《干部奖惩制度修订.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《干部奖惩制度修订.docx（7页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、干部奖惩制度修订干部考核奖惩制度 为加强我公司干部队伍建设，全面了解干部，正确评价干部，合理使用干部，鼓励先进，激励后进。围绕年度中心任务，调动干部工作积极性，使干部管理工作进一步科学化、规范化和制度化，特制定本考核奖惩办法。 一、考核奖惩目的 1建立正常的干部工作反馈机制和群众监督机制，以全面、准确地了解干部的工作表现和业绩； 2检查干部任期目标的执行情况，督促干部改进工作，提高自身素质和工作水平； 3激励干部的工作热情，为干部的选拔、配备，任免和奖惩提供依据，建立充满活力的用人机制。 二、考核奖惩对象 本公司副科以上干部。 三、考核形式 考核形式分为年度考核和任职考核。 1年度考核：以年初
2、集团公司下发的工作计划和本单位制定的工作计划为依据，在年终考核落实和完成任务的情况。 2任职考核:以任期工作目标责任书中规定的各项任务为依据，比较任期初和期终主要工作指标的增长变化，考核任期内完成主要任务的情况。 四、考核内容 干部考核主要包括德、能、勤、绩四方面内容。 1德：执行党的基本路线方针的自觉性，办事公道，实事求是，团结协作，作风民主，廉洁自律。 2能：理论水平和政策水平，开拓能力和创新能力，决策能力，组织协调和实施推动能力。 3勤：奉献精神，工作的主动性和投入情况，工作的钻研和进取精神。 4绩：本单位领导核心的团结协作，队伍建设等方面业绩。 五、考核实施办法 成立考核工作领导小组,
3、由考核工作领导小组负责组织实施。考核程序如下： 1、个人述职,根据工作目标责任规定的任务和工作计划确定的年度指标,结合自己在德、能、勤、绩等方面情况在一定范围内介绍自己履行职责的情况，并填写干部考核自评表。 2、民主测评，组织领导干部和党内外干部群众对被评议者在德、能、勤、绩等方面进行评议，参加评议人员范围：公司领导、各科室负责人、纪检监督员。 3综合评价，考核领导小组以了解和掌握的第一手资料为依据，以制定的指标为标准。结合个别谈话和实地考察，由考核领导小组撰写考核报告，客观、辩证、准确地得出综合评价。 4党政联席会议审议，根据干部考核自评表、民主测评情况及综合评价结果，由公司党政联席会议讨论
4、确定干部的工作业绩等级。 5结果反馈，由人力资源部和组织部将考核结果向被考核者反馈，肯定成绩，指出问题。对考核不合格者要进行诫勉谈话。 六、考核要求 干部考核是干部管理工作的重要组成部分，是一项政策性极强的工作。在考核中要注意做到： 1、坚持走群众路线，考核工作要充分听取和广泛征求群众的意见。 2、处理好民主与集中的关系，对考核工作要加强引导。对个别群众的意见要正确分析和看待。 3、考核标准要注意干部的工作表现，更要考察其工作业绩和成效，要客观公正地评价干部。 4、考核工作要讲求实效，通过对干部的评价，使他们看到自己工作中的缺点和不足，以利改进工作，不断提高水平。 5、考核工作应与干部的业绩评
5、价、奖惩、选拔任用结合起来。 七、考核奖惩政策 考核奖罚采用政绩考核和经济考核两种方式。 政绩考核政策 对重点工作实行季度累计跟踪考核，考核指标为重点工作完成率，考核计划值确定为60%，其计算公式： 考核期内重点工作完成率=x100% 一季度重点工作完成率未完成计划，对部门主要负责人给予批评。 上半年重点工作完成率未完成计划，对部门主要负责人在全公司内部通报。 前9个月重点工作完成率未完成计划，对部门分管领导提出警告并且在党委会上作检查，并及时落实整改。 全年重点工作完成率未完成计划，对部门分管领导和部门主要负责人停职检查。 经济考核政策 1. 对重点工作的奖罚政策；没有完成年度目标任务的予以
6、通报批评,并扣绩效工资500元。 2. 因工作日期间饮酒或打牌，查实后一次扣绩效工资200元，并按党纪政纪规定予以严肃处理。 3. 坚持正常会议点名制度。迟到30分钟以上按旷工处理。旷工累计三天以上，每旷工一天处罚100元。 4. 因驾驶公车造成不良后果的，承担一切责任，并按法律或党纪政纪规定予以严肃处理。 5. 根据考勤情况，按每迟到一次处罚30元，每不在岗一次处罚50元；每旷工一天处罚100元。 6. 坚持正常的值班制度。按照东煤公司干部值班表，坚持按时接班、值班，不得脱岗、误岗。每天安排的值班人员原则上必须全额值班。每迟到一次处罚30元，每脱岗一次每人处罚100元。在双休日必须按照东煤公
7、司干部值班表执行。一经发现有脱岗现象，当天值班人员每人处罚100元。 7. 在公司党委组织的各类学习活动、集体活动、义务劳动、社会公益活动中，未准时参加的，按每迟到一次处罚30元；无故不参加，按旷工一天处罚100元。 8. 每年度进行一次评优奖励工作，并按有关规定给予精神和物质奖励，奖励名额酌情而定。 9. 根据工作完成、履行职责、工作创新和各类活动开展等情况，对圆满完成全年工作任务，无重大差错，工作成绩比较突出者，可以评为本公司先进工作者或推荐为优秀员工，并给予奖励。 10. 凡年度内无故旷工年累计超过3天的，不参加当年评优。严重失职的，当年考核为不合格。 11. 凡工作人员有违纪、失职、过
8、错行为的，按有关规定给予批评教育或视情节轻重，给予纪律处分，并扣发月或年度奖金。 干部年度考核自评表 考核单位: 干部姓名: 评价等级 考核项目 考核内容 评 价 标 准 基本不合优秀 合格 合格 格 5分 4分 3分 2分 备注 学习努力 政 治 素 质 坚持方针 定位准确 增强意识 领 导 能 力 制定计划 执行制度 团结协作 勇破难题 工 作 作 风 工 作 实 绩 努力学习政策、理论，学以致用，勇于实践 全面贯彻教育方针，依法办事 认真履行工作职责，积极向公司主要领导提 建议 坚持全局、大局、责任意识 根据公司规划、计划制定分管工作的实施计 划。 参与并执行制度，对分管工作能严格管理
9、团结协作，主动补台，维护领导集体威信 脚踏实地，勇于承担繁、难、重任务 群众路线 深入实际、联系群众、工作扎实、办事务实 廉洁自律 严于律己 秉公办事，不谋私利，配合主要领导抓好廉 政教育 精神状态好，以身作则，求真务实，自觉奉献，胸怀宽广，带好头、带好队 建设队伍 重视队伍建设，在分管工作中有成效 奉献精神，工作的主动性和投入情况，工作的钻研和进取精神。 工作表现 能力素质 党 建 工 作 核心作用 理论水平和政策水平，开拓能力和创新能力，决策能力，组织协调和实施推动能力。 主动依靠党组织，全面贯彻书记负责制 落实“三先”“三高”要求，完成党组织的任务 党员先进 填表说明：1、此表适用于副科以上干部进行考核评价。2、填表人对副科以上干部的评价分为“优秀”、“合格”、“基本合格”、“不合格”四个等次，各等次对应的分值为：A=5分，B=4分，C=3分，D=2分，满分为100分。请填表人在相应的评价等级中打“”。
