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1、师徒帮带实施办法师徒帮带实施办法 第一章 总 则 第一条 为提高员工职业素质，帮助员工适应工作环境，实现员工职业生涯目标，加快企业人才培养步伐，促进企业可持续性发展提供人才支持和技术保障，特制定本办法。 第二条 师徒帮带是指具有良好职业道德、优良岗位技能的人员通过签订师徒协议，一对一的帮助、指导新员工和技术能力水平较低的青年职工，提高他们的职业道德、理论水平和实际操作能力。 第二章 师徒条件、产生办法及拜师形式 第三条 师徒条件 一、从师条件：具有责任感，能以身作则，言传身教，技术全面，有较高的理论水平和实际操作能力的专业岗位骨干。 二、从徒条件：具有良好的工作作风，爱岗敬业肯学习钻研，有责任
2、感，有上进心，有拜师学艺的意愿，有相应的文化基础。 第四条 师徒产生办法 从师由各区域按照岗位要求推荐，徒弟由各区域推荐或自荐报名，报生产运行部择优选择。 第五条 拜师形式 1师徒结对采取双向选择和主管指定两种形式。 2师徒结对采取“一对一”的结对形势。 第三章 实施步骤 第六条 实施办法 1由各区域根据需要，提出“师带徒”需求计划，交相关管理人员审核汇总后，报生产运行部审批。 2审批通过后，确定师徒关系，明确师徒责任范围。 3带徒学习应当以“精”、“专”为根本原则，实行以一带一的原则，在帮带期间每名师傅只专门负责一名徒弟。 3 实施评价：由主管领导每月对师徒帮带情况进行一次考核，学习期满以徒
3、弟出师的表现和成绩来评定师傅，根据徒弟出师表现把师傅分为一级、二级、特级等，级别越高，带徒奖励越高。徒弟出师且合格方能带下一名徒弟，若徒弟未通过考核，则师傅不获得奖励，且无资格再带下一名徒弟。 第四章 考核和奖励 第七条 考核评价内容 根据师徒共同制定的培养目标，由主管领导对其职业道德、专业知识、专业技能、实践操作等进行考核。 每月考核内容包括理论知识、现场流程两部分各占50分；综合考评包括设备构造、实际操作、应急处理、主管评价四部分各占20分、35分、35分、10分。 第八条 考核评价方式 由生产运行部根据目标进度要求，每月考核一次、3个月综合考核评价一次，填写评价意见。每月考核期末汇总，平
4、均分占总成绩的50%, 3个月后考核成绩占总成绩的50%。 第九条 出师标准 综合评定85分，徒弟出师，师傅级别为二级；90分，师傅级别为一级；95分，师傅级别为特级。 第十条 师徒奖惩措施 1根据3个月考核评价结果，对考核结果为合格的师傅每月按每名徒弟100元发放师傅奖励；师傅级别每提高一级带徒费用增加50元/月。如果徒弟考核不合格，师傅每月每名徒弟按50元发放师傅奖励。 2徒弟考核通过后，给予相应岗位待遇；经考核不合格的，每月扣除50元，并延长培养期，其延长期不超过2个月。延长期间师傅不享受奖励待遇。延长期满考核仍不合格的，予以解除劳动合同，并扣除所发放的师傅奖励，且师傅无资格再带下一名徒弟。 3在学徒期间，徒弟出现以下问题，师傅担负70%责任。 正常生产中倒错流程； 产品质量控制不合格； 设备操作不当导致设备损坏； 出现事故未能及时处理。 4下列情况不得发放师傅津贴 徒弟在培养期内擅自离岗； 徒弟在培养期间发生重大人为事故； 师傅不负责任，对徒弟置之不理；
