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1、工作岗位分析的作用工作岗位分析的作用 1 为企业招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础 2 为企业员工考评晋升提供了依据 3 是企业改进工作设计，优化劳动环境的必要条件 4 岗位分析是进行有效人力资源规划的前提 5工作岗位分析是建立健全企业薪酬制度的重要步骤 改进工作设计的基本内容 1 工作扩大化和丰富化 2 岗位工作的满负荷 3 岗位的工时制度 4 劳动环境的优化 定员标准的原则 1 定员标准水平要科学、先进、合理 2 依据要科学 3 方法要先进 4 计算要统一 5 形式要简化 6 内容要协调 人力资源管理制度规划的原则 1 共同发展原则 2 适合企业特点 3 学习与创新并重 4 符合法律规定
2、 5 与集体合同协商一致 6 保持动态性 制定人力资源管理制度的程序 1 概括说明建立人力资源管理制度的原因以及其地位和作用 2 对本项人力资源管理的机构设计，职责范围，业务分工等作出严格的规定 3 明确规定本项人力资源管理的目标、程序和步骤，以及实施过程中应当遵守奠定基本原则 4 说明本项人力资源管理制度的设计依据和基本原理，作出具体的解析和说明 5 详细规定本项人力资源管理活动的类别、层次和期限 6 对本项人力资源管理制度中所使用的报表格式，量表等提出具体要求 7 对本项人力资源管理活动的结果应用原则和要求以及相关规章制度作出明确规定 8对各职能和业务部门本项人力资源管理活动中的年度总结、表彰活动和要求作出原则规定 9 对本项人力资源管理活动中的员工的权利与义务，具体实施和管理办法作出详细规定 10 对本项人力资源管理制度的解释、实施和修改等问题作出必要说明 选择招聘渠道的步骤 1 分析单位的招聘要求 2 分析潜在应聘人员的特点 3 确定适合的招聘来源 4 选择适合的招聘方法 筛选简历的方法 1 分析简历结构 2 审查简历的客观内容 3 判断是否符合岗位技术和经验要求 4 审查简历的逻辑性 5 对简历的整体印象 面试的基本程序 1 面试的准备阶段 2 面试的开始阶段 3 正式面试阶段 4 结束面试阶段 5 面试评价阶段
