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1、工厂仓库管理流程工厂仓库管理流程 前言：随着市场的发展，产品的丰富，没有能文能武的水平，很难管理好。文要会电脑，制表格。武要会指挥，会安排。对仓库进行科学的管理，可以保证物料的正常供应和生产的顺利进行。 2 仓储部门的职能： 收：按订单收点物料，产品。 管：保管好物料，产品 发：发放物料，产品。 3储存注意事项： 四化： 仓库管理科学化。 存放规范化。 堆放架子化。 堆放五五化。 四清： 仓库物料要做到物清，帐清，质量清，用途清。 四保： 保质。 保量。 保生产。 保安全。 四定位： 按库别，货柜，货层，货位进行统一编号，并记录在明细帐卡上。 3 收发料流程：(材料的收发,产品的收发) 材料的
2、收发流程： 收： 供应商 进料数量验收进料品质验收是否合格入库入帐表单的保存与分发 发： 生产命令或领/补料单发放物料物料交接帐目记录 成品的收发流程： 收： 成品生产检验是否合格人库人帐表单的保存与分发 发： 出货指令出货检验是否合格产品出货记帐表单 成品出仓： 仓管员接到提货单后，开出成品出仓单，经主管签字认定。 货柜到后，仓储部门核实货柜各种单据后，品管部OQC组也派人监督出货，防止数量和品质异常事故的发生。 因各种原因发生成品入不完货柜，须提供柜尾照片，并填写成品入柜异常报告一并交业务部还计划物控部。 货装完后，检验组在成品出仓单签字，仓管员去开出门放行条，经货仓 主管，计划物控部主管
3、签字后放行。 成品出货人要详细填写装柜资料单,货仓管理员要按实际发出数量入好帐目。 4收发料应遵循的原则： 仔细核对有关单证和凭证。按单据准确收发。 危险物品的发放，要根据其性能要求检查容器及运输方式，不合要求拒收发。 所有物料的收发，仓管员都要填清实际数量和价格。 5一般物料发放的注意事项： 余额记帐法：月末结帐一次。各种单据按月分类装订归档。 定期盘点制：保证帐，物，卡三相符。 检验复查制：对自然损缺，报次，报废的物料，仓管员提出项目，经报批，检验确实后转有关部门处理。 6危险物品的管理规定： 仓管员在检收危险物品时。首先检查密封包装情况，并核对发票，如发现有被启封的印机迹或数量不符的请况
4、时，要立即查究。同时还要与供应商联系，并上报。 货入库后，即登记帐本，卡片和危险品收发情况表。并记录收发数量和出入库的人员情况，由被登记人签名。 危险品必须存放专用仓库，并要有醒目的危险标记。收发料后，应立即用封条或铅封将其封闭。 通常实行双人双锁保管。收发料必须二人以上同时进行。 7物料卡的作用 帐目与物料的桥梁作用 方便物料信息的反馈 料上有帐，帐上有料，一目了然。 方便物料的收发。 方便帐目的查询 方便周，月，季，年度盘点 8 交付交付过程注意事项： 运输期间的保护：易碎产品的保护，纸箱的防潮。 中转的防护。选好地点，产品的丢失。 发生问题的处理方法：有损坏，追加。用最有效，最快速的办法
5、解决问题。 交付的方式：FOB船上交货。FOR铁路交货。FOT货车交货。自提等。 品质复验等： 与顾客联络的方法。电话，手机。 无论是物料的交付还是产品的交付都要按合同的要求办。交付进度，交货状态 交货条件，供方必须做好安排，因保护产品品质的责任一直要到交付的目的地. 9.物料管理技巧 定量包装：便于清点。 分别建卡：每个品种分别建卡，帐，物，卡相符。直观，明了。 记流水帐：随时记录变化的情况。始终保持帐，物，卡相符。 10做帐与盘点 盘点：材料盘点按ABC分类进行。 外加工的要到加工地检查，清点。 盘点票不得更改涂写。初点，还要复查。做好记录. 抽查比例为5：3：2 11相关的表格：物料管制卡 , 存量管制卡, 材料入仓单,发料单，半产品/成品入仓单, 成品出仓单,成品库存日报表。
