《应急预案管理和演练制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《应急预案管理和演练制度.docx（3页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、应急预案管理和演练制度应急预案管理和演练制度 1、 总则 1.1为加强安全生产管理，提高突发事件应急救援水平和能力，维护应急预案的有效性、可行性，使应急演练常规化、制度化，制定本制度。 1.2适用范围：本制度适用于项目部各种应急综合应急预案、专项应急预案及预案演练。 2、 名词解释 2.1应急预案：面对突发事件，如生产安全事故、环境污染、消防、交通、职业病、自然灾害等事故的现场应急指挥、应急救援等作出的计划方案。 2.2预案演练：针对应急预案的行动性、协调性、全面性等实施的预先演练，以便在发生事故时能在第一时间实施高效的救援行动。 3、管理体系及职责 3.1安全质量部负责应急预案的编制及修订工
2、作。 3.2项目部经理负责预案的颁布。 3.3应急预案涉及的部门按预案分工协同负责预案的演练。 4、 管理内容 4.1安全质量部根据现场施工情况和危险源分布、关键工程、重点部位、重点装置和设备，进行风险分析，制定应急预案。预案分为综合预案和专项预案。内容包括应急组织机构成员及职责，应急响应机制和程序、应急装备和应急物资、应急队伍等内容。 4.2项目部的综合应急预案和各专项应急预案，对每项预案每年至少组织一次演练。由安全质量部根据生产实际，合理安排时间，制定本年度应急演练计划，报公司安监部门，批准后，严格按计划实施演练。 4.3每项演练之前，由安全质量部编写演练方案，内容包括演练目的、演练时间、
3、演练地点、参演人员、救援人员、指挥人员、安全监护人员、救援装备和物资、经费预算等内容，经项目部经理批准后实施。 4.4演练由安全质量部组织。演练中严格按照批准的方案进行，演练方案和过程不得擅自更改。演练做好文字、摄像、照片等记录，以存档备案。 4.5.安全质量部应当将应急教育培训工作纳入日常安全管理。根据事故发生的类别，结合应急预案，定期开展应急培训，使应急队伍和相关人员提高应急能力、掌握较专业的应急抢救知识，并依据培训记录和考试成绩实施应急人员动态管理，提高其应对突发事件的能力。 4.6项目部全体员工应积极参加培训和演练，提高应对突发事件的应急能力和自救能力。 4.7演练后由安全质量部组织相
4、关部门、专家、领导，对演练进行总结、评估。评估内容包括： 应急预案编写合理性和可操作性； 应急指挥人员的指挥协调能力； 参演人员应急处理能力； 应急演练所用装备物资的适用性、演练目标是实现性； 应急演练成本效益分析； 应急管理工作存在的问题、对策、对完善预案的建议。 4.8根据评估结果，针对预案存在的缺陷，由安全质量部对应急预案进行修订、完善，并报上级安监部门备案。 4.9项目部应与当地消防、医疗等救援部门签订救援协议。 5、检查与考核 5.1安全质量部对应急预案及预案演练进行监督与考核，考核列入全年安全评比指标。 5.2对在应急工作中表现突出的人员和部门，给予表扬和奖励，对应急工作不参加或表现不积极的给予批评教育，态度恶劣的给予处罚。
