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带班长管理制度生产班长管理制度 一、 保质保量完成上级下达的生产任务，对生产线各个环节的巡 视、检查及时发现问题，及时联系有关部门人员解决。 二、 组织生产及时完成制造部领导下达的各项任务。 三、 熟悉并严格遵守制造部的各项规章制度，按照各项规章管理制 度对各岗位员工严格管理。 四、 杜绝生产中跑、冒、滴、漏现象发生，杜绝浪费，控制生产成 本。 五、 组织好各班组人员，保障全厂安全、卫生、保卫工作。 统计、成本核算管理制度 一、 准确及时报送各类统计材料，完成领导下达的各项工作任务。 二、 正确计算产品实际成本，根据需要做好成本计划。 三、 做好考勤记录，对归集和分配工资打好基础，并采取工资保密管理办法。 四、 生产发生一切费用，做出详细分析报告，提供可靠准确数字后及时汇报有关各级领导。
