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1、工地现场负责人岗位职责工地现场负责人岗位职责 因工地现场的注意事项较多，现公司在每个工地派2名现场负责人对工地现场进行管理。主要负责事项有工地现场安全、工程质量与进度、材料管理三项。其中一人负责工地全面工作，另一现场负责人配合其做好安全与材料管理工作。主要负责事项分类如下： 一、 现场安全 1、施工前期 施工前期从第一天开始填写施工日志，日志内容必须真实、准确、详细。 对本工程的施工方案、合同相关内容必须熟悉并在工程开工时严格执行。 工人进场进行安全事项交底，讲解安全知识。确保每人一顶本公司安全帽。 与施工班组代班配合对施工人员食宿安排。 2、施工期内 每天上班与施工班组代班进行安全注意事项交
2、底。 随时抽查施工现场工人是否佩戴本公司安全帽在施工。 检查甲方提供的作业区域内安全防护措施是否到位，如不到位应立即向甲方提出存在的安全事故隐患。 危险作业时，安全防护措施是否到位。 施工期内用电安全。 3、施工尾声 因外保温为外墙作业，检查有无与架子工拆架子发生交叉作业，是否在拆脚手架，如果在拆脚手架区域内施工，则应立即停止施工，避免发生安全事故。 统计本工程有无安全事故发生并总结。 工程结束做出此工地总结并交于公司，配合公司办理安全帽的归还工作。 二、 工程质量与进度 1、施工前期 从第一天开始填写施工日志，日志内容必须真实、准确、详细。 对本工程的施工方案、合同相关内容必须熟悉并在工程开
3、工时严格执行。 负责人与甲方沟通好施工面和进行施工方案技术交底。施工难度大的部位要与相关方共同研究，拟订详细的施工方案。 与施工班组进行施工方案技术交底，对现场施工班组代班明确责任性。 现场施工区域勘察，与施工班组检查土建基层墙体是否达到中级抹灰，在基层验收单上做好记录并要求施工班组代班签字。 2、施工期内 进入施工现场强调施工程序，让施工人员铭记在心。了解工人施工区域，随时检查施工人员是否按程序在施工，施工的质量是否合格。 随时配合甲方检查，落实甲方提出的与我工程相关的问题和解决方案。如果确实不好解决的问题则向公司反映。 认真跟进施工班组每道工序施工，做好每道工序的验收并通知甲方验收进行下一
4、道工序施工。具体工序施工注意事项如下： 第一步 基层检查与处理：施工前，乙方必须检查基层是否符合要求并办理确认手续，主要是检查以下几个方面：1、墙面平整度达到中级抹灰验收标准；2、正常情况下抹灰结束后7天才能施工。3、要彻底清除基层墙体表面浮灰、油污、脱模剂、空鼓等影响粘结强度的材料，否则由乙方自负后果。 第二步 测量、弹线、挂线：根据建筑立面设计和外墙外保温技术要求，在墙面弹出外门窗水平、垂直控制线及伸缩线、装饰缝线等，建筑外墙大角及其他必要处挂垂直基准线，每个楼层适当位置挂水平线，以控制挤塑聚苯板的垂直度和平整度 第三步 粘贴翻包网格布：凡在粘贴的保温板侧边都应做网格布翻包处理，具体做法见
5、设计图纸。门窗口四角应附加一层网格布加强。 第四步 贴板：将配置好的H55-100粘结砂浆涂抹在泡沫板的背面，粘结方法采取点框法，应在板的中间部分均匀设置8个点，每点直径为100毫米，涂抹砂浆面积不得小于泡沫板面积的40%。然后将聚苯板轻揉压于墙面上，不得局部用力按压，并随时用2米靠尺和托线板检查平整度和垂直度。聚苯板对接缝处应挤紧并与相邻板齐平，缝宽超出2毫米时用相应厚度的保温板条填塞，拼缝高差不大于1.5毫米，贴好后立即刮除板缝间残留的胶浆。门窗洞口四角的聚苯板贴法根据工地现场情况进行施工。 第五步 填缝：用适当的板填缝，建议打磨人进行。不得用砂浆填缝。 第六步 聚苯板打磨找平：在聚苯板接
