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1、教导模式二模块,-组织思想管理,兰州三辉体育 蔡旺贞,企业学校化,领导导师化,一、从人性透析组织管理,左脑 右脑,理性的1、评判力2、阻抗力3、执行力 意识,感性的1、想象力2、创造力3、行动力 浅意识,思 想,评判的结果就是阻抗，产生内耗。,所有的未来都是右脑的想象力，当有爱和情感的时候想象力最强。,1、什么是思想管理？,树立正确的思想观念和事业理念。,2、为什么要进行思想管理？,2、为什么要进行思想管理？,在现实工作中存在：(1)没有组织观念(2)目标不清楚(3)都在自以为是,组织需要你，但你也要服从组织；听多数人的建议，与少数人商量，自己做决定。,3、如何进行思想管理？,统一思想，上下同
2、欲,(1)建立强大的企业精神信仰,大我真我精神,你是谁不重要，未来你是谁更重要。,松下幸之助的感悟：人是由身心灵构成的有情感的高级动物。工人在工厂里劳动挣钱，买吃、买穿、买 房，只是安顿身躯而已。而灵魂还没有找到地方栖息安顿。因此，人心总是烦燥不安，牢骚满腹，而宗教的信仰给他们的信徒造了一座精神寓所，让人们心与灵栖息于那里，快乐地享受生活。我创办的企业不但要创造物质财富，安顿人的身躯，还要创建企业精神信仰，以安顿员工的心灵。,(2)明确企业精神信仰的四大命题,3、如何进行思想管理？,A、做什么,D、怎么做,C、要什么,B、为什么做,讲：事业心,讲：使命感,讲：愿景(梦想),讲：价值观,3、如何
3、进行思想管理？,(3)建立教导型组织思想管理体系,二、事业心,什么是事业？做了自己喜欢的事，而又帮助了其他人，顺便赚钱。,什么是事业心？专注把份内的事做到极致的心态。,二、事业心,1、专注：聚焦目标。2、份内：角色内的事，回归本位。3、极致：不可代替。4、心态：一万小时法则。专注一项工作一万小时。,你专注一项工作花10000小时，你一定成为明日之星。你专注一项工作花8000小时，你就成为出类拔萃的人。你专注一项工作花4000小时，你就比较优秀。你专注一项工作花2000小时，只能成为业务爱好。,人物人才人手人头,事业心+职业化=把职业当事业,10000万小时成功定律,如果你每天专注工作二十四小时
4、，需要416.7天，相当于一年又二个月。如果你每天专注工作八小时，需要1250天，相当于3.5年。如果你每天专注工作四小时，需要3500天，相当于6.9年。如果你每天专注工作两小时，需要5000天，相当于13.9年。如果你每天专注工作一小时，需要10000天，约27.8年。,一句话事业定位,一句话事业定位,一句话事业定位,三、使命,永远不偏离心灵轨迹的声音，自觉承担与生俱来的责任，愿意以牺牲生命去捍卫的事业和梦想，称之为使命。拿命出来玩一件大事-使命,什么是使命？,人生就是寻找使命的过程，大多数人在40岁左右找到自己的使命。,比亚迪现象：这家公司本打算在电动汽车量产方面成为全世界的楷模。但就目
5、前为止他的盈利方面跟电动车几乎毫无关系，它最初 被视为廉价、小巧和时髦的传统车型，如今仅仅被视为廉价 和小巧。同时国家又取消了小排量汽车的补贴。使其股份下 跌60%。,为什么？因为他偏离了梦想，没有了使命感,卖给中国的是生活方式，一切与咖啡无关,一句话使命定位,使命感+职业化=把使命当生命,只有赋于灵魂的事业，抱以永不言弃的信念，呈现最自然的生命状态。,马云：1、我根本不在乎别人怎么看我；2、有梦想，并为此付出代价；3、热情打动投资者；4、建立中国最大的国际信息库；5、1995年决定了一辈子所从事的事业；6、把全世界的商人联合起来。,使命宣言,人或组织专注、坚持、重复做的一件大事，用生命能量的
6、绽放，呈现最佳的生命状态而对自己和公众承诺的决心。,制作使命宣言：1、承诺你热爱事业所呈现的生命状态；2、此事业的意义和价值是什么？3、必须完成的理由和决心；4、时间、地点、姓名；5、不少于300字,四、愿景-梦想,愿景就是想象未来的愿望和景象，愿意为之奋斗并看到的憧景和希望。,企业愿景就是企业的梦想，是企业战略要追求的目标和方向，团队能看到企业未来的景象。,愿景要符合大多数人的利益,群体意识,宇宙能量,胸怀纵横四海之志怀抱吞吐宇宙之气,梦想+职业化=把梦想当信仰,障碍和目标一样大，我们看不到目标障碍是不可能变大的，但目标是可以变大的，大目标就是我们的梦想。完成一个大目标，小目标就顺便完成了,
