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1、市场督导绩效考核表督导绩效考核表 被考核人姓名 考核人姓名 序号 项目指标 权重(%) 绩效目标值 考核期内店铺销售目标完成_ %,总金额:_元 考核期内制定终端培训完成率_% 考核期内对终端网点巡视完成率_% 考核期内必须对终端店铺进行星级评估完成率_% 考核期内对终端店铺的销售数据和分析提供报表完成率_% 考核期内对负责店铺进行陈列和促销活动的指导和策划完成率_% 考核期内对自己负责的区域进行市场调研工作完成率_% 考核期内与其他部门的配合程度团队合作情况完成率_% 考核期内违纪次数，一次扣一分 考核期内上级的评价和满意度_% 考核得分 职位 职位 市场督导 部门 部门 营销部 1 单店_
2、月份销售目标:_万元 20 2 3 4 5 6 7 8 9 10 制定终端培训 终端网点巡店 终端店铺的评估 终端店铺报表提交 店铺陈列和促销活动 市场的调研 团队合作情况 工作纪律的遵守 上级满意 15 10 10 10 10 10 5 5 5 本次考核总得分 1、考核内容是该职员基本的工作目标 2、考核总得分将作该职位员工的绩效工资发放的参考依据。总分低于75分，无绩效工资，绩效工资为该岗位定额工资的20%。 3、总分高于75分，则按百分比乘以绩效考核工资为考核工资。 4、提成参考方式: 1各区域基本保底目标依据当地实际销售情况、店铺盈利及商场保底销售额订定，假设广州三家店月度基本保底目标
3、为10W。 2. 业绩提成的计算方式说明： 1）低于或等于基本保底目标数以内，无提成； 2）超出基本保底目标，提成计算方式：超出部分业绩的0.5%； 3）以10W为一档，超出业绩每超10W，则超出部分业绩提成增加0.5%，提点增至2%封顶。 3.薪水计算方式： 例如：张三现任广州区域督导，月薪3500元，其中绩效工资为700元，假设某月保底目标为10W 1）该月广州完成销售总额5W，无提成，考核分数低于75分，则无绩效工资，实发工资为3500-700=2800元，若考核分数为76分则实发工资为：2800+700*76%=3332元 考核 2）该广州区域实际完成销售总额10W，则本月该督导无提成，实际应发薪水指标 为：2800+700*考核得分%=实发工资； 3）该广州区域实际完成销售总额为19W，则本月该督导业绩提成为： 9W*0.5%=450，实际应发薪水：2800+450+700*考核得分%=实发工资； 4）该月广州区域实际完成销售总额28W，则本月该督导业绩提成： +(8W*1%)=1300元 实际应发薪水：2800+1300+700*考核得分%=实发工资； 5） 该月广州完成销售总额50W，则本月该督导业绩提成：+=5000元，应发薪水：2800+5000+700*考核得分%=实发工资； 被考核人 签字： 日期： 考核人 签字： 日期： 复核人 签字： 日期：
