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1、工程项目目责任书成都温泉投资有限公司 工程项目内部自建目标责任书 为加强工程的规范化管理，提高公司工程项目的管理水平，建立以项目经理为核心的责任体系，强化对工程的质量安全、工期、经济成本控制、文明生产、规范化管理、标准化操作，从而使公司工程项目管理达到一个新的起点，使公司在激烈的市场竞争中的大潮中，勇立潮头，满足对社会的责任和公司的社会形象得到进一步的提升，特制订工程项目目标责任书。 甲方： 有限公司 乙方： 工程项目部 项目经理： 一、 项目名称： 二、 项目地址： 三、 项目建设方： 四、 项目承建方： 五、 目标责任书签订时间： 年 月 日 工程项目承包价： 万元，包括：设计、施工、安装
2、、调试、电控、照明、道路、绿化、二个生产期达标。 六、 质量 严格按照图纸技术要求和施工工艺规范进行控制。 七、 工期 遵循施工规范，制定施工方案和计划，确保在 年 月 日工程交付。 八、 安全 严格遵循施工安全规范的各项要求，加强安全生产各类事故的监控，方案、预案的编制，认真做好安全生产的记录，做到可控、能控、在控、不发生人身轻伤以上的生产事故，造成责任事故，将实施连座叠加制处罚。 九、 文明生产 严格按照建筑安装施工现场文明生产管理的各要求执行，切实做好文明生产，严控三废及超标因素，做到规范施工，标准操控，文明生产，不出现因管控不力造成的罚据，一旦发生，将由项目部承担全部责任。 十、 施工
3、现场管理 严格依据施工现场管理的要求和环境因素，努力加强施工作业现场的管理，规范操作，规范物流，标识明确，道路畅通，尤其是水、汽、电、火、物料、设备、人员管理。不发生因现场管理不善而造成的生产事故的发生，若出现上述现象，将对项目部处以1-5万元罚款。 十一、 施工标准 严格依据图纸及施工规范，标准化操控施工，确保工程项目的质量达标，实施安全、质量一票否决权。 十二、 验收标准 按图纸及技术文件和国家施工验收规范执行。 十三、 工程财务计划 按照工程管理的要求，一星期前上报工程项目资金计划，编制工程项目财务计划与方案，确保工程项目的顺利实施，若因计划不周，不畅，不按时造成的后果，均由项目部承担一
4、切责任。 十四、 工程项目施工进度计划 依据合同，编制施工进度计划，报审备案，每周上报周工作进度，严控计划，优化施工，协调沟通，确保施工计划的落实与实现。 十五、 工程项目中的事故处理 按照安全生产法和施工安全生产管理的要求，建立组织并配备必要的安全设施和技术人员到位，若发生安全生产的各类事故，将依据相关条款对项目部及项目负责人，安全员等，按职责进行连座叠加处理，重大安全生产事故，质量事故，经营管理事故，经济事故，将一并追究相关人员的经济责任和法律责任。 十六、 风险责任 、项目经理及管理人员对工程项目获准责任目标承接后，将实施1-5万元的风险抵押金方式的抵押，以强化项目经理的责、权、利得具体体现。 合格工程：一次性交付甲方，奖励项目经理10-15万元，管理人员奖金由项目经理确定金额。 优质工程：一次性交付甲方，奖励项目经理15万元，管理人员奖金由项目经理确定金额。 、凡合同工程项目造价超过5000万元的，按上述三款加倍奖励，并给予其他待遇。 、凡给工程项目造成重大经济责任损失的，公司将给予经济处罚和免职，并得到其他相关的处罚。 上述奖励均为税后。 甲方代表： 日 期： 期： 乙方代表：日
