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1、化学农药制造企业组织架构及部门职能2011公司拥有完整的生产、技术、营销、管理系统，在此基础上，形成完善的组织结构。公司下设了生产车间及14 个职能部门，具体职责和分工如下：1、人力资源部负责编制人力资源规划及实施；日常人事管理与各项人事制度的建立；制定公司薪酬与绩效考核制度，组织与安排各部门开展工作；公司员工招聘、培训、发展；员工绩效考核及特殊工种管理；劳动合同及各项社会保险实施及管理；劳动人事统计。2、技术开发中心负责对在产品生产过程中出现的技术性难题进行攻关；对新产品设计和开发进行策划、验证和更改等全程的控制；产品研发过程中产生的重要环境因素和重大危险源进行控制；负责本部门的环境因素、危
2、险源的识别与运行控制；负责具体科研项目的试验；负责新产品的研究、开发、改进设计以及成果审核；技术资料的保管。3、项目发展部负责项目的前期申报、工程设计等工作；负责新建、改建、扩建项目立项和可行性研究报告；负责新项目的立项、环保、安全的报批工作；负责公司产品的三证办理工作；负责公司产品的试验、示范和推广工作。4、外贸部制定国外市场的营销方案；组织开展需求信息收集、报价、合同签订、订单处理、发货、客户培训和售后服务工作；负责国外客户的应收账款管理工作。5、财务部制定财务管理制度，根据公司年度经营目标，编制全年资金计划、利润计划、各种费用开支计划；组织公司年度和月度预算、决算，监督各部门预算执行情况
3、；组织成本核算工作，提出成本控制建议和意见，实行成本监督；编制各类财务报表；统筹管理公司的各项资金，进行综合平衡；做好会计资料的收集、整理。6、综合管理部负责公司安全、环保、质量保证体系及相关制度建立、完善，并监督其执行情况；组织公司员工的安全教育以及特种作业人员、质量监测人员的培训工作，并制定相关培训计划。负责组织相关部门对安全事故、产品质量事故调查处理，并提出处理意见；负责生产现场日常的安全监督与管理；负责公司材料和产品质量检验、监测工作；负责建立和完善质量体系、监督和协调其具体运行；编制产品检验计划，编制年度综合计划，分解落实、检查、考核计划执行情况。7、生产制造部制定生产管理制度；负责
4、公司生产计划编制和执行；设备管理、能源、计量工作；水、电、气、汽等公用工程管理；组织实施大修工作；协调各制造车间之间的生产进度管理。8、生产车间公司生产任务的具体执行部门，负责完成生产制造部编制的各项生产计划。9、销售部制定国内农药、化工产品市场营销方案；组织开展产品报价、合同签订、订单处理、发货、收款和售后服务工作；负责营销方案的监督和落实工作。10、市场部负责农药、化工产品的市场调研；提供农药化工产品的市场信息；负责产品和品牌的策划和宣传工作；负责包装设计。11、审计部负责对公司各部门的内部控制、财务收支、经济效益和相关经济责任进行监督、评议和内部审计。12、保卫部制定公司内部治安保卫管理
5、制度；做好公司的财产、人员的保卫、治安巡检工作。13、办公室负责公司公文和外部文件的起草、收取、归档等；负责公司级会议的召集、组织；负责公司企业文化的总体策划，实施文化宣传和广告工作；负责公司公章管理；负责公司的对外联络工作；负责公司通讯、交通、安全保卫等后勤保障工作；负责公司网站的建设、维护；负责公司对内对外网络的建设、维护；负责公司计算机软硬件的维护；负责公司信息化项目的建设、维护。14、证券部拟定并执行公司各项投资制度；参与各项投资项目的可行性分析和论证；负责公司投资项目的管理；拟定和执行公司各项与证券事务有关的制度；负责与投资者的沟通。15、供应部负责公司原材料、易耗品的采购计划编制、库存管理和物流管理；组织实施原材料、易耗品的采购。
