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1、岗位技能考核制度考核制度 考核目的： 技术考核的目的是使公司能够更加了解员工的职务能力，以及能力的发挥程度进行分析，做出正确的评价，进而做到人尽其才，客观合理的安置部门组织成员，调动工作积极性、提高工作绩效，对员工工作的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的重要依据，明确工作方向，保障组织有效运行，给予积极员工相应的激励。使部门员工清楚的了解到自身专业知识技能和业务水平，能够准确的熟悉掌握相关技术，以便整体提高和稳定公司的产品生产的质量提高工作效率。 考核内容： 考核内容分为三类： 1、实际技能操作考核 2、理论知识考核 技能鉴定分为理论知识考核及实际技能考核两大类。理论知识占40%，实际技能操作占
2、60%。各岗位的必备技能需100%掌握。 员工技能等级考核表 部门： 岗位： 员工姓名： 理论知识考核项 员工考核结果 分 数 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 1 员工得分 实际操作考核项 员工考核结果： 10 10 10 10 10 10 10 10 10 考核要求： 1、参加考核人员必须按照规定时间到达指定地点，不得迟到、延误考核，逾期未到达地点视为弃权。 2、考核过程中使用零件和工具不得遗落、丢失、毁坏，工具使用完毕放回原处，没有按照规定做到者按照规定扣除一定考核分值。 3、考核过程中严禁大声喧哗、窃窃私语，如有违反予以警告，情节严重者扣除考核分值或者直接取消考核资格。 4、考核时关闭手机或关闭后交到主考人员，考核期间不能擅自离场，考核完毕统一离开。 5、考核结果在考核结束三天内公布。 2
