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1、幼儿园后勤工作的增效管理幼儿园后勤工作的增效管理 幼儿园后勤工作是幼儿园科学管理、内涵建设的重要组成部分。如何提高幼儿园后勤工作实效，提供优质高效的服务保障，已经成为幼教管理越来越关注的课题，因此，我们有必要对幼儿园后勤管理进行认真的研究。我园就后勤管理中的资源配置、制度建设、责任落实等方面进行了一些探索，以促进幼儿园各项工作的高效运行。本文就此内容谈一点粗浅的认识。 一、综合谋划，优化配置。 1、优化后勤管理的范畴。 幼儿园后勤工作涉及面广、内容杂，但其出发点和归宿点都必须落脚到教学这个中心上来，围绕和服从教学需要，保证和促进教学工作的开展。我园分析保教工作中存在的问题，以相对独立，便于统筹
2、、保教并重的原则，将卫生保健及保育员工作内容划分到教学部门，便于工作上的管理和指导，后勤工作的范畴包括：安全、资产、维修、膳食、绿化工作。 2、优化岗位配置。 首先是按后勤的事务特点分类定岗，综合后勤的资源配置，分别设立了保管、财务、炊事员、勤杂等岗位。例如：保管岗位1人，专门负责园内所有资产的建账、清点、核对和库管，改变了以往物品管的部门多，却清点不清财产，事情管的人多，却责任不到位的现象。 其次后勤人员优化组合，定编定岗、定责。后勤人员根据自己的能力和条件，对照岗位和职责要求，申报工作岗位，然后通过考核组和后勤部门考核定岗。在组合后勤岗位人员时，给予后勤主任一定的自主权，目的是为有团队的凝
3、聚力和工作的积极性。 后勤管理的布局谋篇是提高实效的首要步骤，应当以致力于本园实际情况与园所发展任务的最佳搭配为目标，力图以最优的谋划、最优的配置、最优的方法、最优的操作赢得最优的效益。 二、目标明确，责任清晰。 在工作中做到目标越明确，责任越具体，工作越有效。 1、资产管理要抓“实”。 实行目标管理，有什么、能什么、需什么，对园所物资做到心中有数。建立了固定资产登记、班级资产登记，借用登记、日盘点清单等，便于物品的存量管理。 开源节流，精打细算，做到计划开支，搞好成本核算。 每学期一次资产清查盘点，每月一次盘库，每月进行成本核算。例如：保管员根据当月的盘库情况提出补给意见，后勤主任再提出申请
4、计划，报批后采购。 2、安全工作抓“严”。 要求门卫紧绷安全这根弦，慎防幼儿离园走失，严格门卫制度上岗工作。建立保安巡查表，对全园各处分时段进行巡查并记录。 要求所有的工作人员，牢记安全第一，时刻注意安全隐患的发生，全园各岗人员均签订安全责任书，定时开展各类安全演习。 3、食堂管理要抓“细”。 细节不放松：从原材料采购-粗加工-烹调-备餐分餐-食品储存-餐具洗消等等，每一环节细化操作程序。 记录详细：每天记录食品的用量、剩余量，分析用量的适宜度；严格按照食品卫生要求进行各类登记。 组织食堂的学习和培训，明确工作要求，细化工作职责，做到分工到人，责任到人。建立了卫生责任区制度、轮值班长制度等。
5、4、维修检查要抓“勤”。 按时对设施设备园舍、班级、器械进行安全检查、维修。 做好检查维修记录，建立水、电、暖日检查表，班级设备周检查表，户外器械周检查表等。 三、抓具体行为落实，增实效。 1、表格化记录，强化“痕迹管理”。 为了让后勤各岗人员清晰地知道自己的具体责任和任务，我园使用了表格记录的管理办法。如：在班级设施周检查记录表中，将班级设施设备列出15项，表格中注明了检查时间、班级、检查人、后勤主任意见以及填写说明等，又如维修登记表，该表有四栏，第一栏是填报故障情况，第二栏后勤主任填写处理意见，第三栏维修人员填报处理结果，第四栏填写反馈意见。表格记录将安全检查常态化，服务量化可见，通过表格
6、化管理促进各工作效率，同时也为后勤管理工作积累了大量的档案资料。表格记录一般都注明时间、工作内容、记录人签名，表格化管理制作简单，容易记录，能使人一目了然，而且容易分析保存。 2、明确管理节点，提高服务效率。 幼儿园各部门的工作相互联系，相互影响，没有一个部门的工作是单独的，特别是后勤部门散点多、事情杂，但是一个岗位的滞待就会影响了整体的顺畅。所以后勤部门围绕教学工作找出各岗核心点，从点上开始建立点与点的联系，为所有的工作确定合理的时间节点，保证幼儿园工作的流畅。如：财务人员的时间节点明确了报销的时间及流程，保管员明确了领用服务时间、盘点时间及要求等等。这些时间节点的确定，不仅让后勤人员明白自己在何时做何事，更进一步树立了服务意识，提高了服务效率。 结合自身工作实际，随着幼儿园发展对后勤管理科学化、规范化的要求，我得到启示：后勤管理工作要用科学的思想来指导，要用服务的理念来规范，处理好幼儿园人与事、管人与管物的关系，才能保障教育教学工作的顺利进行。作为幼儿园的管理者，应多加强学习，提高自身修养；多观察、多思考、多元化地实施人本管理与制度管理相融合的规范化措施，后勤管理的效能就一定能提升。
