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1、幼儿园晋升机制幼儿园晋升机制 一、晋升原则 1、德才兼备，德能和业绩并重的原则； 2、机会均等； 3、公开招聘，公平竞争； 4、“阶梯晋升”和“破格提拔”相结合。 二、申请晋升条件： 1、工龄 2、工作表现：员工能力、工作业绩、工作表现是否合乎既定标准来决定是否升迁 3、投入程度：该员工能约法守时，服饰讲究，遵守企业的一切规章和制度，能配合上级将工作进行的井井有条，非常出色。 从不主动协助其他员工或部门； 很少主动协助其他员工或部门； 有时主动协助其他员工或部门； 经常主动协助其他员工或部门。 4、根据平时考核： 5、按年资晋升：按照资历和能力相结合，在获得可晋升的资历后，依据平时工作的考核，
2、决定是否能晋升。 三、晋升流程： 1. 部门主管向人事部报部门主管向人事部递交人员需求申请表； 2. 人事部进行评审并汇报园长； 3. 评审通过后，人事部发布竞聘通知，并组织竞岗各项准备工作； 4.员工根据自己的实际情况到人事部报名，部门主管也可以推荐；对于不符合职务晋升的基本条件，但在业绩、能力等方面却有突出表现的员工，可以破格参加竞选活动。 5.人事部策划职位竞选方案： 能力分析 职位的主要职责为： 职位应具备的素质有： 能力评价措施： A.书面考核； 你心目中的职位是怎样的一种工作？ B.实战考核 C.量表测试：包括职业个性、自信心、领导能力等 D.民主意见采集。 考核结果处理办法 确定
3、最后人选 6.报总经理审批职位的临时任命书，并公布竞聘结果； 7.试用，原则上员工初次晋升均为临时负责人，其试用期一般为两个月。任期满后，由其直接上级根据其任职期间的工作业绩进行考核，考核不合格者，免去其临时负责人的职务，重新进入竞选流程；考核合格者，填写职位转正申请表，再报总经理审批，最后报人力资源部发文。 备注：对于通过公司内部的选拔、调整仍无法满足要求的部门负责人及以上管理岗位，由人力资源部负责在公司外进行招聘，新进人员在试用期满后，也需进入竞选流程，竞争上岗。 四、行政岗任职要求： 执行园长：五年工作经验，学前教育专业 教学主任：三年工作经验，学前教育专业 保育主任：两年工作经验，专业
4、不限 园长助理：一年工作经验，专业不限 教研组长：两年工作经验，学前教育专业 行政岗晋升路线： 保育员副班主班教研组长教学主任执行园长 保育员副班主班园长助理教学主任执行园长 保育员副班主班园长助理保育主任 考核内容：1、生活态度 2、工作态度 3、专项技能 4、人际交往 五、专业教师晋升路线 保育员 三级 二级 100 一级200 副 班 三级 二级 100 一级200 主 班 三级 二级 400 一级700 考核内容：1、 专项技能 2、 家长工作 3、 团队意识 六、补充说明： 每位教师都要做好个人职业生涯的规划。当你符合某条件后，只要主观上愿意，可按晋升路线随时递交上一级考核申请。 行政岗在见习期或实习期内，会存在不能胜任该岗位而取消见习或实习；专业教师考核会存在未通过而停留在原级或降岗。所以每个人都要有一个健康的心理，并坚信心想事成，机会永远是留给有准备的人。
