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1、岗位职责及承诺书公司化管理科工作职责 1、公司化管理科在分管客运部门分管经理的领导下，负责三成线参营车辆的生产经营和安全管理以及日常经营管理的全面工作。 2、努力完成上级下达的各项安全指标和生产任务。 3、制定、完善三成线经营及安全管理制度。 4、组织编排三成线车辆运行计划，和值班车辆工作安排。 5、与车站经营科广泛联系旅游包车和超长运输业务。 6、合理调派车辆，抓好三成线的生产经营工作。 7、加强三成线车辆的统一管理，督查三成线营收，负责每日车辆的营收分配，考核车辆的工作情况。 8、搞好上传下达，组织三成线驾驶员按时参加三台公司及车站和公司化管理科组织的安全学习、业务培训等工作。努力打造一支
2、高素质、严要求的驾驶员队伍。 9、加强与参营单位的联系合作，随时与行业主管部门勾通，确保车辆正常运行相关手续的办理及时。 10、严格遵守公司财务制度，加强费用开支的管理和控制，确保单车经济效益良好。 11、负责组织三成线的生产经营会议和合资人会议。 12、不定期组织本科室管理人员的业务技能和思想政治培训工作，努力为公司培养合格的公司化管理人才。 公司化管理科长职责 1、主持本科室业务、行政和思想政治工作，制订工作计划，作好工作总结。 2、在分管经理的直接领导下开展公司化的生产经营及安全管理工作。 3、定期召开科室内部的安全学习及培训，及时传达公司下达的各项安全管理文件。 4、定期召开公司化生产
3、经营分析会。 5、收集和整理公司化生产经营中产生的各项数据，及时掌握经营动向，对公司化的生产经营做出实施调整。 6、严格执行公司财务制度加强对公司化财务管理。 驾驶人员管理人职责 1、做好驾驶员的当月工资核算及油料考核及与驾驶员相关的业务工作，要求核算准确无误并及时输入电脑。 2、负责公司化各种安全培训及会议记录和记录的整理归档，要求均要建立电子档案。 3、负责驾驶员的管理，制定驾驶员学习计划及安全培训课程，要求做到有计划、有教案、有记录、有照片资料。 4、负责处理公司化运营中对驾驶员服务质量的投诉，并不定期对公司化驾驶员工作状态进行抽查。要求投诉处理要及时，有记录，有回复，有跟踪。 5、负责
4、驾驶员的调动及违规驾驶员的学习处理，要求做到处理有决定，有依据并建立电子档案。 6、负责新进驾驶员招聘学习。 7、负责三成线的出纳及车辆结算单收取工作。 8、负责档案管理工作，要求及时更新健全车辆档案，并与机务科衔接向维修管理人员提供车辆审验时间及数据。负责建立完善外聘人员的人事档案，要求对驾驶员的档案中有月度质量信誉考评和技术状况的考评。 9、每月对驾驶员的服务质量信誉考评情况进行打分，考评计分情况予以公示。在年度工作结束时对驾驶员的质量信誉和技术状况进行年度考评打分。 财务管理人员职责 1、负责公司化三成线的营收分配工作，要求各种单据收缴及时，分配无差错，各项生产经营数据入电脑，随时向科长
5、提供经营数据及每月的财务报表。 2、负责公司化车辆的行车杂支及三成线的各项日常费用报销工作，要求准确无误填写及粘贴各种票据并及时与财务科衔接各项工作。 3、负责公司化管理科收发文件管理，要求对接收公司发的各种文件做好记录并按月归档组织科室内部学习。对管理科内部新制定的各项制度做好发布日期登记。 4、负责包车牌证的办理及包车调度。 5、负责公司化车辆的3G实施监控工作，要求做好监控记录，并按年度归档。 车辆管理人员职责 1、督促驾驶员搞好车辆的接车及各种维护保养、审验、保险及与车辆相关业务工作。要求对保养审验工作要有计划、有安排、有检查、有记录。 2、负责对车辆的故障修理做出及时安排，要求对修理
6、的各种费用支出明细做好记录，并建立电子档案归档。对车辆的修理要做出分析，判断是车辆自身问题还是属于驾驶员操作问题，是驾驶员操作问题要及时进入驾驶员技术状况考评档案。 3、负责建立健全车辆轮胎考核制度，严格对驾驶员奖惩并进入驾驶员技术状况考评档案。 4、负责公司化车辆交通事故的处理，要求在事故接报后要立即向科长汇报并会同公司安全科同志处理事故善后事宜，且对每次事故的处理作详细记录建立电子档案。对事故负有责任的驾驶员要进入技术状况考评档案并按相关制度予以处理 5、负责每月对车辆车容车貌、安全设施、技术状况、机工具、行车证照、车辆交通违规不少于一次的检查，对安全隐患进行排查，要求做好检查记录，凡是不
