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1、工作表现评估报告职员评估表 姓名: _ 工 号 ：_ 部门：_ 职位:_ _ 入职日期 ：_ 总得评级: _ 填写评估报告表需知 l 在填写本评估报告表时，请谨记所给予的评级反映出职员的工作类别涉及的职务和责任，并且涵盖整个评估期。每个部分都应填上明确的评语，藉以为评估工作提供额外资料及观点。在填写职员之目标及技能发展计划时，应谨慎考虑。 l 在评估区每个项目右方格内给予评分，这次评分的总分为100分，请按表内的配分标准进行打分。“自评”分由被评员工自己打分，另一项由“直接上级”打分，两者打分结果2=总得分 l 最后得分根据评级制度判断员工的考核成绩。评估表按将每一个项目都必须填写, 包括最后
2、一个 “总结”项目。填妥工作评估报告表后，交被评估者最后签名，在评估规定的时间内提交人力资源部。 评级制度 90 优异 80-89 - 良好 70-79 普通 60-69 需改善 59 不满意 在各主要方面，工作表现突出优异，远远超出预期。 工作表现较预期为佳。 工作表现一般，达到各项工作要求及预期。 工作表现差强人意，亦显示出该职员基本上不能达到工作要求及预期。 未能达到预期工作表现及工作要求。 项目及考核内容 能保质保量，提前完成任务 工作任务 30% 能保质保量，按时完成任务 在监督下能完成任务 在指导下，偶尔不能完成任务 理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强 理解力强，对事判断正确
3、，处事能力强 理解判断力一般，处理事务不常有错误 理解较迟钝，对复杂事务判断力不够 迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务 在工作作业改善方面，经常有创意性报告并采纳 配分 30 25-29 15-25 员工 自评 直接上 级评核部门经理评核人力资源部评核 15以下 10 8-9 7 5-6 5以下 工作能力20% 处理能力10% 10 8-9 5-7 5以下 工作技能10% 有时在作业方法上有改进， 偶尔有改进建议，能完成任务 工作技能无改善，勉强能完成任务 与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力 爱护团体，常协助别人 15 13-14 10-12 7-9 7以下 工作协调 15% 肯应他人
4、要求帮助别人 仅在必要与人协调的工作上与人合作 精神散漫不肯与别人合作 1 任劳任怨，竭尽所能完成任务 工作努力，能较好完成分内工作 责任感 15% 有责任心，能自动自发 交付工作需要督促方能完成 不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成 守时守规不偷懒，勤奋工作 工作勤惰 10% 偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 借故逃避繁重工作，不守工作岗位 时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位 无工作错误，并经常改善 工作质量 15% 无工作错误亦无改善建议 需在指导下才能做好工作质量 在指导下工作，仍有错误 自觉遵守和维护公司各项规章制度 能遵守公司规章制度,但需要有人督导 纪律性 10% 偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度 经常违反公司制度,被指正时态度傲慢 最后得分： 15 13-14 10-12 7-9 10 8-9 7 5-6 5以下 敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意 7以下 15 12-14 7-11 7以下 10 8-9 7 5-6 5以下 备注：总分数 = 4人最后得分之和 最后整体评级为 ： 部门负责人的总评语: _ _ _ 直属主管/经理签署 签署日期 被考核员工意见: _ _ 本人已阅读及明白此评估：_ _ 签 署 日 期 管理层审批: _ _ _ 部门最高领导/总经理批准 人力资源部复核 董事长审批 2