6、缝不平处或高出部位用粗砂纸或专用工具打磨，打磨不能沿板缝平行方向，而应为轻柔的圆周运动，打磨后及时将碎屑及浮灰清扫干净。 第七步 挂网：聚苯板安装完毕并经检查验收合格后进行抹面砂浆。抹灰分底层和面层两次。在聚苯板表面薄批一遍抹面胶浆H55-101，厚度为1.62毫米，同时将翻包网格布压入砂浆中，压嵌网格布时，单张网格布长度不宜大于6米，并应留出搭接宽度，网格布的裁剪应顺经纬向进行。趁抹面胶浆H55-101未干将耐碱玻纤网格布沿水平方向绷直绷平，注意将网格布内曲的一面朝里，用抹刀由中间向四周压入胶浆内，抹平并使其紧贴，网格布不宜压入过深，表面必须暴露在底层砂浆之外。铺贴遇有搭接时，搭接宽度横向不
7、得小于100毫米，纵向不得小于80毫米，搭接处用抹面砂浆补充底层砂浆的空缺处，不得使网格布出现皱褶、空鼓和翘边。 第八步 打锚栓：待挂完网后24小时进行，进墙深度不得小于25毫米，钉头和圆盘不得超出板面，且锚固件数量56个/平方。原则上外墙外保温为EPS涂料系统的20米以下不用打锚栓，实际需要根据工地总包要求而定。 第九步 抹面：在网格布表面再批一遍抹面胶浆H55-101，厚度约为11.5毫米，抹面砂浆总厚度约为2.53.0毫米。要求将网格布充分覆盖，微见网格布轮廓为宜，不能有明显的抹纹，接茬等痕迹，并压平收光，待干。 跟进土建进度，将被动变为主动。每天统计施工进度并记录在工作日志上，以便公司
8、了解工地施工情况。 工程开展时，按照施工方案，施工要求进行逐级技术交底，并对各种反馈意见、交底内容、人员以联络单进行记录，以便让每个施工人员与现场管理心中有底，尊章操作，确保质量。 工地施工时工地负责人必须在现场，特殊情况，应确保至少一位现场负责人在现场实行现场管理，一般情况是早于工人上班时间到工地进行各事项的准备安排工作，收工之后需等工人全部离开并做好各项检查工作后方可离开现场，对此，公司将随时进行检查，如未遵守规定将按10元/次处罚，如因此而有造成安全问题的，将与年终奖甚至工资挂钩，对此要坚持不懈的执行。 3、施工尾声 落实检查本工程无遗漏施工处，检查有无不到位处，有工程问题应立即组织工人
9、进行修补施工。 统计施工工期与施工班组在施工中有无违规记录。 工程结束做出此工地总结并交于公司。 三、 材料管理 1、施工前期 预估或向公司了解本工地外保温或涂料施工面积，现场勘察并初次向公司负责材料管理人员订购所需要材料。 选择好工地现场堆放材料处，让工人配合装订一个仓库，不同的班组各装订一个仓库，随时准备材料入库。 货到现场组织卸货，不同材料分类堆放，卸板材时要平放，不要乱扔，避免把板材角砸坏。砂浆放在干燥处，并在底下垫上木板。施工班组提货时填写交货单，并登记材料统计表。 2、施工期内 了解每次进场材料数量，统计用量与剩余材料数量，与现场施工代班沟通是否还需材料，随时向公司订货，订货时间在
10、星期一至星期五上午，保证工地现场3天内不缺任何材料。 材料到达工地组织工人卸货，材料必须当天堆放到指定仓库，统计数量。如果施工班组在2个班组以上，则统计数量对应发放。 随时检查工地上有无材料乱丢乱弃，每天下班前应向施工班组代班说明组织工人清理施工现场的垃圾与可用材料的回收。 工人有无乱用乱拿材料。如果发现，则处以相关的处罚。 3、施工尾声 清点工地剩余材料，结合工地工程完成程度，是否还需材料。 将剩余材料堆放好，如不再使用，则联系公司将其运至其它工地或公司仓库。 统计本工程所用材料数量，材料剩余量，损耗。工人有无违规事宜。 工程结束做出此工地总结并交于公司。 以上工地现场岗位职责现场负责人必须认真执行，如果有发现没有履行岗位职责的情况，公司将采取对现场负责人进行罚款。
