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1、工作中的点与面工作中的“点”与“面” 学习交流 主持人：徐先俊 点，通常我们都是理解事物的某一细微方面，我们也常说到“点点滴滴”。面，包含的范围有一定的宽度了，我们常说到“方方面面”。 提起管理工作，我们都会说要好方方面面的的工作；而要做好每个方面，都是从点滴做起；也就说面的基础来自于许许多多的点。 关于点，我们的汉语中有许多描述，也无时无刻不包含于我们的工作、生活中。 就个人理解，在我们的管理工作中，比较重要的几个点有： 1、切入点： 管理工作是由一些琐碎的事。做任何工作，首先我们要了解应该先做什么。这就是切入点。正确的选择会减少走弯路，会让你的工作思路清晰。但我们找不到切入点时，就是我们通
2、常的所说的“摸不着头绪”、“不知道从哪里着手”、“束手无策”。一个错误的选择能让你事倍功半。 那么如何才能找到这个切入点呢？一、向有经验的人学习请教，通常就是说的指点迷津；二、理清思路、找出规律，再通过分析比较，找到一个与其他的点联系最密切的，这个就是切入点了。 2、关键点： 任何事物都有其关键的部位和关键的点，这个关键点可能是一个，也可能有很多。所谓关键点，就是最能决定事物的成败、品质的那些。我们的生产中这些点也无时不在的。比如说我们的工艺，哪些地方最能影响产品的质量和成品率，哪些就是工艺的关键点，做好这些关键点，能带动整个生产工艺操作的可控能力。 而这些关键点，不是依靠我们的臆断；应该是在
3、我们的长期工作中，不断总结摸索出来的。当问题很多时，首先应该“抓大放小”。再将所有问题各个击破。 3、平衡点： 许多事物是相生相克的。中国有句俗话叫“过犹不及”，就是警示我们做许多事情必须掌握一定的尺度。我们的祖先给我们留下的一个词“分寸”。可不就是告诉我们不要超越一分和一寸的吗？ 就我们的生产工作，就有着许多形形色色的“平衡点”。 综上所说，我们做工作应该“找到切入点、抓紧关键点、掌握平衡点”。 不论怎么选择这些点，我们最终的目标都是面。面，也可以理解成某一相对完整的整体。我们的工作中，将各个点有机结合后，就成为一个完整的面。我们常说“立足全局”、“顾大局”。就是告诉我们，我们的工作目标是一个全局、是整个团队。 掌握好点与面的关系，我们就能让我们的工作有目标、有方法。以上仅为工作方法的一点思考，仅为抛砖引玉，希望大家能联系实例，交流心得。
