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工程实施阶段合同管理的主要内容工程实施阶段合同管理的主要内容 1.建立内部合同管理机制，明确各组织机构的权力、责任及其相互关系； 2.正确处理业主、监理工程师、承包商之间的关系； 3.按照合同规定作好验工计价、变更及价格调整工作； 4.作好工程索赔处理工作； 5.作好合同风险的分担与处理； 6.作好工程保险； 7.作好工程进度与质量控制； 8.作好争端的处理； 9.作好工程完工保修； 10.作好工程竣工决算和投资控制与管理等。
