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1、岗位竞聘流程公司岗位竞聘流程 公司各岗位用人均采取竞聘上岗方式，岗位竞聘公开、公平、公正，流程如下： 第一步 公示招聘启事 人力资源部公示招聘启事，内容包括招聘岗位及人数、任 职资格、报名时间及相关要求 第二步 应聘人员报名 应聘人员填写报名表，提供相关材料及征件，人力 资源部审核确定合格报名人选，并通知应聘者竞聘时间和地点 第三步 成立评委组 人力资源部针对竞聘岗位成立评委组，评委组成员包括竞聘岗位所在部门公司主管领导、经理，人力资部经理，及专业评委，专业评委在全公司选择产生，评委组成员要在五人以上 第四步 岗位竞聘答辩 岗位竞聘答辩内容分个人竞聘演讲及专业评委提问答辩 1.竞聘演讲内容至少
2、应包括： 个人基本情况介绍； 竞聘动机：为什么竞聘该岗位； 对竞聘岗位的认识：该岗位的主要职责及责任是什么。 竞聘岗位的自我适应性分析：为什么你认为自己能够胜任该岗位？。 竞聘人员认为应该包括的其他内容。 2.专业评委提问答辩 专业评委结合竞聘岗位以自由提问的方式进行，主要测试竞聘者的专业技能、沟通能力及应变能力等与竞聘岗位职位的适应程度。 整个竞聘答辩时间一般不超过20分钟； 每位竞聘者竞聘结束后，评委组成员应即时根据竞聘人员演讲和答辩情况在竞聘答辩评价表上独立打分，并给出初步的聘任者能力与所竞聘岗位的适应性建议。 第六步 竞聘答辩得分 竞聘者个人答辩得分为评委组成员打分的平均分，根据竞聘答
3、辩得分排序确定聘任人名单，得分70分以下可以不聘用。 第七步 竞聘结果公布 由人力资源部负责张榜或OA公示岗位聘任人员名单。竞聘人或公司其他员工如对竞聘过程、竞聘结果有异议，可在竞聘结果公布3日内向竞聘人力资源部提出申诉，人力资源部进行核实后，根据实际情况报请总经理办公会仲裁。 竞聘注意事项： 1.评委要客观公正打分、不准隐瞒或者歪曲事实真相； 2.参加竞聘的人员要正确对待竞争，不准弄虚作假； 3.对竞聘上岗工作中的违纪行为，按照有关规定予以组织处理或者纪律处分；情节严重的，可宣布竞聘上岗结果无效，并追究有关人员的责任。 人力资源部 附表1岗位竞聘报名表姓名 现所在部室、 中心 毕业学校 工作
4、年限 竞聘岗位 性别 出生年月 学历 政治面貌 现任岗位 专业 职称或资格证书 起止日期 工作简历 资格审查 竞聘上岗得分 部门 职务 签名： 年 月 日 签名： 年 月 日 聘任意见 附表2竞聘答辩评价表 竞聘岗位 项目 总体印象 评价要素 个人情况及职业经历介绍是否内容完整、简明； 语言表达是否条理清晰、逻辑严密； 其他； 答辩者姓名 评价等级 好 10分 较好 89分 一般 57分 较差 34分 差 02分 评价得分 竞聘动机是否明确及符合公司文化； 对岗位职责、责任和重要性认识是否明确到位； 认知性 演讲 自我适应性分析是否客观、真实及与岗位要求匹部分 配是否一致； 其他； 与本岗位有
5、关的业绩、可衡量、可实现、与所做过往业绩评价 工作的关联性及时限性； 过往岗位工作表现如何，是否体现创新性； 其他； 回答问题的清晰及准确程度(10分) 主题集中程度，即是否出现答非所问(10分)； 回答问题的机敏程度(10分)； 1415分 1013分 79分 36分 03分 1415分 10分 10分 10分 10分 10分 10分 1013分 89分 89分 89分 89分 89分 89分 79分 57分 57分 57分 57分 57分 57分 36分 34分 34分 34分 34分 34分 34分 03分 02分 02分 02分 02分 02分 02分 答辩 ； 部分 基础技能：沟通协调、灵活应变、逻辑推理等管理技能：组织计划、冲突处理、团队协作等； 其他方面：上进心、责任心、职业道德及事业心等； 合计得分