7、梦想是指引方向的，一个人没有了方向是最迷茫的。梦想就是未来格局决定了布局，布局决定了结局。,一句话愿景定位,一句话愿景定位,诠释“愿景”对利益者的好处,诠释“愿景”对利益者的好处,愿景：,五、价值观,价值观是指一个人对周围的客观事物(包括人、事、物)的意义、重要性的总评价和总看法。像这种对诸事物的看法和评价在心目中的主次、轻重的排列次序，就是价值观体系。价值观和价值观体系是决定人的行为的心理基础。价值观就是指企业在经营过程中坚持不懈，努力使全体员工都必需信奉的原则。价值观是企业哲学的组成部分，它是解决企业在发展中如何处理内外矛盾的一系列准则，如企业对市场、对客户、对员工等的看法或态度，它是企业
8、表明企业如何生存的主张。价值观十二字真经：1、评价标准 2、价值取向 3、行为准则,从人性透析价值观的形成,正 能 量,负 能 量,价值观测试,诚实守信,家庭亲情,安逸稳定,团队协作,挑战业绩,股东价值,利他精神,收入福利,学习成长,请大家在30秒内按自己的想法从1-9排出顺序,从这个测试我们可以看到每一个员工的价值观取向。,什么是组织价值观？,1、组织支撑事业和使命的评价标准；2、组织愿景与利益相关者所遵循的价值取向；3、组织面临决策时的依据和行为准则；()4、组织成员共同信奉的指导思想。,所以要员工形成和企业一至的价值观。五觉里面有三觉改变了，价值观就改变了。,客户观,以客户为中心，以消费
9、者为导向的现代商业中心思想，通过满足客户的需求及欲望来实现盈利。,树立客户价值观第一的原则，聆听客户的声音，要有利他精神,客户需求解决企业的成本问题，客户欲望才是企业取得利润的关键因素。,案例：腾 讯：一切以用户价值为依归，发展安全健康活跃平台。必胜客：不断创新，勇争第一，让客户满意。蒙 牛：全作双赢，共同成长。沃尔玛：保证满意，天天平价。波 音：以客户为本，细致了解客户所需。,产品观,超越产品本身的理性，从感性商业视角表达“产品性格”，最具有话语权的是客户如何体验到个性、内涵、格调、品味、服务等附加值。,案例 沃 尔 沃：安全、质量、环保。海 尔：先卖信誉，后卖产品。百事可乐：渴望无限。苹
10、果：更酷、更时尚。保 时 捷：与众不同的。,人才观,人才是企业的重要资本，对人才的需求、条件、职业操守和培养方向作出客观的明示，是企业用人、留人的指导思想。,要树立全员客户意识的观念。只有快乐的员工，才能服务好满意的客户。,一句话价值观定位,价值观落地,职业化咒语：把职业当事业 把使命当生命 把梦想当信仰,价值观管理的实效性,爱固执信念价值观,执着信念价值观,许多人都在浪费学习资源，在浪费自己的时间和别人的时间。盲目学习太多流派的管理而扰乱心智、内耗能量。其实同样的学习和时间，不同的组织和目的，却得到截然不同的成果。一个真正从优秀迈向卓越的组织，总是珍惜沟通成本的实效性，重视团队一起学习、与上
11、下游合作伙伴一起学习，在一起践行成长中凝聚志同道合的事业伙伴和信念群。教导型组织倡导：树立以客户价值为导向的事业理念；制定以超赿和颠覆竞争对手的竞争战略；培养与战略匹配的核心能力；构建以能力为导向的教育培训体系；并保持持续学习不断推动企业持续发展基业长青的卓越组织。,价值观管理-方法,一、决策依据 价值观+善恶之念；决策依善恶，成败非得失。二、著书立说 价值观+故事案例；把公司失败成功的案例重复、连续着说，并可整理成书。三、事业传承 价值观+志同道合；企业传承靠价值观，而不是靠血缘、靠感情。如何做一个身价倍增的传承者：1、驾驭情绪：情绪品质就是生活的品质，情绪品质就是生命的品质。2、贡献系统：
12、检验成果和工作质量的方法：(1)休假制度(2)换岗制,位置,价值/回报,资格,整体,秩序,平衡,3、传承精神；4、复制人才：传、帮、带。5、掌控8小时以外的时间：(1)把你的时间花在和亲人的连接上；(2)把你的时间花在健康上。,(3)把时间花在大客户身上，花在核心员工身上。(4)把时间花在优质人脉上。四、公益战略 价值观+厚德载物；把慈善日常化，找到本行业里的慈善项目。五、传播未来 价值观+事业梦想。企业未来微电影。,人生道场-修炼自我管理能力,事业生活就是修炼的过程,修行就是将我们对宇宙人生错误的想法、看法、说法、做法加以修正。,改 变,接 受,臣服当下发生的一切,建立一种全新的习惯,思想语言行为习惯性格命运,五大高胜算,1、两性关系：1/2(50%)女人大脑中的词汇量天生比男人多30倍，男人要学会聆听。2、核心高层：2/5(40%)3、贵人：1/3(33%)财不失，法不失，道不失。4、信念系统：1/4(25%)5、能量：1/5(20%),
