《市场开发部架构流程职责.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《市场开发部架构流程职责.docx（5页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、市场开发部架构流程职责市场开发部组织架构图 市场开发部 部门助理 市场调研 市场企划和广告 市场推广 信息收集 信息分析 培训工作 渠道管理 代理经销商 产品培训演示 市场开发部工作流程图 明确公司战略、目的、方式、范围、调研授权 制定调研规划 宏观环境、行业、地域、消费者、通道、竞争厂家、*、团体等信息 实施调研 企业内部研发、营销、生产、物流等 产品概念 调研报告汇总 内部协调能力 可行性分析 负责产品全方位企划 市场企划推广 广告制作及促销、销售企划 内部员工、销售分子公司、代理公司、终端客户 开展培训工作 渠道管理工作 渠道配置计划、方案、激励和控制、定期分析和评估 信息反馈 上报公司
2、董事会 调整改进 资料存档 调研工作细分图 使用现状和 潜在需求 企业目标与资源 使用习惯和态度 消费细分市场 购买者/使用者 者消费者的 市场目标 特征和细分 分期望和需求 析 对各品牌的 新产品 目标选择 旧产品管理 认知与评价 辨别设计与开发 市场短/长期演化趋势 市场测试 地域市场分析 市场分析 与发需求预测 市场细分 市场特征 现 市场容量/占有率 市场市场组合策略 主要竞争对手的 市场地位、形象和竞争环境 机会 强弱项 产品 价格 渠道 传播 市场主要产品 产策略 策略 策略 策略 类型结构/容量 品产品特征/价格/优劣点 分产品概念 调研汇总报告 析 设计及定位 略计划术计划战
3、战 市场开发部及各岗位职责 一、市场开发部的职责 。 01、制定年度营销目标计划。 03、建立和完善市场信息的收集、处理、交流及保密系统工作。 04、对配套厂家新产品上市规划的调查。 05、对竞争品牌产品的性能、价格、竞争手段等信息的收集、整理和分析。 06、对未来市场的发展方向作出分析和预测，制定有效规划。 07、制定新产品开发计划及各个阶段实施目标。 二、市场开发副总职责 01、全面计划、安排、管理市场开发工作。制定产品年度规划。 02、制定市场开发部的工作规范、行为准则及奖励制度。 03、指导、检查、控制本部门各项工作的实施。对市场人员的培训、考核、调配. 。 04、拟订并监督执行公关及
4、促销活动计划，计划安排年、季、月及区域市场策划。 05、对市场进行科学的预测和分析，并为产品的开发、生产及投放市场做出准备。 06、拟订并监督执行市场调研计划。 07、拟订并监督执行新产品上市计划和预算。 三、市场开发部主管的职责 01、负责市场调研计划的制定及实施。 02、制定内部信息、市场情报收集、整理、分析、交流及保密制度。 03、为本部门和其他部门提供信息决策支持。 04、协助市场开发部副总制定各项市场营销计划。 05、组织对企业内部营销环境调研并提出新产品开发提案。 06、组织对配套厂家及用户调研和市场渠道的调研。 07、收集竞争厂家的市场情报和各级*、业界团体、学会发布的行业政策和信息。 08、制定不同时期、不同促销活动的各项预算，指导、监督个区域市场促销活动计划的拟订和实施，制定市场促销活动经费的申报以及审批程序，并对该项程序予以监督。 09、促销品的设计、制作及发放管理。 10、区域销量的分析统计及提出推进计划。
