《市场部岗位职责及绩效考核管理制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《市场部岗位职责及绩效考核管理制度.docx（4页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、市场部岗位职责及绩效考核管理制度市场部岗位职责及绩效考核管理制度 一、市场部的服务宗旨 负责公司及产品品牌推广及企业文化宣传，利用一切可以利用的手段提高知名度及美誉度，配合公司现有各职能部门，协助各部门完成相关工作。 二、市场部职责及工作内容 部门负责人为市场部经理，直接上级为营销总监。市场部职责及工作内容如下： 1、市场资讯的收集与分析 1）关注国家政策对行业的宏观影响，收集利好信息，规避政策不利因素对公司发展的不良影响。 2）关注行业动态和市场信息，收集并分析竞争对手资讯； 3）结合店面销售部门服务信息，收集客户店面回访信息，分析客服消费习惯及市场行情； 4）根据公司内部销售数据，结合销售
2、部门实际需求制定销售方案及策划活动； 2、品牌发展及品牌传播的管理 1）进行品牌定位，创造品牌个性，在公司现有的企业VI基础上不断丰富和完善企业形象识别系统； 2）根据公司发展需要，协助人力资源部组织对公司员工进行品牌知识与企业文化的相关培训； 3）制订品牌传播策略及计划，包括提出并实施品牌传播预算； 4）监控品牌传播的实施。 3、促销管理 1）协助店面销售部制定并执行短、中、长期消费者促销、通路促销、广告、公关计划及方案； 2）按时间、市场、产品、促销类型等编制并执行促销预算； 3）执行促销方案，对促销活动进行影像记录及保存归档，并于促销活动结束后进行总结，评估促销效果； 4、展会活动管理
3、1）根据公司需求，参与行业展会，策划相应推广活动，负责广告投放及媒体宣传； 2）执行展会活动方案，进行影像记录及保存归档，并于活动结束后进行总结，评估促销效果。 5、新闻宣传及品牌推广 1）根据营销方案，研究、掌握公司发展形势和市场营销传播的需求，在此基础上制定新闻宣传和软新闻传播计划； 2）撰写并向新闻媒体发布新闻宣传稿件，对宣传内容进行审查、把关； 3）与销售与市场、创业邦等各新闻媒体保持联系。 4）利用网络平台、新媒体平台、平面媒体等各种通路进行品牌推广。 6、广告方案设计与执行 1）设计、执行公司广告方案； 2）掌握、沟通和选择媒介信息； 3）购买、发布具体广告段位； 4）签订和管理广
4、告合同； 5）跟踪监控广告发布效果； 三、市场部人员配置及岗位职责 、市场部现状 目前，市场部人员有：市场经理1名、平面设计2名、3D设计2名、企划文案2名。为了提高工作效率，发挥各自的专长，需要对现有工作人员工作内容进行梳理，明确岗位职责。另外，为了顺应公司的快速发展，强化市场部功能，有力推动公司的品牌建设。市场部需要准确定位、按工作内容设置相应的岗位，采用专人专项负责的方法。 、市场部可发展的组织架构 市场部人员配置计划：市场经理1名、企划专员2名、平面设计2名、3D设计2名、新媒体文案1名 市场部组织架构图 、各人员岗位职责 1、市场经理 1）协助管理层进行品牌战略定位，负责品牌发展及品
5、牌传播的管理 2）制订本部门年度、季度、月工作计划； 3）审核和报批各项业务计划及部门文件； 4）提出及控制总体及阶段性市场预算方案； 5）与外部市场咨询机构对接； 6）促销、培训、展会等公司活动的管理； 7）公司新闻宣传工作； 8）制定、执行广告计划； 9）对本部门下属员工的工作进行分配、绩效考核和其他日常管理； 10）完成上级交办的其他工作。 2、企划专员 活动方面 1）参与促销活动策划与执行、总结与效果评估； 2）参与公司和产品品牌推广活动的策划与执行、总结与效果评估； 3）参与展会活动策划与执行、总结与效果评估； 4）参与对行业标杆企业、竞争对手活动信息的收集和整理； 5）完成上级交办
6、的其他工作。 媒介方面 1）根据品牌定位和营销方案，参与制定年度、季度、月度媒介传播计划； 2）针对公司各项活动制定宣传计划，并负责媒体联络、稿件撰写、媒体发布、结案整理； 3）制定广告投放计划，负责广告投放，联和网络运营部跟踪监测广告发布效果； 4）负责广告及公关软文的撰写和发布； 5）定期收集和整理行业标杆企业、竞争对手广告投放及新闻宣传信息； 6）完成上级交办的其他工作。 3、设计专员 1）进行公司形象识别系统的创意设计； 2）进行公司广告的创意和制作； 3）研究、实施市场营销POP的创意设计和制作方案； 4）设计促销品的形象和传播方案； 5）研究、实施现场活动的形象设计方案和宣传器材设计与制作方案； 6）研究、实施公司包装物品、商标的创意设计方案； 7）完成上级交办的其他工作。 4、新媒体文案 1）负责公司微博运营； 2）负责公司微信运营； 3）文稿撰写； 4）辅助活动执行工作； 5）辅助媒体宣传工作； 6）完成上级交办的其他工作。
