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1、库存复习资料 第一章 1、库存的定义：是指处于储存状态的物品，为了满足未来需要而暂时闲置的资源,不论其位置和状态。 2、库存的分类 按库存所处状态分类：静态库存动态库存 按持有库存的目的分类：经常库存安全库存促销库存投机库存战略库存 季节性库存 按库存用途分类：原材料库存在制品库存维护、维修库存 包装物及低值易耗品库存产成品库存 3、库存的积极作用 保持生产的连续性，缓解生产压力，起到连接和润滑作用 快速满足客户需求，起到缓冲作用 满足不时之需，起到未雨绸缪的作用 分摊订货费用，起到节约成本的作用 4、库存的消极作用 占用流动资金 增加成本 掩盖企业的管理问题 陈旧、跌价和变质风险 5、消费式
2、仓储的概念：是指仓库保管人在接受保管物时，同时接受保管物的所有权所进行的仓储。 6、仓储管理的任务 充分利用市场经济手段合理配置仓储资源 组建高效率仓储管理组织，提高管理水平 开展仓储经营活动，满足社会需要 以较低成本组织仓储活动，提高经济效益 以“优质服务、诚信原则”加强自身建设，树立企业的良好形象 与时俱进，推行制度化、科学化的先进机制，不断提高管理水平 从技术层次到精神层次提高员工素质 第二章 考选择题 第三章 1、MRP与DRP的比较 概念、目的的不同 MRP：物料需求计划,一种工业制造企业的物资计划管理模式，解决了制造业所关心的缺件与超储的矛盾。 DRP：分销需求计划，主要解决分销物
3、资的供应计划和调度问题，达到既保证有效地满足市场需要又使得配置费用最省的目的。 应用范围的不同 MRP：工业制造企业、装配作业企业 DRP：流通企业、大型的生产企业 系统构成的不同 MRP：输入主生产计划、物料清单和库存信息；输出生产作业计划、采购计划 DRP：输入社会需求文件、库存文件、生产企业资源文件；输出送货计划、订货进货计划 库存管理阶段的不同 MRP：制造和装配完成之前 DRP：制成品入库以后 存货需求的 企业的控库存管理阶段 决定因素 制能力主生产计划 由生产计划制造和装配完MRP 控制 成之前 不确定的顾制成品入库以 很难控制DRP客需求 后 闭环MRP系统对初始的改进： MRP
4、系统基于两个假设：提前期是可靠的；生产能力是无限的。这正是MRP缺陷所在， 闭环MRP系统克服了早期MRP系统的缺陷，加入了能力需求计划 它是一个围绕物料需求计划建立的系统，包括附加的销售计划功能、运作计划、主生产计划和能力需求计划 3、JIT概念四要素： 零库存备货期短高频率小批量补货高质量和无缺陷 JIT的基本原理： 在正确的时间，生产正确数量的零件或产品，即时生产。其基本点是有计划的消除所有的浪费，持续不断地提高生产率，使物品在生产过程中有秩序地流动且避免库存积压、短缺和浪费。 JIT的实施要求： 需求均衡化质量稳定有可供选择的供应商 管理水平高，人员技术素质高。 4、VMI的原则： 1
5、.合作精神 2.使双方成本最小 3.框架协议 4.持续改进原则 5、VMI的形式 最简单的形式是供应商定期为用户的仓库补充库存到一个预定的水平 将用户计算机系统的相关信息下载到供货商的计算机系统，通过EDI或Internet，分析特定库存物品以便做补充决策 供货商把它的一个职员派到用户处实际管理库存 6、供应商管理库存实施的具体内容 建立供应商和需求方合作协议 权利转让和机构调整 构建信息系统 建立完备的物流系统 为最终客户建档 建立监督机制 第四章 1、ABC分类法的理论基础： “关键的少数和一般的多数”；核心思想是在决定一个事物的众多因素中分清主次，识别出少数的但是对事物起决定作用的关键因
6、素和多数的但对事物影响较小的次要因素。 ABC分类法的分类依据: ABC分类的依据并不唯一ABC分类的类别可以多种 ABC分类的结果并不固定 2、库存成本分为四个部分： 库存保管费用订货成本缺货成本物资本身的价值 3、订货点确定的影响因素： 需求速率订货提前期安全库存 第五章 1、商品接运方式： 专用线接运车站、码头提货到供货单位提货 供货单位送货到库承运单位送货到库 2、大数点收： 是按照商品的大件包装进行数量清点。 3、储存策略： 固定型 随机型 分区分类型 分类随机型 共同储放型 4、商品堆码操作要求： 牢固 合理整齐定量节约方便 5、物品堆垛存放的基本方法 6、出库流程： 出库准备、审
7、核出库凭证、备货、复核、包装、刷唛、全面复核、清点交接、登帐、清理 7、拣货方式： 按订单拣货 批量拣货 8、包装合理化： 包装合理化的概念：包装合理化一方面包括包装总体的合理化，这种合理化往往用整体物流效益与微观包装效益的统一来衡量；另一方面也包括包装材料、包装技术、包装方式的合理组合及运用 包装合理化的途径 包装的轻薄化包装的单纯化包装的标准化包装的机械化包装的绿色化 9、越库的定义：越库是产品在作业场所和其他去向同一目的地的产品迅速集中配载，不经过长时间的存储，便尽早运出的过程。 10、越库的优越性： 1、加速生产流程2、成本节约3、经济快捷的运输路线4、支持客户需求 11、越库类型：
8、制造商越库经销商越库运输公司越库零售公司越库机会型越库 第八章 1、仓储合同的种类： 商品储存合同商品检验合同商品包装合同 商品养护合同代办运输合同代办保险合同 2、仓储合同的特征： 保管人必须是具有仓库营业资质的人，即具有仓储设施、仓储设备、专事仓储保管业务的人。这是仓储合同主体上的重要特征业务的人 仓储合同的对象仅为动产，不动产不可能成为仓储合同的对象 仓储合同为诺成合同。仓储合同自成立时起生效 仓储合同为不要式合同，可以是书面形式，也可以是口头形式 仓储合同为双务、有偿合同。保管人承担储存、保管的义务，存货人承担支付仓储费的义务。 仓单是仓储合同的重要特征 3、存货人的权利： 提货权 转
9、让权 检查权索偿权 存货人的义务： 如实告知货物情况的义务 按约定交付货物的义务 支付仓储费和其他必要费用的义务 按约定及时提取货物的义务 4、仓储保管人的权利： 有权要求存货方按合同规定及时交付标的物 有权要求存货方对货物进行必要的包装 有权要求存货人告知货物情况并提供相关验收资料 有权要求存货人对变质或损坏的货物进行处理 有权要求存货人按期提取货物 仓储保管人的义务： 给付仓单的义务 妥善保管仓储物的义务 验收货物和危险通知义务 第九章 1、仓储成本的构成： 仓储成本： 仓储设施设备成本：购置费、租金、维修保养费、折旧 仓储作业成本：装卸搬运、流通加工费 库存持有成本： 库存资金成本：利息、机会成本 库存服务成本：库存税、保险费 存储空间成本：公共仓储的储存费 库存风险成本：过期费、损耗费、破坏费、移仓费 2、仓储绩效评价方法：(P246) 仓库资源利用程度相关指标 反映仓库作业与管理能力的指标 反映仓库服务水平的指标 反映仓库经济状况的指标 储存的安全指标
