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1、师父带徒弟 师父带徒弟培养管理办法 一、目的： 为了使新员工快速融入企业，发挥最大的效能，保证工作质量； 增加新员工的企业归属感以及责任感； 发挥老员工的主人翁精神，并培养其管理能力及培养新人的能力； 使新老员工快速融合，完成人力资源整合，达到企业用人最优配置； 将新员工纳入公司梯队管理方案范畴。 二、带徒方式： 各系统负责人为新进员工指定师父进行传、帮、带工作，并报备行政部人力资源； 师父将徒弟快速带入工作角色，培养技能与心理上的辅导，使徒弟从知识、能力、态度等各方面快速融入企业； 行政部人力资源每半年组织徒弟进行综合评定，检验师父的工作成果，并给予相应物资奖励； 若徒弟流失，将对师父进行相
2、应处罚。 三、考核办法： 师父所带的徒弟可以顺利转正的，转正后给予师父100元/人的现金奖励； 转正后根据不同岗位给予师父每月带徒弟的津贴，期限为一年，具体如下： 岗位 车间员工 班组长、行政人员、一般人员 师父范围 优秀车间员工/班组长/车间主任 车间主任/部门主管/部门负责人/同级别优秀人员 150元/月/人 补助津贴 100元/月/人 120元/月/人 备注 主管、技术岗位 部长/同级别优秀人员 部长 副总/总经理 公司副总/总经理/同级别优秀人员 总经理/董事长/同级别优秀人员 180元/月/人 200元/月/人 总经理董事长无补助津贴 若徒弟到期未达到转正标准，则对师父处罚100元/人； 每半年对新员工进行一次综合评定，测评结果分优秀、良好、合格、不合格四种。测评结果优秀者的对师父及徒弟分别予以300元的奖励，良好者的对师父及徒弟分别予以100元的奖励，不合格的对师父及徒弟分别予以100元/人的处罚。 若徒弟工作期间流失，除特殊原因外，一般性流失将对师父每月累计所得奖励的金额分三个月全数退回； 由于徒弟或师傅岗位变动，则由人力资源组织进行师徒关系变更。 以上所有奖励与处罚均在员工工资中体现，由行政部人力资源负责。
