人 才 的储 备 力 量 ， 享 受企 业 在 培养 与 晋 升 等 方面 企 业 的 人 才 培 养 不 同 于 短 期 培 训 具 有 的 临 时 特 提 供 的定 向支持 。 有 经 课征 ， 必 要 建 立 包 括 丰 富 讲 师 资 源 、 费 资 源 、 程 资 员 工培养 与 考核 一源 的 专 门 的 人 才 培 养 机 构 。 是 可 以 满 足 不 同 类 型 的 员 进 入 后 备 人 才 库 后 ， 工 将 在 人 才 培 养 机 构 接 受 最 二人才 培养需 要， 大程 度地 贯彻 企业 的战 略意 图。 是 一 在 后 定 期 限 的 培 养 。 培 养 期 内 ， 备 人 才 将 接 受 一 定 的 促 三可 以营造学 习氛 围， 进企 业学 习的群体 行 为 。 是具 课 培 培训 课 程 。 程 结 束后 ， 养机 构 按 学员 课 程得 分 、实 规 优 可有 典 型 的 “ 模 经 济 ” 势 ， 以最 大 程 度 地 节 约 培 训 按 .