7、符合技术标准和有安全隐患的车辆要停止其运营。对检查记录按要求归档。 6、每半年要根据公司化车辆平时的维修记录及车辆技术状况作风险评估，要求对技术状况不佳的车辆要及时向科长汇报，重点监控。 7、对同一批次参加运营的车辆要建立修理费用考核制度，对修理费用产生过高的驾驶员根据技术状况评估及时向科长汇报，决定是否留用该驾驶员。 公司化管理科长岗位安全工作职责 1、认真贯彻落实上级有关安全生产、劳动保护方针、政策、法令、法规安全生产各项规章制度。负责科室安全生产管理的日常工作。对科室安全管理工作负直接领导责任。 2、协助主管领导认真履行公司安全生产管理委员会的决议以及安全生产各项管理条例。监督、检查下级
8、部门对安全生产的法规、规范、标准及公司有关规章制度的实施情况，定期向主管领导汇报安全生产动态和存在问题。 3、通过日常检查规章，发现各级安全生产管理的薄弱环节和重大事故隐患，提出整改意见和改进措施。 4、负责编制组织制度、安全生产规章制度，有针对性的提出安全生产防范措施。并协助领导组织好专业性、季度性安全生产大检查。 5、每月定期组织本科室内的安全生产会议。 6、对重大伤亡事故负责向各级主管部门及时汇报，负责组织有关人员抢救，保护现场，根据“三不放过”的原则，对事故进行调查、分析，并提出处理意见。对未遂事故处理，制度改进防范措施，必要时召开事故现场会。 7、负责科室内部安全管理资料的收集、归档
9、工作。 公司化管理科管理人员岗位安全职责 1、认真贯彻执行国家、行业的安全相关法律、法规及企业的各项规章制度 2、 同公司安全部门紧密配合，共同搞好公司化管理科的安全生产工作。 3、 严把驾驶从业人员的准入关，严格考核制度。 4、认真贯彻落实上级有关驾驶员安全生产、劳动保护方针、政策、法令、法规安全生产各项规章制度。负责驾驶员的日常安全管理。对驾驶员安全管理工作负直接责任。 5、 落实安排对新进驾驶员的安全技术教育及特种作业人员的培训、考核工作计划并组织实施。 6、每月对驾驶员的技术状况进行考评 7、贯彻劳动法，控制加班加点。 8、参加重大事故调查，办理事故责任者的惩处手续，负责工伤鉴定工作
10、9、监督检查把驾驶员安全工作业绩纳入驾驶员晋级和奖励考核的执行情况。 10、对驾驶员安全管理存在安全隐患问题提出整改意见并监督实施整改 11、搞好公司化车辆的安全维护保养和检查工作 公司化管理科管理人员安全生产目标责任书 为进一步贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针，全面落实安全防范工作，防止各类事故发生，维护整个公司安全生产的正常秩序，确保公司化管理科生产人员的生命安全及公司财产的安全，科室负责人与安全管理人员签订以下安全责任书。 一、安全生产目标 1、特别重大及重大事故为零； 2、因工死亡事故为零； 3、因工重伤事故为零； 4、直接经济损失100万以上的火灾事故为零。 5、新进驾
11、驶员三级教育及在岗教育率100%。 6、安全生产、职业卫生规章制度执行率100%。 二、工作职责 1、贯彻执行安全生产 法律、法规、规章、标准及安全生产管理部门的文件； 2、协助企科室负责人做好本科室安全生产工作，协助科室负责人召开安全生产例会，并贯彻落实好例会决策； 3、开展对从业人员的安全生产培训教育工作； 4、参与制定并督促安全生产规章制度和安全操作规程的执行，参与本单位应急预案的制定和演练； 5、开展安全生产检查，制止和查处“三违”行为，杜绝“习惯性”违章行为，发现事故隐患及时督促整改，并报主要负责人； 6、负责对驾驶员证书登记管理，并建立安全管理制度台帐； 7、协助生产安全事故调查处
12、理，对事故进行统计和分析； 8、法律、法规、规章规定的其它安全生产工作。 三、考核办法 科长对该责任书的落实情况进行监督评价，并将评价结果作为评选优秀的依据之一，同时对违反责任书相关要求的，根据绩效考核规定进行评定和处理。 此责任书一式两份，双方各执一份。 科长 科员 年 月 日 年 月 日 安全生产承诺书 为贯彻安全第一、预防为主的安全方针，落实各部门、科室内的安全生产责任，我作为公司化管理科管理人员特作出以下承诺 1.认真贯彻执行国家有关安全生产和劳动保护的方针、政策、法令、规章制度及安全规程，协助本科室负责人开展安全工作。 2.严格遵守企业有关安全生产和劳动保护的方针、政策、法令、规章制度及安全规程。 3.掌握本科室安全生产状况，协助本本科室负责人制定生产事故应急预案并指导落实。 4.履行现场安全生产检查职责，对检查发现的事故隐患，提出整改意见，并及时报告本科室负责人，并督落实整改 5、配合上级领导部门及科室负责人落实安全生产工作，共同完成本企业年度安全生产的目标任务。 承诺人： 年 月 日
