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1、工程项目管理与监理目录 1 工程项目管理 .2 2工程项目管理的特点 .2 3 工程项目的生命周期 .2 4 工程项目管理的内容 .2 4.1项目管理体制 . 3 4.2 前期策划 . 3 4.3 系统分析 . 4 4.4 组织管理 . 5 4.5计划系统 . 5 4.6工期计划 . 6 4.7 成本计划 . 7 4.8 资源计划 . 8 4.9 实施控制 . 8 4.10 进度控制 . 9 4.11成本控制 . 10 4.12 质量控制 . 11 4.13合同控制 . 12 4.14 风险管理 . 13 4.15 职业健康与环境管理 . 14 4.16 工程项目的沟通. 15 4.17 信息
2、管理 . 15 工程项目管理与监理的主要内容 1 工程项目管理 项目是具有特定的目标，满足一定的约束条件的一次性任务。 2工程项目管理的特点 特定的对象 时间的限制 有资金的限制和经济的要求 一次性的特点 特殊的组织和法律条件 复杂性和系统性 3 工程项目的生命周期 项目是在一定的历史阶段中存在并体现价值的 项目建设是有时限的 四个阶段：a、前期策划和设立阶段；b、设计与计划阶段；c、实施阶段；d、使用。 4 工程项目管理的内容 项目管理体制；前期策划；系统分析；组织管理；计划系统；工期计划；成本计划；资源控制；实施控制系统；进度控制；成本控制；质量控制；合同控制；风险管理；职业健康安全与环境
3、管理；工程项目管理中的沟通；、信息管理。 2 4.1项目管理体制 我国现行的工程项目管理体制是在*有关部门的监督管理之下，有项目业主、承包商、监理单位直接参见的“三方”管理体制。 4.1.1 工程项目的承发包体制 1.工程分标模式 (1)、分阶段分专业工程平行分包模式；、总包模式；、总包与分包之间的模式；、CM模式； 2.工程项目管理的组织形式 、建设单位自管模式；、工程指挥部管理模式；、总包方式；、工程代建管理方式；、三角管理方式。 4.2 前期策划 工程项目建设都有特定的政治、经济和社会生活背景。建设项目策划是把建设意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体且富有策略性运作思路的高智力的系统活
4、动。通过项目策划可以明确发展的你纲要，构建项目的系统框架，并为项目的决策提供依据，为项目的实施提供指导，为项目的运营奠定基础！ 1.工程项目构思的产生和选择 、发现新的投资机会，有利的投资地点和投资领域；、上层系统运行存在问题；、为了解决国家、地方的社会发展问题，使经济腾飞。、项目业务；、启发需求，通过生产要素的的合理组合，产生项目机会。 2.项目的目标设计和项目定义 、情况的分析；、问题的定义；、提出目标因素；、目标系统的建立。 、项目构成的定界；、项目定义；、项目的审查和选择；、提出项目的建议书，准备可行性研究。 3.可行性研究 、可行性研究前的工作； 、可行性研究的内容：a、实施要点；b、项目背景和历史；c、市场和工3
