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1、年终分红分配方案成都*有限公司 *分红分配方案 文件编号： 制定 审批 第一章 总则 第一条 为了建立公司与员工良好的合作与发展目标，体现公司经营利润共同分享的理念，实现公司与员工共赢局面，特制定经营年度分红分配方案。 第二条 本方案按照奖勤罚懒、效率优先兼顾公平原则进行奖金分配。 第三条 以下人员不参与经营年度分红分配方案： 一、 公司副总经理以上级别人员； 二、 实际工龄未满6个月人员； 三、 年度绩效考核或业绩未达成人员； 四、 实习生、兼职人员及顾问； 五、 已离职人员。 第二章 分红提取办法 第四条 公司每年拿出年度经营利润的*，作为公司“年度分红”。 第五条 年终分红奖金提取，需满
2、足以下情况： 一、 经营年度内月人均销售回款业绩不低于*万元； 二、 当年经营利润正增长，并大于销售回款业绩的*%。 说明：如经营利润小于销售回款业绩的*%，奖金则累积到下一个经营年度一起发放。 第三章 年度分红分配比例 第六条 年度分红分配比例如下: 部门 销售部 职能部门 年度分红分配比例 *% *% 运营部门 第七条 销售团队各岗位年终分红分配比例 岗位名称 销售总监 销售经理 销售人员 *% 年度分红分配比例 *% *% *% 例如：销售团队年度分红奖金为*万元，则销售总监享有*万元的奖金，销售部经理享有*万元的奖金，销售人员享有*万元的奖金，再根据享有奖金分配人员的业绩贡献比例进行核
3、算，得出个人的奖金金额。 第八条 运营部门各岗位年终分红分配比例 岗位名称 总监 主管级以上 职员 第九条 职能部门各岗位年终分红分配比例 岗位名称 总监 主管级以上 职员 第四章 分红资格 第十条 销售部门各岗位享有分红的资格： 一、销售总监享有年终分红的资格，需所带领的团队年度回款业绩突破*万元；如在本岗位工作未满一年，任职期间团队平均回款业绩需突破*万元； 年度分红分配比例 *% *% *% 年度分红分配比例 *% *% *% 二、销售经理享有年终分红的资格，需所带领的团队年度回款业绩突破*0万元；如在本岗位工作未满一年，任职期间团队平均回款业绩需突破*万元； 三、销售人员享有年终分红的
4、资格，需个人年度回款业绩突破*万元；如在本岗位工作未满一年，任职期间个人平均回款业绩需突破*万元。 四、销售总监和经理享受团队年度分红，如个人业绩达到分红条件，不再享有个人业绩分红。 第十一条 职能部门、运营部门各岗位享有分红的资格： 一、总监级人员需在本岗位工作满六个月以上，任职期间KPI考核平均需达到*分以上； 二、主管级以上人员需在本岗位工作满六个月以上，任职期间KPI考核平均达到*分以上； 三、普通员工需在本岗位工作满六个月以上，任职期间KPI考核平均需达到*分以上。 第五章 年终分红计算方式 第十一条 销售部各岗位年终分红计算方法 一、销售总监年度分红奖金核算方法，根据其带领团队业绩
5、在整个销售部业绩占比，再乘岗位分红分配比例*%计算。 例如：假设销售部年度分红奖金为*万元，销售总监带领团队完成业绩为*万元，而公司整体销售业绩为*万元，则年度分红奖金=*万元*% =*万元。 二、销售经理年终分红核算方法，根据其带领团队业绩在整个销售部业绩占比，再乘岗位分红分配比例的*%计算。 例如：假设销售部年度分红奖金为*万元，销售经理带领团队完成业绩为*万元，而公司整体销售业绩为*万元，则年度分红奖金=*万元*% =*万元。 三、销售人员年终分红核算方法，根据其业绩在整个销售部业绩占比，再乘岗位分红分配比例的*%计算。 例如：假设销售部年度分红奖金为*万元，销售人员个人业绩为*万元，而
6、公司整体销售业绩为*万元，则年度分红奖金=*万元*% =*万元。 第十二条 职能部门和运营部门各岗位年终分红计算方法 一、部门实际奖金金额本岗位年度分红分配%月平均KPI考核评分/*工作月数% 二、工作满六个月，未满一年人员的年终分红奖金则按月平均。 例如：假设职能部门年度分红奖金为*万元，而职能部门总监级人员月平均KPI考核评分为*分，工作满六个月，则年度分红奖金=*万元*%*/*%=*万元。 如是普通员工，工作满*个月，则年度分红奖=*万元*%*/*%=*万元。 第六章 年终分红奖金发放时间 第十三条 年度分红于每年*月*日和*月*0日分两次以现金方式发放，第一次发放*%，第二次发放*%。 第十四条 离职人员不再享有年度分红奖励。 第七章 附则 第十五条 本制度为薪酬管理制度的补充内容，规定中有不一致处，按本制度执行。 第十六条 本制度自发文之日起施实。 第十七条 本制度由人力行政部制订并负责解释。
