《库存管理的重要性.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《库存管理的重要性.docx（2页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、库存管理的重要性1 库存管理的作用 1.1 改善服务质量。持有一定数量的库存有利于调节供需之间的不平 衡，保证企业按时快速交货，能够避免或减少库存缺货或供货延迟给企 业带来的经济损失。 1.2 节省订货费用。订货费用是指订货过程中为处理每份订单和发运 每批订货而产生的费用，即物资采购费用和产品销售费用。这些费用与 订货批量的大小无关而与订货次数有关。如果持有一定数量存货，增大 订货批量，减少订货次数就能节省订货费用。 1.3 节省作业交换费用。作业交换费用是指生产过程中更换批量时调 整设备，进行作业准备所产生的费用。作业的频繁更换会耗费设备和工 人的大量时间，新作业刚开始时也容易出现较多的产品
2、质量问题，这会 导致成本的增加。而通过持有一定数量的在制品库存，可以加大生产批 量，从而减少作业交换次数，节省作业交换费用。 1.4 提高人员与设备的利用率。持有一定量的库存可以从三个方面提 高人员与设备的利用率。第一，减少作业更换时间。第二、这种价值不增 加任何附加值，防止某个环节零部件供应缺货导致生产中断。第三、当需 求波动或季节性变动时，使生产均衡化。 2 库存的不利影响 持有一定量的库存虽然会给企业带来有利的一面，反过来讲库存对 企业运营管理也会带来不利的影响。 2.1 大量库存要占用大量的资金，影响企业资金的周转。如果企业管理 制度不健全、管理不善，就会很容易在某个环节，造成不良资产
3、。 2.2 库存要发生库存成本。库存成本是指企业为持有库存所需花费的 成本，它包括占用资金的利息、储藏保管费、保险费、库存物品价值损失 费用等。 2.3 高库存掩盖企业生产经营中存在的问题。主要表现在以下几个方 面：1）当废品率和返修率很高时，一种很自然的做法就是加大生产批量 和在制品库存。2）掩盖工人的缺勤问题、技能较差问题、劳动纪律松驰和 管理混乱问题。3）掩盖供应商的供应质量问题、交货不及时的问题等。4） 掩盖企业计划安排不当的问题、控制生产不健全的问题等。总之生产经 营中的诸多问题，都可能用高库存掩盖。 通过上述对库存利弊的分析，可见在企业运营管理中，如何对库存 加以控制，使其既能为企业经营有效利用，又不会给企业带来太多的负 面影响力，就必须制定出正确的库存管理策略。
