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1、工程部前期介入阶段工作计划工程部前期介入阶段工作计划 项目 工作内容 时间安排 1、 各专业工程师介入施工现场，做隐蔽工程记录； 2、 提出合理化建议； 工程前3、 建立工程设备台帐； 期介入 4、 熟悉施工队伍，为后期交接打好基础； 5、 接受施工单位进行的第三方培训； 6、 编制工程管理制度与规程。 1、 审查设计图纸，参与工程验收工作，从日后物业管理的角度提出合理化建议及整改要求。具体有： (1)物业周边围栏、岗亭的位置、规格及标准等； (2) 建筑设计是否满足物业管理要求，根据国现场监家消防规范及公安消防主管部门的审核意见对管 现存的缺陷(例如布局不合理造成人力浪费等)，提出纠正及修改
2、建议； (3) 设备机房的环境、通风是否满足要求； (4) 对空调冷凝水排放处理问题的建议； (5) 对地下室停车场功能以及面积的合理分配进行建议。 参与动力设备安装调试 拟订物业管理方案 人员进驻计划 组织针对2号楼的专业培训 完善管1、 在设备安装前，对设备的适用情况和选型提供咨询； 2、 在工程系统安装前，根据设计图纸从节能和便于管理的角度提出对设计的修改建议； 3、 在监视控制设施安装时，为便于以后管理，对需改变安装位置和工艺的地方提出建议； 4、 公共部分公共设施的适用性建议； 5、 对各种设备的安装、管线的位置等进行监督、检查； 6、 在满足消防规范的前提下，协助公司选择性能稳定、
3、质量可靠、售后服务良好的消防产 品和分包商； 7、 检查施工质量，对设计中不合理却可更改部分继续提出建议； 8、 在施工过程中，协助公司监督各专业工程的收尾情况，尽力保障工程施工质量，确保工程按计划完工。 9、 协助公司监督各专业设备安装和调试工作，确保工程质量。 10、 协助公司组织各专业工程、设施设备的验收工作，对不合格处提出整改意见，由华为公司责成有关施工单位进行整改，然后进行复验，最后协助收集验收报告。 1、 结合数码港1号楼中心的管理经验，罗列管理要素。 2、 针对管理要素，对2号楼展开深层次调查研 究。 3、 针对2号楼功能、布局、设备、安全、客户需求等要素拟订物业管理方案。 1、
4、 首批项目总经理、主要工程人员和策划人员 进场； 2、 第二批各部门经理、部分工程人员、主要 保安人员进场； 3、 第三批后勤人员进场； 4、 第四批客户服务人员、保安员、清洁、绿 化人员进场。 1、 强调2号楼在公司的重要地位，强调招商局 物业对科研中心的重视。 2、 针对各个功能区不同的需求重点进行讲解。 3、 针对各个专业的管理特点进行讲解。 1、 安排管理用房： 理及办2、 管理用物资装备：。 1、 制定切合实际的各项制度：建立科学完善、制定管合理量化、健全的管理规章制度。 理规章严格按照物业服务标准及本公司质量体系制度 2、 文件要求，对2号楼实施专业化、规范化管理。 2号楼管1、
5、由公司提供极具针对性的培训。 理人员2、 促使管理服务人员了解企业经营方针、客 的宣传户需求等。 和培训 1、 依据物业管理验收与接管标准，从2号楼规划、建筑设计、安防系统、电力系统、消防系1#-4#统、给排水系统、空调系统等逐项检查发现问楼的验题，督促整改。 办理书面移交手续，做好遗留工程备案 收与接2、 物业基本信息、大楼和各房间的基本资料。 管 移交资料：房产移交验收：编制按层次划分的房产移交验 收程序，可以增减验收的项目。 编制物业服务指南 监视系统的完善 建立物业管理服务信息平台 办公区和施工区的隔离 编制面向2号楼工作人员的物业管理服务指南。 对周边环境、停车场等深入检查，提出安全控制建议，使监控面更全，杜绝治安监管盲点。 通过设立物业管理客户服务中心、24小时值班电话、接入2号楼内部网络等手段，建立物业 服务信息平台，更快捷地收集和处理信息。 1、 地面区域的隔离物设置。 2、 地下车库的隔离物设置。 3、 对隔离物附近的安全管理。 4、 对经过隔离物进出的人员、物品、车辆控制。
