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1、带团队是在带什么带团队是在带什么? 带团队就是带野心、带梦想、带状态；团队说到底是人，管理说到底是借力。失败的领导者以其一己之力解决众人问题，成功的领导者集众人之力解决团队问题。 经营团队的过程是一个借力的过程，只有越来越多的人愿意把力借给你，团队才会成功。不想做后勤的领导，不是好领导。作为领导人，不要怕伙伴比你强，如果伙伴比你弱，说明你选人不当，把伙伴推到前台，给他们权力与责任，你在后面提供服务，这就是成功的秘密。 1、 市场环境下，“快”是战术性考虑，“慢”是战略性思考，快中有慢，慢中有快。把根扎深是成就一个伟大团队的基础。“快”是指：战略和产品要不断创新，最好在市场之前做出反应。“慢”是
2、指：服务一定要做到极致，这个快不得。 2、 “你的梦想是什么？” “你现在离你的梦想有多远？” “为了实现梦想你准备努多大的力？” “需要团队为你提供什么？” 3、 领导人要学会“两眼睁大”“两眼紧闭”“睁一只眼闭一只眼”三种状态。“两眼睁大”发现人才和优点；“两眼紧闭”不要插手已经授权的事、不信闲言风语；“睁一只眼闭一只眼”要看到伙伴错误，清醒地警惕任何漏洞的出现，但又要明白某些错误并不需要追究。 4、 坐电梯很快，但万一掉下去就没有机会了。走楼梯慢，但从12楼不小心摔下去，也不过是摔倒12楼中间那个楼梯台，休息一段时间还可以继续往上爬。做团队要像走楼梯，但走楼梯的每一步都要走得激情澎湃。
3、5、 总结四个字，“卡”“斌”“引”“尖”。 卡能上能下； 斌 能文能武； 引能屈能伸； 尖能小能大。 6、 团队要想走得更远，必须做好以下四点： 稳住底盘、适时扩张、全面内控、不断创新。 7、 那些一夜之间倒闭或一夜之间崛起的团队远远称不上卓越，卓越的团队是不会有命悬一线和石破天惊的，有的只是平静、坚毅和持续改善。 8、 有些领导人错误地以为找到最能干的人就能做出好团队，但多次失败后发现，比能力更重要的是一个人能否长久和你一起，这点和婚姻一样。团队靠的是态度、情感、事业来留住伙伴，不要求他们忠诚于团队，只要求他们忠诚于自己的内心。 9、 一句“我相信你能做到”比“你必须做到”多了信任在里面，
4、让伙伴能感受到 “被尊重”，在此基础上他才能产生高度的责任感、使命感，竭尽全力地完成好工作。 10、 团队说到底是人，管理说到底是借力。失败的领导者以其一己之力解决众人问题，成功的领导者集众人之力解决团队问题。 管理团队的过程是一个借力的过程，只有越来越多的人愿意把力借给你，团队才会成功。 11、 状态决定结果，带团队就是带野心、带梦想、带状态。 12、 有计划-没行动=零， 有机会-没抓住=零， 有落实-没完成=零； 有价值-没体现=零， 有进步-没耐心=零， 有任务-没沟通=零； 有能力-没发挥=零， 有创造-没推销=零， 有知识-没应用=零； 有目标-没胆量=零， 有付出-没效益=零； 有原则-没坚持=零； 有意志-没持久=零。
